ch5-mba運作能力y(編輯修改稿)
2025-03-14 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次 /天 ? 8小時 /班次 ? ( 15/100) = 1700小時 ? 所需機器設(shè)備數(shù)量為 ? M = 6250/1700 = ? 4臺。 二 . 識別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與 預(yù)計生產(chǎn)需求之間的差距 ? [例 73] 一家炸雞餐飲店頗有名氣。正值經(jīng)濟景氣時期 , 店主預(yù)期當(dāng)年 (1998)的銷售額會達到 640萬元 , 使廚房制做食品的生產(chǎn)能力呈滿負荷運轉(zhuǎn)。雖然廚房食品制做能力的利用已達 100%的狀態(tài) , 但接待顧客的餐飲間可容納高達 840萬元之多的銷售額。根據(jù)預(yù)測在未來 5年中 , 需求每年將增加 80萬元。采用年銷售額作為生產(chǎn)能力的度量方式 , 試問現(xiàn)有生產(chǎn)能力與一直到 2023年的未來 5年期間的預(yù)計需求相差多少 ? [例 73]解 : ? 炸雞店現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計需求的差距 單位 : 萬元 ? 預(yù)測年份 1999 2023 2023 2023 2023 ? 預(yù)計年需求額 720 800 880 960 1040 ? 生產(chǎn)能力差距 : ? 廚房現(xiàn)有能力 (640萬元 ) 80 160 240 320 400 ? 餐飲間現(xiàn)有能力 (840萬元 ) 40 120 200 四、評價擴大生產(chǎn)能力備選方案 ? 仍以 [例 73] 為例 , 其擴展生產(chǎn)能力的方案是廚房和顧客餐飲間同時擴大 , 這將使餐飲店的生產(chǎn)能力達到年銷售額為 1040萬元的水平。所需投資額為 160萬元 , 在1998年末投入。店主估計稅前利潤為 20%, 此利潤水平的計算基礎(chǔ)是每獲得 800元的銷售額 , 其中 480元用于支付變動成本 , 160元用于支付固定成本 (不包括折舊費用 )。與什么也不做的基本方案相比較 , 未來 5年當(dāng)中該方案的稅前現(xiàn)金流量是多少 ? [例 74]解 : ? 表 76 生產(chǎn)能力達 1040萬元銷售額時的預(yù)期凈現(xiàn)金流量 ? 預(yù)測年份 1998 1999 2023 2023 2023 2023 ? 增加銷售額 80 160 240 320 400 ? 凈現(xiàn)金流量 160 16 32 48 64 80 第三節(jié) 生產(chǎn)能力計劃方法 ? 一、 決策樹分析 ? 二、 本量利分析 ? 三、排隊模型 一 . 決策樹分析 1 2 3 小規(guī)模 大規(guī)模 大需求 小需求 () 擴大 小需求 大需求 () 聽之任之 促銷 反應(yīng)一般 () 反應(yīng)熱烈 () 維持 223000 270000 202300 40000 20230 22023 800000 270000 242023 160000 160000 544000 544000 二 . 本量利分析（盈虧平衡分析） 總銷售收入 總成本 固定成本 Q* 盈虧平衡點 銷售量 成本 F C 平衡點： PQ = F + cQ 1. 單一產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? PQ = F + cQ ? 盈虧平衡產(chǎn)量 (銷售量 )： Q* =F/（ Pc） ? 盈虧平衡銷售額： S* = Q*P = F/（ 1c/P） ? 產(chǎn)品利潤 ： = (P c)Q F [例 ] [例 76] 本量利分析 ? 為生產(chǎn)某單一產(chǎn)品 , 需要固定成本 80 000元 , 每件產(chǎn)品的直接人工和原材料成本分別是 , 銷售價格是 。求盈虧平衡點。 ? 解： Q* = F/(P c) = 80 000/[32 (12 + 6)] = 5714件 ? S* = F/(1c/P) = 80 000/[1 (12 + 6)/32] = 80 000/ = 182 2. 多種產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? S* = F/?[（ 1ci/Pi） Wi] ? c = 單位產(chǎn)品變動成本 ? P = 產(chǎn)品銷售價格 ? F = 產(chǎn)品固定成本 ?
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