【總結】機密中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理材料此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡介?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉(zhuǎn)型的實施方法1SOE020408BJ(GB)-workshop我們在大
2025-02-23 22:51
【總結】銷售人員如何快速提高銷售業(yè)績銷售人員工作不主動,銷售人員工作效率低,工作重點不突出、執(zhí)行不到位銷售經(jīng)理從過去業(yè)務冠軍到要管理一個團隊,業(yè)務已經(jīng)轉(zhuǎn)型,但思維方式和作戰(zhàn)技能并沒有完全轉(zhuǎn)型銷售總監(jiān)需要從過去到對公司業(yè)績負責,到如今管理整個營銷團隊,不僅要負責銷售業(yè)務與銷售團隊管理,
2025-06-28 21:52
【總結】如何管理團隊一、團隊管理概述團隊管理(teammanagement)指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參不組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。2一、團隊管理概述基本上,小組是組織的基本單位,各種小組的形成,若是成員能力具有互補性,形成異質(zhì)性團隊,其效果較佳,因為可從丌同觀
2025-02-26 22:29
【總結】企業(yè)管理人員培訓材料如何提高管理執(zhí)行力成功是5%戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行組織的領導必須是積極的執(zhí)行者不應該將所有執(zhí)行工作都交給下屬內(nèi)容1、經(jīng)營者與管理者的異同:2、管理的基本技巧;3、職業(yè)經(jīng)理管理技能:?長遠發(fā)展技能;?完成任務技
2025-02-16 12:51
【總結】我們的目標?明確現(xiàn)場主管的職責?熟悉現(xiàn)場管理之屋的結構和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場改善的有效方法?了解現(xiàn)場領導的基本方法?了解情境領導的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場決策的基本思路?了解制定目標和
2025-01-08 13:17
【總結】如何管理并提高用戶質(zhì)量1、客戶服務的認識2、客戶服務的宗旨3、如何去做好客戶服務工作4、做好客戶服務工作的好處前言前言目錄一、降低帳戶失效率二、保證續(xù)費率三、如何處理“問題”客戶,提高客戶滿意度四、引導客戶的技巧?讓客戶體
2025-02-05 06:22
【總結】如何提高管理團隊的能力如何提高管理團隊的能力?我們需要什么樣的團隊;?如何當好團隊領導;?如何留人一、我們的現(xiàn)狀?何為團隊??我們團隊的現(xiàn)狀?(一)重新認識團隊的概念TEAM中國文字之“團隊”?有“口”“才”的人和一群“耳”聽的“人”組成的組織。?只講不聽的組織是團伙,很沖動“火”的
2025-02-15 15:18
【總結】1CBHANDSUN高績效管理五步法高績效管理五步法-如何以績效管理如何以績效管理提升企業(yè)業(yè)績提升企業(yè)業(yè)績2023年3月廣州冉斌2曾為中國移動、徐工重型機械、仙琚制藥、中國電信、新農(nóng)化曾為中國移動、徐工重型機械、仙琚制藥、中國電信、新農(nóng)化工、中國聯(lián)通、灤河集團、金龍客車、廣州友誼、海悅集團、工、中國聯(lián)通、灤河集團、金龍客車、廣州友誼、海悅集團、好
2025-01-14 14:17
【總結】中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡介?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉(zhuǎn)型的實施方法1SOE020408BJ(GB)-workshop我們在大中華地區(qū)協(xié)助客戶解決的典型人力資源管理問題?了解組織中人力資源方面的差距?確定關鍵崗位及職能、所需素
2025-01-10 08:08
【總結】如何應用目標管理提升店鋪業(yè)績通過目標實現(xiàn)管理零售管理中心運營部成功就等于目標美國潛能大師伯恩.崔西成功,就是對目標的實現(xiàn),有了目標,才有成功!?管理尤如大海航行,無目標?難以抵達
2025-01-07 18:45
【總結】中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理內(nèi)容?麥肯錫公司簡介?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉(zhuǎn)型的實施方法1我們在大中華地區(qū)協(xié)助客戶解決的典型人力資源管理問題?了解組織中人力資源方面的差距?確定關鍵崗位及職能、所需素質(zhì)、匯報結構和成功標準?設計工作分級標準?設計薪酬體系(如總體薪酬水平,獎金水平及
2025-02-10 22:36
【總結】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。一月-21一月-21Monday,January25,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。23:26:3223:26:3223:261/2
2025-02-20 02:44
【總結】如何用績效管理提升組織業(yè)績第一單元、績效管理的基本概念(人力資源管理體系構成/績效管理哲學/績效/績效管理/績效考核)第二單元、績效考核常用的工具(目標管理/關鍵業(yè)績指標/平衡記分卡)第三單元、績效考核的基礎與保障(管理者角色承擔/考核制度制定/HR與非HR的分工與合作)第四單元、員工激勵與績效改進(員工激勵/績效
2025-02-21 14:48
【總結】?建立業(yè)績管理體系的意義和目的?建立業(yè)績管理體系的準備工作?業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工主要內(nèi)容1?業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績管理程序經(jīng)營計劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃資本計劃制定關鍵
2025-01-20 19:45
【總結】節(jié)約管理成本提高管理效率大唐電信運營商事業(yè)部質(zhì)量保障部潘相東2023年3月QC活動成果一、QC小組概況八、對策實施二、選題理由九、效果檢查三、現(xiàn)狀分析十、鞏固措施四、設定目標十一、遺留問五、原
2025-02-20 11:14