如何進行行業(yè)及上市公司研究(編輯修改稿)
2025-03-13 22:15 本頁面
【文章內容簡介】 楚但必需的信息列入調研清單重點關注的內容重點關注的內容了解公司的背景材料了解公司的背景材料v行業(yè)背景 （社會需求，行業(yè)成長階段，經濟周期與行業(yè)，市場結構，市場行為，影響行業(yè)興衰的因素，產業(yè)政策）v區(qū)域背景 （自然基礎條件，區(qū)域內的 比較優(yōu)勢 ）v企業(yè)背景 將尚不清楚但必需的信息列入調研清單初步建立盈利預測與估值的模型初步建立盈利預測與估值的模型v模型的前提假設v模型的構成：結構與數(shù)據 將尚不清楚但必需的信息列入調研清單 將可能出現(xiàn)變動的信息列入調研清單盈利預測模型估值模型充分思考企業(yè)運作中的核心要素充分思考企業(yè)運作中的核心要素v存在的和可能出現(xiàn)的問題v存在的和可能出現(xiàn)的機遇 產品的競爭能力分析（成本優(yōu)勢，技術優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，銷售優(yōu)勢） 公司的經營管理分析，應變與創(chuàng)新能力 成長性分析（并購，新項目，新技術儲備） 公司發(fā)展中的各種變數(shù) 將尚不清楚但必需的信息列入調研清單SWOT分析vSWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于 20世紀 80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。 vSWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（ Strength）、劣勢（ Weakness）、機會（ opportunity）、威脅（ Threat）。 v好的策略應利用公司的優(yōu)勢去爭取各種發(fā)展機會，并糾正公司的弱點以應付潛在的威脅。SWOT分析SWOT 的關鍵問題：v 公司是否具備特定策略可利用優(yōu)勢？公司的弱點是否妨礙特定策略的采用？v 公司策略需要解決的弱點？v 公司的弱點是否妨礙其采用特定策略？ v 公司的優(yōu)勢可否幫助其追求哪些發(fā)展機會？v 公司最需擔心的弱點是什么外部機會：v 公司環(huán)境中可能促進公司形成競爭優(yōu)勢v 公司環(huán)境中可能為公司提供重要增長渠道的各種因素外部威脅：v 新技術和新產品的產生v 新競爭者的出現(xiàn)v 人口特點和生活方式的變化v 競爭對手的加入和創(chuàng)新調研前準備調研前準備v調研前的準備工作異常重要 （形成調研的問題清單，并對這些問題進行重新設計； 2建立與上市公司人員進行交流的知識基礎）v調研前應初步建立盈利預測與估值的模型 （調研完成之后再進行完善）v問題重新設計的要點：167。 切忌問題表述太長 167。 切忌回答問題所需的表述太長167。 切忌提問目標不清 167。 切忌問題標的太大（分拆）
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