cimc領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型(編輯修改稿)
2025-03-13 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 LeverageInnovationActStrategicallyInfluenceOthersAnalyzeIssuesEngageandInspireBuildTalentFosterOpenCommunicationCoachandDevelopOthers領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)研究 —— PDI? PDI：– (PersonnelDecisionsInternational)是一家以構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力見長的國際人力資源管理諮詢公司? 客戶群來自：– 福 布斯全球 100的 75%– 商業(yè)週刊前 100全球品牌的 70%– 福布斯全球 2023的 20%– 美國財富 100強(qiáng)的 80%。? 強(qiáng)大資料庫：– 獨(dú)家擁有全球 100， 000個領(lǐng)導(dǎo)者包括領(lǐng)導(dǎo)角色、能力矩陣等的強(qiáng)大資料庫169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。17最佳實(shí)踐－ IBM的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型n致力於成功 (FocustoWin)216。對客戶的洞察力 (CustomerInsight)216。突破性思維 (BreakthroughThinking)216。不斷追求目標(biāo)的動力 (DrivetoAchieve)n動員執(zhí)行 (MobilizetoExecute)216。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 (TeamLeadership)216。直言不諱 (StraightTalk)216。團(tuán)隊協(xié)作 (Teamwork)216。決斷力和決策能力 (Decisiveness/DecisionMaking)n持續(xù)動力 (SustainMomentum)216。發(fā)展組織的能力 (BuildingOrganizationalCapability)216。教練／培養(yǎng)人才 (Coaching/DevelopingTalent)216。個人奉獻(xiàn) (PersonalDedication)n核心 (TheCore)216。對事業(yè)的激情 (PassionfortheBusiness)真正的領(lǐng)導(dǎo)人所表現(xiàn)出來的激情，並不能代替縝密的思考、優(yōu)秀的員工和良好的戰(zhàn)略執(zhí)行。相反，激情只是一臺品質(zhì)優(yōu)良的機(jī)器的電源，它可以使這臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、活躍起來，並使之願意更努力和更好地去運(yùn)轉(zhuǎn)?！?IBM郭士納169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。18最佳實(shí)踐 ——GE 領(lǐng)導(dǎo)力 4E+1PEnergizer鼓舞人心Passion激情Energy充滿活力Execution行動有力Edge決斷敏銳巨大的個人能量 — 對於行動有強(qiáng)烈的偏愛，幹勁十足。意味著不屈服於逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。激勵和激發(fā)他人的能力。能夠活躍周圍的人，善於表達(dá)和溝通自己的構(gòu)想與主意。競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動力、堅定的信念和勇敢的主張。堅定的意志與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)繫起來。不僅僅是口頭說說就完了，將構(gòu)想變成切實(shí)可行的行動計畫並能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計畫的實(shí)施。169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。19內(nèi)內(nèi)容容大大綱綱中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力研究和最佳實(shí)踐中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型介紹中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)用展望169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。20構(gòu)建中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型的思路遠(yuǎn)見引領(lǐng)未來發(fā)展超越自我胸懷成就團(tuán)隊責(zé)任追求結(jié)果中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型：理論基礎(chǔ)：行為理論和權(quán)變理論P(yáng)DI中集素質(zhì)模型遠(yuǎn)見 責(zé)任 胸懷 發(fā)展總裁對中集幹部的要求：169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。21中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)向，發(fā)展全員領(lǐng)導(dǎo)力中集領(lǐng)導(dǎo)力，能夠在工作實(shí)踐中：? 不斷地提升自我? 促進(jìn)高效團(tuán)隊合作? 追求高績效的結(jié)果? 並富有遠(yuǎn)見和創(chuàng)新，使中集事業(yè)邁向更大成功的能力。中集發(fā)展全員領(lǐng)導(dǎo)力：? 是中集的全員領(lǐng)導(dǎo)力? 它不僅是管理人員必備的能力? 明天的管理者來自今天的員工? 明天的卓越領(lǐng)導(dǎo)力來自今天的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。22關(guān)於 CIMC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型圖說明對本模型圖的解釋，包含三個方面：? 外環(huán)代表 “ 人 個人和團(tuán)隊 發(fā)展與胸懷 ” 。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展首先需要解決人的問題，需要員工超越自我，並利用團(tuán)隊的力量來推動工作；? 中間橫線代表 “ 事 結(jié)果 責(zé)任 ” 。要求員工在解決自我、團(tuán)隊問題的基礎(chǔ)上，承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)造高績效結(jié)果；? 向上虛線代表 “ 思想 引領(lǐng)未來 遠(yuǎn)見 ” 。要求員工在前面兩個基礎(chǔ)上， “ 要抬頭看路 ” ，善於發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，引領(lǐng)未來。中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要求員工：? 以不斷的 發(fā)展 來超越自我，提升自我能力? 嚴(yán)於律己、寬以待人、有效溝通，以寬大的 胸懷 來成就團(tuán)隊合作? 認(rèn)同中集的使命和遠(yuǎn)大抱負(fù)，敢於承擔(dān) 責(zé)任 ，聚焦並追求高績效的結(jié)果? 敢於創(chuàng)新、富有 遠(yuǎn)見 ，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新機(jī)會，引領(lǐng)未來，使中集的事業(yè)不斷從成功走向更大成功胸懷成就團(tuán)隊遠(yuǎn)見引領(lǐng)未來責(zé)任追求結(jié)果發(fā)展超越自我169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。23中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)力因數(shù) 典型行為 發(fā)展建議遠(yuǎn)
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