建設(shè)健康型組織的心理學(xué)思考(編輯修改稿)
2025-03-13 18:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特征模型 +創(chuàng)新的組織文化 =健康型組織 創(chuàng)新的組織文化 勝任的特征模型 正常的心理狀態(tài) 健康型組織 三、健康型組織建設(shè)的思考 發(fā)展對(duì)策一：從壓力管理、勞動(dòng)關(guān)系、 Stigma等層面，考慮EAP(員工援助計(jì)劃 ) 的實(shí)施問(wèn)題。 勞動(dòng)關(guān)系： EAP在企業(yè)的作用 ? EAP的基本作用是調(diào)整企業(yè)勞動(dòng) (員工 )關(guān)系 ? EAP的目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ? EAP是企業(yè)人本管理的技術(shù)和手段 勞動(dòng)關(guān)系： EAP在企業(yè)實(shí)施的要點(diǎn) ? 人本主義是 EAP實(shí)施的基本出發(fā)點(diǎn) ? EAP與員工尊嚴(yán)和員工權(quán)益 ? EAP與勞資沖突的化解 ? 關(guān)于管理層作為 EAP的工作對(duì)象 ? 關(guān)于雇主 (企業(yè) )的社會(huì)責(zé)任 勞動(dòng)關(guān)系： EAP 實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和方法 ? EAP 的學(xué)科的背景：人權(quán)與法制化 ? 關(guān)于引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)理念 ? 關(guān)于出發(fā)點(diǎn)：尊重員工與人為善 ? 公司利益和員工利益的平衡 辦公室員工也感到壓力重重，以前初級(jí)的白領(lǐng)員工可能因工作責(zé)任太少，抑制了創(chuàng)造力，進(jìn)而對(duì)工作厭倦及產(chǎn)生壓力感。 超時(shí)工作，加班以前是工廠工人的工作特式?，F(xiàn)今，這種工作情況卻是白領(lǐng)階層的工作生活模式。他們工作量過(guò)重而無(wú)權(quán)自己控制，進(jìn)而產(chǎn)生了壓力感（蕭愛玲， 2023）。 壓力管理 緩 解 壓力 的 應(yīng)對(duì) 技巧 Chinese Coping Strategies （蕭愛玲， 2023） ? 鬆弛及 尋 找消遣 (例如 :運(yùn)動(dòng) ) (EFC) ? 尋求 社交支援 (例如 :與上司或同事多溝通 ) (EFC) ? 積極及正面的方法 (例如 :盡力維持積極的心態(tài) ) (PFC) ? 消極的行為 (例如 :當(dāng)作若無(wú)其事，不做任何事情 ) (Chinesespecific) 集中處理情緒的應(yīng) 對(duì) 技巧 (Emotionfocused Coping) （蕭愛玲， 2023） ? ? 學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單 的 鬆弛方法 ； ? 集體 支援 / 經(jīng)驗(yàn)分享 ； ? 休閑 時(shí)間 里與 家人或同事共 處， 緩解 壓力 。 僱主的標(biāo)籤與行為健康 ? People with health conditions that have a prominent behavioral ponent suffer special stigma 有顯著行為健康問(wèn)題的人承受一種特別的標(biāo)籤 ? Behaviorallydriven health disorders 行為健康問(wèn)題 : – Public believes individual behavior (and hence personal responsibility) is seen as essential in being afflicted with and chronically suffering the disorder. 大眾認(rèn)為個(gè)別行為 (即自身責(zé)任 ) 會(huì)導(dǎo)致他們受折磨和長(zhǎng)期患病。 – Focus of this study 研究焦點(diǎn) : disorder, 精神病患者 abuse disorder, 酗酒 and BehaviorallyDriven Health conditions (行為健康問(wèn)題 ) Cue 提示 Attribution 歸因 Affect 情感 Behavior 行為 Person labeled with a health condition 某人被標(biāo)籤為健康問(wèn)題 Symptoms are not controllable ? not responsible 不能控制的病徵 ? 不用負(fù)責(zé) Symptoms are controllable ? responsible 能控制的病徵 ?負(fù)責(zé) Pity 可憐 Anger 忿怒 Helping behavior 幫助行為 Punishing behavior – loss of opportunity DON’T HIRE THEM! 懲罰行為 – 機(jī)會(huì)減少 不要僱用他們 發(fā)展對(duì)策二： 從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，建立基于勝任特征模型的人力資源開發(fā)模式。 三、健康型組織建設(shè)的思考 研究基礎(chǔ)： 時(shí)勘課題組勝任特征模型研究 1，仲理峰、時(shí)勘 , 家族企業(yè)高層管理者勝任特征模型的評(píng)價(jià)研究， 《 心理學(xué)報(bào) 》 ， 2023年 1月出版，第 36卷第 1期，第 110115頁(yè)。 2， 仲理峰、時(shí)勘，勝任特征研究的新進(jìn)展， 《 南開管理評(píng)論 》 ， 2023年第 6卷第 2期，總第 29期，第 48頁(yè)。 3， 王永麗、時(shí)勘，上級(jí)反饋對(duì)員工行為的影響， 《 心理學(xué)報(bào) 》 ，第 35卷第 2期，2023年 3月出版，第 255260頁(yè)。 4 ，李超平、時(shí)勘，
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