企業(yè)物流模塊(編輯修改稿)
2025-03-13 15:48 本頁面
【文章內容簡介】 0 2 10 1 45 3 0 2 4 40 3 85 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 45 60 45 150 ⑥最小總費用法 ? 最小總費用法（簡稱 LTC）的原理：當計劃期內的訂貨費用越接近于保管費用時，這個計劃期內的所有批量的訂貨費用與保管費用之和也越小。 ? 具體做法：選取盡可能使單位訂貨費用與單位保管費用相接近的訂貨批量，即選擇 單位庫存時區(qū)量 最接近 EPP（單位庫存時區(qū)量） 的訂貨批量。 ? EPP=S/(IC/12)=100/((*50)/12) 29 常用的批量調整因子 ? 最大訂貨量和最小訂貨量 ? 報廢率（損耗系數） ? 批量倍數 30 訂貨批量的調整 ? 例：如果按批量算法確定的批量為 173，這個批量可以滿足 5個時區(qū)的需求。但是管理部門提出每批訂貨最多覆蓋 3個時區(qū)。再考慮報廢率以及批量倍數（每單位原材料可下料 20件）。最初確定的 173件要作如下調整： – 初步算出的訂貨量 173 –減少到只覆蓋 3個時區(qū)的需求 121 – 考慮報廢率，增加 11件 ，得到 132 – 向上調整到 20的倍數，得到最后確定的批量 140 采購業(yè)務 采購業(yè)務概述 – 制定采購計劃 – 采購的準備 – 采購合同管理 – 采購活動收尾 倉庫收貨 MRP 收貨進度管理 進貨檢查 發(fā)放正式 采購訂單 準采購訂單 供應商資料 參數設置 采購退貨 發(fā)生退貨 外發(fā)生產入庫 應付賬 Y N 采購模塊的運作 ● 建立供應商資源 ● 生成采購計劃 ●詢價及洽談 ●生成用款計劃 ●下達訂單 ●采購訂單跟催 ●來料驗收 ●結賬與費用核算 ●采購訂單結清 ●基礎數據維護 會計部 有誤 無誤 供 應 商 倉 庫 開 發(fā)票 兌 支票 采購部 找 錯 收集 3單 開 支票 開驗收單 收 到貨 做 訂單 運 貨物 核查 3單 改 錯 有誤找錯改錯80% 有誤找錯改錯有誤找錯改錯?原有 “采購 –收貨 –付款”流程的運行過程 ERP系統(tǒng)的“采購 –收貨 –付款”流程 會計部 供 應 商 倉 庫 兌 支票 采購部 計算機系統(tǒng) 公用數據庫 收 到貨 做 訂單 運 貨物 企業(yè)采購管理數據流程圖 入庫 采購訂單明細文件 應付款 采購計 劃管理 供應商 管理 采購基礎數據 采購訂 單管理 采購部門 財務部門 采購收 貨管理 倉庫部門 供應商評估文件 供應商資料文件
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