衛(wèi)生項目管理(編輯修改稿)
2025-03-13 15:38 本頁面
【文章內容簡介】 有可行性； ⑤表述為結果而不是過程； ⑥同總目標有直接因果關系。 (二 )提出項目建議書 2．項目產(chǎn)出與項目活動 項目產(chǎn)出 是指項目實施者提交的產(chǎn)品或服務等實際結果。 項目活動 是指為獲取項目產(chǎn)出所必須開展的一系列主要活動，是制定項目實施計劃的基礎。 (二 )提出項目建議書 3．項目監(jiān)測指標 指測定是否達到項目目的、目標、產(chǎn)出、活動等所采用的指標。 4．項目假設或風險 是指完成項目活動 (產(chǎn)出、目標 )、實現(xiàn)項目產(chǎn)出 (目標、目的 )所必須具備的條件或因素。 (三 )開展項目可行性研究并作出項目決策 1．初步可行性研究 分析項目建議書所提出的項目的必要性、合理性、風險性和可行性，評價項目建議書中所得出的各種結論，從而做出項目是否立項的決策。 目的： 一是確定項目是否可行，得出項目是否立項的結論； 二是確定項目的哪個備選方案最好，明確各備選方案的優(yōu)先序列。 (三 )開展項目可行性研究并作出項目決策 2．詳細可行性研究 根據(jù)項目管理的需要，進一步詳細地研究項目的可行性 。 3．項目可行性分析報告的審批 項目的可行性分析報告必須經(jīng)過相應的決策機構的審批。 審批過程是一個項目最終決策的過程，不管報告是否通過審批，這一過程的終結才是項目決策階段的完成。 可行性報告一旦獲得審批，這一文件就成為今后項目設計、項目資金籌措和配備、項目實施和評估的依據(jù)。 第二階段：衛(wèi)生項目設計 這一階段的主要工作包括： 目標確定、范圍界定、工作分解、工作排序、成本估計、人員分工、資源計劃、質量保證及風險識別等。最后形成一份詳細的項目計劃書 。 第二階段：衛(wèi)生項目設計 (一 )項目集成計劃 是對項目總體工作的計劃安排，是對于各種專項計劃的集成。 第二階段：衛(wèi)生項目設計 (二 )項目專項計劃的制定 是對項目各方面具體工作的計劃安排，明確和界定項目的專項工作的內容、范圍和時間，提供度量專項工作績效和項目控制的標準和基準等。 第二階段：衛(wèi)生項目設計 (三 )項目產(chǎn)出物的設計和規(guī)定 通過設計，對項目產(chǎn)出物從技術方面、質量方面、數(shù)量方面、經(jīng)濟方面等做出全面的要求和規(guī)定。 (四 )項目工作的對外發(fā)包與合同訂立 第三階段：衛(wèi)生項目實施 (一 )項目控制標準的制定 (二 )項目實施工作的開展 (三 )項目實施中的指揮、調度與協(xié)調 (四 )項目實施工作的績效度量與報告 (五 )項目實施中的糾偏行動 第四階段：衛(wèi)生項目終止 即完工與交付階段，是移交項目結果和評估項目績效的過程。 在移交之前，要檢查、測試項目的結果是否滿足項目要求；進行績效評價和經(jīng)驗總結，以便為今后執(zhí)行相似項目積累經(jīng)驗。 第三節(jié) 衛(wèi)生項目組織管理 一、衛(wèi)生項目組織 (一 ) 定義 是指為了完成某個特定的衛(wèi)生項目，由不同部門、不同專業(yè)的人員組成的一個組織。 ※ 衛(wèi)生項目管理的組織與傳統(tǒng)的組織最大區(qū)別在于 ： 在衛(wèi)生項目實施過程中，其組織管理更強調項目負責人的作用，強調團隊協(xié)作精神，組織形式具有更大的靈活性。 一、衛(wèi)生項目組織 (二 )衛(wèi)生項目的組織形式 項目組織是一個臨時性機構，項目經(jīng)理是項目組織的關鍵。 組織形式一般有職能型、項目型和矩陣型 三種形式 。 1．職能型 是一種層次型的組織結構，這種組織中的工作人員基本上是按照專業(yè)化分工的，除直線指揮系統(tǒng)之外，還有一系列的職能管理部門。 2．項目型 是一種專門為開展一次性和獨特性的項目任務而建立的組織結構 ，組織以項目為基礎 ， 組織的主要任務就是完成項目 。 項目一旦結束 ，項目組織即告解散 。 3．矩陣型 是介于職能型和項目型之間的一種組織類型 。主要特點是 ， 專業(yè)職能部門構成了矩陣型組織的“ 列 ’’ ， 項目團隊構成了矩陣型組織的 “ 行 ’’ 。組織中存在垂直和水平兩條權力線 ， 矩陣某點上的人接受職能部門領導和項目經(jīng)理的雙重領導 。 如組織臨時醫(yī)療隊赴災區(qū)執(zhí)行任務 。 二、衛(wèi)生項目團隊 (一 ) 特點 目的性 臨時性 團隊性 成員接受雙重領導 漸進性和靈活性 二、衛(wèi)生項目團隊 （二 )團隊精神 團隊成員之間的相互信任 團隊成員之間強烈的相互依賴 統(tǒng)一的共同目標 全面的互助合作 關系平等與積極參與 自我激勵和自我約束 三、衛(wèi)生項目經(jīng)理 ? 衛(wèi)生項目經(jīng)理是項目的主要責任人，是項目團隊的核心人物，其能力、素質和工作績效直接關系到項目的成敗。 第四節(jié) 衛(wèi)生項目范圍、時間及成本管理 ? ※ 一、衛(wèi)生項目范圍管理 ? △ 二、衛(wèi)生項目時間管理 ? △ 三、衛(wèi)生項目成本管理 一、衛(wèi)生項目范圍管理 ? （一）項目范圍的定義 ? 項目范圍（ Project Scope）是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必需完成的、 全部 且最少 的工作。 全部 ：實現(xiàn)該項目目標所進行的“所有工作”，任何工作都不能遺漏，否則將會導致項目范圍“萎縮”（ Project Scope Shrink）。 最少 ：完成項目目標所規(guī)定的“必要的、最少量”的工作，不進行此項工作就無法最終完成項目。
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