【總結(jié)】中國(guó)式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強(qiáng)化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會(huì)失去
2025-01-20 23:51
【總結(jié)】四川大學(xué)楊繼瑞四川大學(xué)楊繼瑞向中國(guó)民主建國(guó)會(huì)樂山市企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問候!四川大學(xué)楊繼瑞企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措四川大學(xué)楊繼瑞四川大學(xué)楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理
2025-01-12 21:36
【總結(jié)】玫琳凱企業(yè)戰(zhàn)略目錄一公司簡(jiǎn)介1公司概況2發(fā)展歷史3公司文化4創(chuàng)辦人5公司產(chǎn)品二行業(yè)環(huán)境分析三遠(yuǎn)景使命
2025-01-23 21:26
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理曉芳Email:1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(一)定義泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對(duì)策。由定義來看,戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和宏觀性。2(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市
2025-02-19 14:07
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析中國(guó)平安公司名稱中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司成立時(shí)間、地點(diǎn)1988年,深圳蛇口主要經(jīng)營(yíng)范圍投資保險(xiǎn)企業(yè);監(jiān)督管理控股投資企業(yè)的各種國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù);開展保險(xiǎn)資金運(yùn)用業(yè)務(wù);公司性質(zhì)及股票代碼香港聯(lián)合交易所及上海證券交易所兩地上市公司,股票代碼分別為2318和601318經(jīng)營(yíng)理念差異、專業(yè)、領(lǐng)先長(zhǎng)遠(yuǎn)核心文化理
2025-01-20 21:49
2025-01-21 00:05
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過程控制SPCStatisticProcessControl---過程控制人員培訓(xùn)品質(zhì)管理科1課程目標(biāo)課程目標(biāo)理解:理解:l數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策和行動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策和行動(dòng)lSigma水平與質(zhì)量水平與質(zhì)量l過程能力過程能力掌握:掌握:lDPPM、、CPk的計(jì)算的計(jì)算lCPk在過程控制方面的基本應(yīng)用在過程控制方面的基本應(yīng)用2
2025-02-23 12:58
【總結(jié)】智能配用電通信網(wǎng)技術(shù)交流深圳鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司2023年3月中國(guó)深圳鍵橋通訊KEYBRIDGE2EPON技術(shù)介紹4成功案例分析5討論1概述3
2025-01-27 04:46
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理王國(guó)順138119922982023-12-081企業(yè)戰(zhàn)略管理(4):公司層戰(zhàn)略一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展二、公司層的整合戰(zhàn)略三、公司層的多元戰(zhàn)略2一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展公司層戰(zhàn)略概念:通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)以贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一整
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】1第四章、公司戰(zhàn)略教學(xué)目的與要求:重點(diǎn)掌握成長(zhǎng)型戰(zhàn)略每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件;掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點(diǎn);教學(xué)重點(diǎn):重點(diǎn)講解成長(zhǎng)型戰(zhàn)略每一類型戰(zhàn)略的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件重點(diǎn)概念:一體化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟2第一節(jié)、戰(zhàn)略開發(fā)的基本方向概述一、穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-01-18 23:35
【總結(jié)】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容多元化的類型和動(dòng)機(jī)橫向多元化縱向一體化業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總部的價(jià)值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-04 03:53
【總結(jié)】XXXX軟件工程中心有限公司期中報(bào)告(討論稿)企業(yè)咨詢商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容提要1.商業(yè)景觀分析世界和中國(guó)軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)集成服務(wù)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)谷元內(nèi)部分析2.公司發(fā)展戰(zhàn)略表述附錄:附錄一石油專用軟件競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析附錄二中國(guó)石油數(shù)字市場(chǎng)分析附錄三ASP分析附錄四系統(tǒng)集成附錄五電子商務(wù)培訓(xùn)資料附錄六谷元公司組
2025-01-22 08:21
【總結(jié)】中國(guó)·杉杉集團(tuán)有限公司 2023年6月 上海2023-2023年發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告......中國(guó)?杉杉集團(tuán)有限公司2023-2023年發(fā)展戰(zhàn)略2023/4/22前言?本報(bào)告為咨詢公司項(xiàng)目組(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目組)關(guān)于杉杉集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱杉杉集團(tuán))2023-2023年發(fā)展戰(zhàn)略的研究報(bào)告;?報(bào)告內(nèi)容包括環(huán)境
2025-01-21 00:28
【總結(jié)】加快改革創(chuàng)新強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整開創(chuàng)中國(guó)衛(wèi)通發(fā)展新局面?2023年是中國(guó)衛(wèi)通面臨市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一年。2在國(guó)資委和信息產(chǎn)業(yè)部直接領(lǐng)導(dǎo)下,中國(guó)衛(wèi)通集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部員工,克服困難,加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,強(qiáng)化市場(chǎng)開拓,大力培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。3中國(guó)衛(wèi)通
2025-03-05 16:51
【總結(jié)】1公司基本情況目錄認(rèn)真履行終端銷售責(zé)任,全力以赴開發(fā)市場(chǎng)2千方百計(jì)擴(kuò)銷增量,多方努力推價(jià)順價(jià)3開展“十二五”規(guī)劃研究,合理安排2023年銷售計(jì)劃4一、公司基本情況昆侖燃?xì)夤?023年8月成立,兩年多來,在集團(tuán)公司、股份公司、總部各部門和天然氣與管道分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上游管道運(yùn)行和銷售企業(yè)的大力支持下,燃?xì)鈽I(yè)務(wù)
2025-02-09 16:37