f_采購(gòu)學(xué)5(編輯修改稿)
2025-03-13 14:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 velopment of sourcing strategies. Development of relationships with suppliers ? Identifying sources and assuring continuity of supply ? Establishment of mercial contracts ? Assessment and improvement of supplier performance 36 采購(gòu)的程序－－ 企業(yè) 采購(gòu)的一般程序： 確定采購(gòu)方式 編制采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算 進(jìn)行采購(gòu)決策 編制采購(gòu)任務(wù)實(shí)施方案 供貨企業(yè)的選擇，簽訂合同 協(xié)議的履行 檢查合同執(zhí)行情況 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 37 采購(gòu)流程示意圖 計(jì)劃 組織實(shí)施 監(jiān)控 需求信息 搜集市場(chǎng)信息 采購(gòu)決策 采購(gòu)計(jì)劃編制 調(diào)整采購(gòu)方案 采購(gòu)后評(píng)價(jià) 合同監(jiān)督 審核并付款 驗(yàn)收入庫(kù) 簽訂合同 協(xié)商談判 選擇供應(yīng)商 物流和配送 供應(yīng)鏈供應(yīng)商 38 四、采購(gòu)的原則 規(guī)范化原則 效益的原則 技術(shù)先進(jìn)性的原則 經(jīng)濟(jì)合理性的原則 質(zhì)量適合需要的原則 功能與價(jià)值相匹配的原則 發(fā)展固定采購(gòu)的原則 比較與選擇的原則 39 The overall principle of procurement is the six rights. ? The right item ? At the right time ? In the right quantity ? Of the right quality ? From the right supplier ? At the right price. 40 采購(gòu)的簡(jiǎn)化原則：“ 四適”（ 4R） 原則 適時(shí) 適質(zhì) 適量 適價(jià) 41 五、企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) 42 企業(yè)采購(gòu)技術(shù)和管理方面的問(wèn)題： （ 1） 信息不能共享 。 由于組織之間信息私有化、未經(jīng)集成，采購(gòu)信息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效共享，包括采購(gòu)方與供應(yīng)方之間、企業(yè)采購(gòu)部門與相關(guān)部門之間以及管理者與實(shí)施者之間。 其后果有哪些？？ 43 （ 2）采供雙方未建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。 這是舊的采購(gòu)模式造成的，它們以臨時(shí)的或短期的合作機(jī)制為主，造成了競(jìng)爭(zhēng)多于合作，進(jìn)而導(dǎo)致了采購(gòu)過(guò)程的不確定性。 這種不穩(wěn)定的合作關(guān)系的會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)哪些影響？ 44 （ 3）與預(yù)測(cè)和物料需求計(jì)劃結(jié)合不緊 即不能有效根據(jù)生產(chǎn)需要組織采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)物料的供應(yīng)計(jì)劃與當(dāng)前需求的平衡，并與企業(yè)的庫(kù)存投資和策略相一致。 45 （ 4） 無(wú)法跟蹤采購(gòu)情況 包括請(qǐng)購(gòu)單處理、采購(gòu)單處理、詢價(jià)單報(bào)價(jià)單處理；運(yùn)輸處理、收貨處理、質(zhì)量控制等。 46 （ 5）缺乏制約 （采購(gòu)事務(wù)的授權(quán)、簽發(fā)、批準(zhǔn)、執(zhí)行和紀(jì)錄沒(méi)有進(jìn)行職務(wù)分類），容易導(dǎo)致暗箱操作。 （ 6）缺乏對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理 。 47 總之， 信息不暢和采購(gòu)模式 落后是企業(yè)采購(gòu)中存在的根本問(wèn)題 48 國(guó)企采購(gòu)中的普遍問(wèn)題： ? 采購(gòu)機(jī)構(gòu)重疊 ； ? 多頭對(duì)外 ， 分散采購(gòu) 。 采購(gòu)成本居高不下 ； ? 各企業(yè)自備庫(kù)存 ， 造成各企業(yè)的 庫(kù)存量增大 。 ? 采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和技術(shù)管理工作重復(fù)進(jìn)行 ， 管理費(fèi)用居高不下 。 49 采購(gòu)管理發(fā)展的四個(gè)階段： 1．第一階段，嚴(yán)防死守 “山東比價(jià)采購(gòu)”有些味道。如訂單超過(guò)多少錢了，必須總經(jīng)理簽字。但沒(méi)有解決實(shí)際問(wèn)題。 50 2．第二階段，追求低價(jià) 買的沒(méi)有賣得精，降價(jià)后會(huì)帶來(lái)其他成本的升高。 51 3．第三階段，總成本觀 TCO總成本，如 IT項(xiàng)目的售后技術(shù)服務(wù)，保修服務(wù)，咨詢服務(wù)等。 52 4．第四階段，戰(zhàn)略視角 美國(guó)科爾尼公司曾為世界 500強(qiáng)企業(yè)中 2/3企業(yè)進(jìn)行過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，一般可以把采購(gòu)成本降低 1015%。 曾經(jīng)通過(guò)綜合性的采購(gòu)管理改進(jìn)和戰(zhàn)略性的采購(gòu)策略制訂，使西爾斯公司起死回生。 53 階段 作用 職能 戰(zhàn)略 第一階段 出訂單 關(guān)注交易 流程 、 控制 第二階段 談判降價(jià) 商務(wù)型采購(gòu) 團(tuán)隊(duì) 、 區(qū)域談判 、 集中采購(gòu) 、成本管理 第三階段 總成本核算 協(xié)調(diào)綜合采購(gòu) 供應(yīng)商及采購(gòu)的早期參與 、 采購(gòu)戰(zhàn)略 第四階段 支持公司核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略采購(gòu) 集成采購(gòu)戰(zhàn)略 、 供應(yīng)鏈管理 、解決方案 54 一般企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)的比較 一般企業(yè) 世界級(jí)企業(yè) 供應(yīng)商數(shù)目 34 5 采購(gòu)費(fèi)用占采購(gòu)成本的百分比 3. 3% 0. 8% 交貨時(shí)間 ( 周 ) 15 8 訂貨所花的時(shí)間 42 分鐘 15 分鐘 送貨延誤的比例 33% 2% 廢棄材料的比例 1. 5% 0. 0001% 每年短缺的數(shù)目 400 4 55 傳統(tǒng)與現(xiàn)代采購(gòu)管理思想的比較 傳統(tǒng)采購(gòu)管理 現(xiàn)代采購(gòu)管理 供應(yīng)商 / 買方關(guān)系 合作關(guān)系 合同期限 采購(gòu)數(shù)量 運(yùn)輸策略 質(zhì)量問(wèn)題 與供應(yīng)商的信息溝通 信息溝通頻率 對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí) 供應(yīng)商數(shù)量 設(shè)計(jì)流程 產(chǎn)量 交貨安排
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