qe組織競爭力戰(zhàn)略學(xué)習(xí)(編輯修改稿)
2025-03-13 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為競爭優(yōu)勢來源 ：整合及內(nèi)化相關(guān)知識而來，包括解決問題、正確決策、成功完成任務(wù) 例如：擁有行銷能力才能讓營銷經(jīng)理提高 市場占有率 壹、組織學(xué)習(xí)形成競爭力 一、 知識成為競爭優(yōu)勢來源 ：經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)、行動粹煉而成的成熟正確判斷力 例如：決策者透過既有縝密計(jì)劃，評估提 高產(chǎn)品占有率的方案 壹、組織學(xué)習(xí)形成競爭力 一、 知識成為競爭優(yōu)勢來源 企業(yè)組織的珍貴資產(chǎn) ?組織內(nèi)的知識工作者 ?他們顯現(xiàn)的生產(chǎn)力 壹、組織學(xué)習(xí)形成競爭力 一、 知識成為競爭優(yōu)勢來源 企業(yè)目標(biāo)的改變 工業(yè)時(shí)代 — 勞動力自動化 信息時(shí)代 發(fā)展及利用知識 壹、組織學(xué)習(xí)形成競爭力 一、 知識成為競爭優(yōu)勢來源 企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn) 工業(yè)時(shí)代 — 您做過什么？ 信息時(shí)代 您會什么？ 壹、組織學(xué)習(xí)形成競爭力 二、 經(jīng)營環(huán)境變動造成知識成長 環(huán)境變動是常態(tài) 外在環(huán)境：世界政經(jīng)局勢、產(chǎn)業(yè)趨勢、技術(shù)研發(fā)隨時(shí)在變，企業(yè)需追求生存發(fā)展 例如：中國企業(yè)面對即將入世威脅 壹、組織學(xué)習(xí)形成競爭力 二、 經(jīng)營環(huán)境變動造成知識成長 環(huán)境變動是常態(tài) 內(nèi)在環(huán)境：企業(yè)遇到成長過程中的階段性 調(diào)整 例如：企業(yè)進(jìn)行多角化、國際化發(fā)展遇到語言、 文化適應(yīng)問題 壹、組織學(xué)習(xí)形成競爭力 二、 經(jīng)營環(huán)境變動造成知識成長 學(xué)習(xí)新知識、改進(jìn)加強(qiáng)舊知識 受到外界刺激而學(xué)習(xí) 借力使力達(dá)到知識快速累積 壹、組織學(xué)習(xí)形成競爭力 三、 組織成員的學(xué)習(xí)
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