電力行業(yè)制定核心競爭力戰(zhàn)略的途徑與實踐(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 23:25 本頁面
【文章內容簡介】 劃管理“ 要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務過程我們應該加強？ ”目標 評估 指標 計劃創(chuàng)新“ 要實現戰(zhàn)略，我們將如何不斷改變和提高？ ”公司戰(zhàn)略建立世界一流企業(yè)的指標體系的方法是 “ 平衡計分卡 ” ，這是 1992年以后跨國大公司廣泛采用的一種指標體系，其實質是把戰(zhàn)略轉變成可操作可衡量的績效考評框架。建立全面衡量企業(yè)指標體系的方法：平衡計分卡衡量中國企業(yè)核心競爭力指標體系的實踐：行業(yè)幾大方面多個指標評價體系瑞士洛桑學院企業(yè)管理國際競爭力的指標體系國家統(tǒng)計局競爭類企業(yè)績效指標國家經貿委培育 3050家具有國際競爭力企業(yè)的 5個競爭力方面標桿企業(yè)研究中國企業(yè)調研在平衡計分卡思路的基礎之上，規(guī)模實力1. 總資產2. 營業(yè)收入3. 無形資產4. 網絡容量5. 用戶數創(chuàng)新學習能力32. RD投入占總收入比例33. 研究與開發(fā)人員占總人員比例34. 綜合業(yè)務支撐系統(tǒng)與世界先進水平的時間差35. 核心網絡技術與世界先進水平時間差36. 技術設施水平 *37. 創(chuàng)新機制與體制 * 38. 學習能力 *經營管理能力16. 所有者權益報酬率 17. 凈利潤率18. EBITDA Per User19. 銷售收入增長率 20. 人均凈利潤 21. 全員勞動生產率22. 每員工服務用戶數23. 人才機制 *24. 人員流動機制 *25. 信息系統(tǒng)對決策支持作用 *26. 信息系統(tǒng)對科研生產作用 *27. 戰(zhàn)略獨特性 *28. 中長期戰(zhàn)略明晰度 * 29. 企業(yè)家精神 *30. 企業(yè)定位 * 31. 企業(yè)形象 *市場開拓能力6. 用戶增長率7. 運營的國家和地區(qū)數8. ARPU9. MOU10. 服務品牌知名度 *11. 服務質量 *12. 用戶對服務總體評價 *13. 服務戰(zhàn)略 *14. 對市場變化的反應速度和調節(jié)能力 *15. 獲得每一用戶成本政策支持度圖中 *標注為軟指標指標體系實踐舉例：（ 5方面 40個指標）39. 行業(yè)海外發(fā)展政策 * 40. 行業(yè)投融資政策 *所有者權益報酬率營業(yè)利潤權益營業(yè)收入 成本ARPU 用戶總數MOU 資費 當前用戶數 用戶增長率營銷支出 離網率網絡覆蓋人口數人口 市場份額 普及率網絡質量 服務水 平 品牌知名度 網絡覆蓋 人口率服務網點數運營成本 利息 折舊 /攤銷勞動生產率每員工服務用戶數信息化 網絡建設統(tǒng)一財務/采購 /人員總資產資本運做水平千人投訴率客戶滿意度 服務質量薪酬體系公司市值市盈率 收入增長 率 EBITDA資產負債率 研發(fā)投入比例新業(yè)務收入比例國際收入所占比例使命/遠景 /價值觀每員工服務話務量制度創(chuàng)新A 6個關鍵指標指標之間存在密切的邏輯關系，都與經營績效高度相關注：本圖為非完全邏輯圖選定幾個 “標桿 ”企業(yè)作為對照比較的對象標桿企業(yè) :AAAAAA公認成功在行業(yè)內具有不可辯駁的公認程度外部公認業(yè)務組合既有單一業(yè)務的公司又有綜合業(yè)務公司地域組合既有在本土運營的公司，又有國際化程度較高的公司盈利模式各有自己獨特的盈利模式管理模式成功轉型的傳統(tǒng)運營商代表性可學習性對 企業(yè) 在不同的方面具有借鑒價值可參考性主要內容q 什么是核心競爭力q 核心競爭力指標體系q 與標桿企業(yè)的比較分析q 制定核心競爭力戰(zhàn)略企業(yè)面臨的經營環(huán)境不同于標桿企業(yè)在差距分析前，我們首先需明確企業(yè)面臨的經營環(huán)境遠優(yōu)于標桿企業(yè)：政府管制、行業(yè)壟斷、巨大的市場容量潛力和增長率。政府管制供給需求嚴格寬松少 多少多一流企業(yè)企業(yè)運營商企業(yè)雙寡頭標桿企業(yè)48家 在分析差距時，我們必須充分考慮 “ 環(huán)境可比性 ”牌照獲得方式管
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1