【文章內(nèi)容簡介】 60 ?ABC庫存分類法的基本原理是：由于各種庫存品的需求量和單價各不相同，其年耗用金額也各不相同。那些年耗用金額大的庫存品，由于其占壓企業(yè)的資金較大，對企業(yè)經(jīng)營的影響也較大，因此需要進行特別的重視和管理。 ? ABC庫存分類法就是根據(jù)庫存品的年耗用金額的大小，把庫存品劃分為 A， B， C三類。 A類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的 60％ 80％，其品種數(shù)卻只占總庫存數(shù)的 5％ 15％； B類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的 20％ 30％，其品種數(shù)占庫存品種數(shù)的 20％ 30％； C類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的 5％ 15％，其品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的 60％ 80％。 61 ABC分類法的步驟 a) 收集數(shù)據(jù) :按分析對象和分析內(nèi)容，搜集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)搜集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對某一系統(tǒng)搞價值工程，則應(yīng)搜集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。 b) 處理數(shù)據(jù) :利用搜集到的年需求量、單價，計算出各種庫存品的年耗用金額。 c) 制 ABC分析表 :根據(jù)已計算出的各種庫存品的年耗用金額，把庫存品按照年耗用金額從大到小進行排列，并計算累計百分比。 d) 根據(jù) ABC分析表確定分類 :根據(jù)已計算的年耗用金額的累計百分比，按照 ABC分類的基本原理，對庫存品進行分類。 e) 繪 ABC分析圖 :以庫存品種數(shù)百分比為橫坐標(biāo)，以累計耗用金額百分比為縱坐標(biāo)，在坐標(biāo)圖上取點，并聯(lián)結(jié)各點，則繪成ABC曲線。按 ABC分析曲線對應(yīng)的數(shù)據(jù)，以 ABC分析表確定A、 B、 C三個類別的方法，在圖上標(biāo)明 A、 B、 C三類，則制成 ABC分析圖。 f) 確定重點管理要求 : 62 物品名稱 品目數(shù)累計 品目數(shù)累計百分數(shù) 物品單價 平均庫存 單價 平均庫存 平均資金占用額累計 平均資金占用累計百分數(shù) 分類 ABC分析表 63 產(chǎn)品代碼 年銷售額（ 1000美元） 占總年銷售額的百分比（ %） 累計銷售（ %） 占產(chǎn)品項的百分比（ %） 分類種類 24R 6800 35D 1200 65B 500 31F 400 12G 200 16A 200 20E 200 18B 200 22C 150 69A 150 總數(shù) 64 產(chǎn)品序號 數(shù)量 單價 (元 ) 占用資金 占用資金 百分比 累計百分比 占產(chǎn)品項的 累計百分比 分類 1 10 680 6800 10 2 12 100 1200 20 3 25 20 500 30 4 20 20 400 40 5 20 10 200 50 6 20 10 200 60 7 10 20 200 70 8 20 10 200 80 9 15 10 150 90 10 30 5 150 100 100 合 計 182 10000 100 (2) ABC分析的一般步驟 ?搜集數(shù)據(jù) ?處理數(shù)據(jù) ?編制 ABC分析表 65 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項的百分比（ %） 資金占用百分比 ④根據(jù) ABC分析表確定分類 ⑤繪制 ABC分析圖 66 67 不同庫存的管理策略 庫存類型 特點 (按貨幣量占用 ) 管理方法 A 品種數(shù)約占 5％ 15％，年耗用金額占總庫存金額的 60％ 80％ 進行重點管理。應(yīng)嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金?，F(xiàn)場管理要更加嚴格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確，要經(jīng)常進行檢查和盤點；預(yù)測時要更加精細。 B 品種數(shù)占庫存品種數(shù)的 20％ 30％，年耗用金額占總庫存金額的 20％ 30％ 進行次重點管理?，F(xiàn)場管理不必投入比 A類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可以比A類長一些 C 品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的 60％ 80％，年耗用金額占總庫存金額的 5％ 15％ 只進行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比 B類長一些。 ABC分析在庫存控制中的應(yīng)用 68 冰山理論 69 2． CVA庫存管理法 (Critical Value Analysis) CVA庫存管理法又稱為關(guān)鍵因素分析法， CVA庫存管理法比 ABC庫存管理法有更強的目的性。 ABC分析法的局限性 ABC分析法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項目劃分為 A、 B、 C三類，明顯地忽視了其他的重要標(biāo)準(zhǔn)。運用 ABC分析只能了解某一商對 財務(wù)狀況的相對重要性 程度，并不能真正了解該商品對企業(yè)的重要性程度。 下面是一種新的采購物品分類管理方法。 71 采購品對本公司的 重要性 ： 對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、產(chǎn)成品 市場的 供應(yīng)風(fēng)險 供應(yīng)保障能力、供應(yīng)商數(shù)量 集中采購品 (集中競價 ) 戰(zhàn)略采購品 (伙伴關(guān)系 ) 正常采購品 (系統(tǒng)采購 ) 瓶頸采購品 (確保供應(yīng) ) 重要性 供應(yīng)風(fēng)險 試對上圖進行解釋，并舉例說明。 低 高 小 大 戰(zhàn)略采購品 :指 價值比例高、產(chǎn)品要求高 ，同時又 只能靠個別供應(yīng)商供應(yīng)或者供應(yīng)難以確保 的物品。 如：汽車的發(fā)動機、電視機的顯像管、計算機的 CUP等。 瓶頸采購品： 價值比例雖然不高 、但供應(yīng)保障不力的物品 。 如：食品廠的某種添加劑、汽車的某種專用零配件 集中采購品：價值比例較高，但很容易從不同的供應(yīng)商處購得的物品。 如：基本的原材料、制成品、緊固件和涂料 正常采購品：價值低，有大量供應(yīng)商的物品。 如：辦公用品、MRO(Maintenance,repair,operating） 78 庫存管理方法 — CVA 分類法 （ Critical Value Analysis , CVA） ? CVA管理法（關(guān)鍵因素分析法）主要由于 ABC分類法中 C類貨物得不到足夠的重視，往往因此而導(dǎo)致生產(chǎn)停工，因此引進 CVA管理法來對 ABC分類法進行有益的補充。 ? CVA管理法將貨物分為最高優(yōu)先級 (Top Priority)、高優(yōu)先級 (High Priority) 、中優(yōu)先級 (Medium Priority) 、低優(yōu)先級 (Low Priority)四個等級，對不同等級物資允許缺貨程度是不同的。 79 四、零庫存 1 、零庫存是一種特殊的庫存概念，是庫存管理的理想狀態(tài)，它并不要求企業(yè)的某些物品的儲存量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，使得物品（包括原材料，半成品和產(chǎn)成品）在采購，生產(chǎn)，銷售，配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫儲存的形式存在，而均處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)庫存量的最優(yōu)化。 80 零庫存管理從其誕生以來就受到了企業(yè)管理層的極大關(guān)注，并逐漸成為庫存控制的一種新趨勢。戴爾（ Dell）作為實施零庫存管理的成功典范之一，推行所謂的“黃金三原則”：摒棄庫存、與客戶結(jié)盟、堅持直銷。提出了“以信息代替庫存”的核心理念，與供應(yīng)商之間實現(xiàn)了精準(zhǔn)迅速的信息交互，并進一步縮短生產(chǎn)線與顧客的時空距離，以謀求庫存的不斷減少。市場數(shù)據(jù)顯示， Dell在全球的平均庫存天數(shù)可以降到 5天，而康柏（ COMPAQ）的同期存貨天數(shù)則為 26天。 81 零庫存（ Zero Inventory）的含義是在倉庫中存儲的某種或某些物品的儲存數(shù)量為‘零’，即不保持庫存。 從物流運動合理化的角度來看，零庫存的概念包含以下兩層意義： （ 1） 庫存數(shù)量趨于零或等于零； （ 2）庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動消耗同時趨于零或等于零。 82 零庫存管理的目標(biāo)： 零庫存（ JIT）的目標(biāo)和核心是消除一切無效勞動和浪費，其根本目的在于降低成本和提高效益，具體而言就是要實現(xiàn)“五零”管理，即零庫存、零廢品、零準(zhǔn)備時間、零故障和零生產(chǎn)。 83 零庫存的內(nèi)涵 ?零庫存采購 ?零庫存生產(chǎn) ?零庫存配送 ?零庫存銷售 84 零庫存采購 優(yōu)點： a) 能夠?qū)⒃牧蠋齑鏈p少到最低甚至為零，減少原材料庫存占用資金和優(yōu)化應(yīng)付帳款 b) 能夠降低庫存管理成本（倉庫費用，人員費用，呆滯庫存等等） 缺點： a) 與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系 b) 較大的信息化的投入 c) 可能造成供應(yīng)商產(chǎn)品積壓和報廢 85 比較項目 傳統(tǒng)庫存管理 零庫存管理 庫存行為認識 庫存對企業(yè)極為重要 ,保持一定的庫存數(shù)量有助于使企業(yè)提高效率 認為庫存是一種浪費 ,為掩蓋工作失誤提供方便 庫存管理區(qū)域 只對企業(yè)內(nèi)部物流控制 應(yīng)對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進行控制 庫存管理重點 強調(diào)管理庫存成本 強調(diào)對庫存質(zhì)量和生產(chǎn)時機 的管理 86 零庫存的應(yīng)用 零庫存管理方式的