電子商務(wù)項目采購管理教材(編輯修改稿)
2025-03-08 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程的主要輸出就是收到建議書或是標書。 電子商務(wù)項目采購 招投標 ?招標采購 ，分為公開招標采購和邀請招標采購兩種。 ?非招標采購 ，分為詢價采購、直接采購和自營工程三種。 電子商務(wù)項目采購 招投標 （ 1）招標準備階段 （ 2）投標準備階段 （ 3）開標評標階段 （ 4）決標簽約階段 電子商務(wù)項目采購 招投標 （ 1） 招標工作班子的組建 （ 2） 編制招標文件和標底 （ 3） 擬寫并發(fā)布招標公告 （ 4） 投標者資格預(yù)審 （ 5） 組織標前答疑會議 電子商務(wù)項目采購 招投標 4. 投標準備階段的工作要點和技術(shù) （ 1）投標程序 （ 2）投標文件 （ 3）將被拒絕的投標文件（從商務(wù)標角度分析） （ 4）人試圖對買方的評標、比較或授予合同的決定進行影響。 電子商務(wù)項目采購 招投標 5. 開標評標階段的工作要點和技術(shù) （ 1）開標。在招標公告事先確定的時間、地點，召集評標委員會全體成員、所有投標方代表和有關(guān)人士，在國家公證人員監(jiān)督下，將密封的投標文件當眾啟封，公開宣讀投標單位名稱、投標項目、報價等，并一一記錄在案，由招投方法定代表簽字認可。 （ 2）評標程序：初評 → 評審比較 → 擬寫評標報告 → 選定中標人，另外在初評后有必要還可對一些問題進行澄清。 （ 3）評標委員會。評標委員會應(yīng)該由懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法律的三方面專家組成，堅持公正態(tài)度，按預(yù)先確定的評標標準，對每份合格的投標文件，從技術(shù)、商務(wù)等方面進行分析評價，得出評標價。并寫出評標報告，提出中標者名單。 （ 4）評標標準。針對具體項目確定評標標準和權(quán)重。 電子商務(wù)項目采購 招投標 6. 招標采購實施的結(jié)果 招標采購實施的結(jié)果就是簽訂合同。 電子商務(wù)項目合同管理與收尾 合同的含義及內(nèi)容 合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止合法的民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議，一個標準的項目采購合同應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1）產(chǎn)品名稱、商標、型號、廠家、數(shù)量、金額、供貨進度與日期。 （ 2）產(chǎn)品的質(zhì)量要求，技術(shù)標準，供方對質(zhì)量負責的條件和權(quán)限。 （ 3）交貨地點和方式。 （ 4）運輸方式及到達站港和運輸費用的承擔方式。 （ 5）合理損耗及計算辦法。 （ 6）解決合同糾紛的方式。 （ 7）終止理由與責任。 （ 8）付款方式。 （ 9）獎金或罰款。 電子商務(wù)項目合
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