電子商務(wù)企業(yè)管理(開課宣講“加”任務(wù)1)(編輯修改稿)
2025-01-31 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則設(shè)計原則結(jié)構(gòu)精簡集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作追求效益 責權(quán)對等影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素公司文化戰(zhàn)略目標公司規(guī)模人力資源內(nèi)外環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容單位、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定 各單位、部門 和崗位的職責、權(quán)力的界定 單位、部門和 崗位的設(shè)置Content 1 Content 2 Content 3文件機構(gòu)設(shè)計和組織形式部門劃分崗位的形成采用合適的表達方法對機構(gòu)組織所作的書面表達根據(jù)各崗位所從事的工作內(nèi)容的性質(zhì)以及崗位務(wù)間的相互關(guān)系，依照一定的原則，將各崗位組合成被稱為 “部門 ”的管理單位。通過對組織目標的分析，明確組織任務(wù)，并且通過對任務(wù)的分解和綜合，形成為完成任務(wù)所需的最小的組織單位。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟根據(jù)組織內(nèi)外能夠獲取的人力資源，對初步設(shè)計的部門和崗位進行調(diào)整，并平衡各部門、各崗位的工作量，以使組織機構(gòu)合理。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式 {直線型組織結(jié)構(gòu){職能型組織結(jié)構(gòu){直線職能混合型組織結(jié)構(gòu){事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu){矩陣型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 1 —— 直線型組織結(jié)構(gòu)l 直線型組織結(jié)構(gòu)： 各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導，沒有職能分工，一切管理職能基本上都由行政主管自己負責、執(zhí)行。 最早且最簡單的一種組織形式。廠長車間 2車間 1 車間 3班組 1班組 1 班組 3 班組 2班組 2l 職能型組織結(jié)構(gòu)： 各級行政單位除主管負責人外，還相應(yīng)的設(shè)立一些職能機構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和指揮。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 2 —— 職能型組織結(jié)構(gòu)廠長設(shè)計 財務(wù) 銷售 質(zhì)檢車間車間 車間班組班組 班組 班組班組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 3 —— 直線職能混合型組織結(jié)構(gòu)l 直線職能混合型組織結(jié)構(gòu)： 只有各級行政負責人才有對下級進行指揮和下達命令的權(quán)力，職能結(jié)構(gòu)只作為參謀發(fā)揮作用，對下級只起業(yè)務(wù)指導作用。廠長設(shè)計科室 財務(wù)科室 銷售科室 質(zhì)檢科室車間主任車間主任 車間主任班組長班組長 班組長 班組長班組班組 班組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 4 —— 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)l 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)： 是在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場并擁有獨立利益和責任的部門實行分權(quán)化管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式?？偨?jīng)理人事處 計劃處 供應(yīng)處 設(shè)備處財務(wù)處研究開發(fā)部電池事業(yè)部 微型電池事業(yè)部汽車用電池事業(yè)部銷售科財務(wù)科電瓶廠電木廠銷售科干電池廠手電筒廠工業(yè)用電池廠生產(chǎn)計劃科微型電池廠微型電池研究室銷售服務(wù)部l 矩陣型組織結(jié)構(gòu)： 把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣，由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 5 —— 矩陣型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 財務(wù) 銷售 質(zhì)檢項目 C項目 B項目 A 組員組員組員組員組員組員 組員 組員組員組員 組員組員企業(yè)制度： 是指企業(yè)的財產(chǎn)組織形式及其與之相適應(yīng)的經(jīng)營方式和管理體制，財產(chǎn)組織形式是企業(yè)制度的核心。承擔責任程度產(chǎn)權(quán)的權(quán)能組合方式出資形態(tài)誰出資？以什么形式出資？所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)如何構(gòu)架在一起 ：權(quán)能合一？權(quán)能分離？有限責任？無限責任？二、企業(yè)制度企業(yè)制度的種類個人業(yè)主制1合伙制2公司制3（ 1）個人業(yè)主制企業(yè)個人業(yè)主制企業(yè)： 是指由一個自然人出資興辦，完全歸個人所有和控制的企業(yè)。優(yōu)點：① 決策自由度高；② 有效性高；③ 無需雙重納稅缺點：① 風險性；② 規(guī)模有限；③ 企業(yè)壽命有限（ 2）合伙制l 合伙制企業(yè)： 由兩個或兩個以上的個人或單個業(yè)主制企業(yè)通過簽訂合伙協(xié)議，共同經(jīng)營，收益和風險由合伙人共同承擔的組織。l 主要特征：A. 企業(yè)利潤為共享，共同對債務(wù)承擔無限清償責任；B. 合伙制企業(yè)較小，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也比較簡單；C. 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本沒有分離。（ 3）公司制企業(yè)l 公司制企業(yè)： 是指由一個以上股東出資成立的能夠獨立對自己經(jīng)營的財產(chǎn)享有民事權(quán)利、承擔民事責任的經(jīng)濟組織。l 主要特征：a) 法律地位 —— 企業(yè)法人；b) 財產(chǎn)關(guān)系 —— 多個投資者出資組成，出資者按照出資額按比例享有權(quán)利和承擔責任，責任有限；c) 規(guī)模 —— 容易組建成大型企業(yè)、巨型企業(yè)；d) 治理
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