價(jià)值500億的ipd研發(fā)體系(編輯修改稿)
2025-03-13 12:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Concept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycle概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期了解市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評(píng)估績(jī)效產(chǎn)品線規(guī)劃 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)？是否?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃?產(chǎn)品線項(xiàng)目組合?產(chǎn)品線路標(biāo)注：含技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場(chǎng)管理（ MM）流程的主要輸出25市場(chǎng)管理（ MM）是什么 ?p MM： Market Management（市場(chǎng)管理）p 市場(chǎng)管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對(duì)廣泛的 機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮 ，制定出一套 以市場(chǎng)為中心的 、能夠帶來(lái) 最佳業(yè)務(wù)成果 的 戰(zhàn)略與計(jì)劃 。26MM是一套系統(tǒng)化的方法27MM流程的六大步驟Marketplace and Customer Wants and Needs制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃市場(chǎng)及客戶(hù)需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)理解市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行組合分析STEP6： 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)216。 確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行216。 評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)216。 需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改STEP5： 融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃216。 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃216。 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃216。 制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1： 理解市場(chǎng)216。 設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)216。 驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的分析216。 確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)STEP3： 進(jìn)行組合分析216。 直接競(jìng)爭(zhēng)分析216。 審視戰(zhàn)略定位216。 審視財(cái)務(wù)分析216。 選擇投資機(jī)會(huì)并排序216。 審視差距分析216。 確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)STEP2： 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分216。 確定市場(chǎng)細(xì)分結(jié)構(gòu)216。 確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)STEP4： 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃216。 確定細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)和策略216。 確定對(duì)客戶(hù)及我方的價(jià)值216。 推動(dòng)多個(gè)功能部門(mén)提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃28PMT負(fù)責(zé)執(zhí)行市場(chǎng)管理流程規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃訪談開(kāi)始訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié) 與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準(zhǔn)備市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告 市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向 IPMT的匯報(bào)材料向 IPMT匯報(bào)中間交付件進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 進(jìn)行組合分析與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行組合分析 有關(guān)戰(zhàn)略舉措和計(jì)劃的頭腦風(fēng)暴準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃與高層溝通準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行 PDC產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向 IPMT的匯報(bào)向 IPMT匯報(bào)最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標(biāo)：紅色：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)藍(lán)色：關(guān)鍵里程碑點(diǎn)粗體：與高層溝通項(xiàng) PMT活動(dòng)。各PMT團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)范圍和工期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的客戶(hù)化這只是一個(gè)進(jìn)度表例子，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃各開(kāi)始數(shù)據(jù)收集安排訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)29產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審（ DCP）集成組合管理委員會(huì)（ IPMT）結(jié)構(gòu)化決策評(píng)審流程（繼續(xù) /終止投資決策）跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（ PDT）跨項(xiàng)目管理流程功能組織考評(píng)及其它支撐系統(tǒng) 計(jì)劃 發(fā)布結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目方案概念 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 生命周期概念 DCP 計(jì)劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP30誰(shuí)來(lái)評(píng)審 —— IPMT和 PDT31研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測(cè)試 質(zhì)量軟件部工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 332研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 3 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目經(jīng)理 5項(xiàng)目經(jīng)理 2硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 333輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目經(jīng)理 1研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 3）34研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 4）研發(fā)管理委員會(huì)項(xiàng)目管理部 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 市場(chǎng)部 制造部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門(mén)中試研究室硬件研究室測(cè)試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)35職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣 ”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEV SVC MKT DEV SVC MKTFM FMFM FM FMFM職能經(jīng)理（ FM）決策層次項(xiàng)目經(jīng)理（ L)項(xiàng)目經(jīng)理的影響組員 (M)MMLM主管 主管“重度矩陣 ”團(tuán)隊(duì)
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