【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 xx產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃Project ListKPI Sheetxx產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃WHOWHATWHY各步驟主要活動(dòng)：?市場(chǎng)調(diào)查?數(shù)據(jù)收集?環(huán)境 /市場(chǎng) /競(jìng)爭(zhēng)分析?自身分析?SWOT分析?市場(chǎng)地圖?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估?細(xì)分目的及框架?誰(shuí)購(gòu)買？?購(gòu)買什么？?為什么購(gòu)買？?初選細(xì)分市場(chǎng)?驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)?細(xì)分市場(chǎng)描述?戰(zhàn)略地位分析?財(cái)務(wù)分析?組合分析?選擇目標(biāo)市場(chǎng)?更新細(xì)分市場(chǎng)描述?產(chǎn)品線目標(biāo)假設(shè)?差距分析?ASOFF增長(zhǎng)分析?細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)目標(biāo)?細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)?細(xì)分市場(chǎng)價(jià)值定位?細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃?產(chǎn)品策略分析?識(shí)別潛在項(xiàng)目?PDC組合分析?輸出項(xiàng)目清單?制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃?產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃?制定項(xiàng)目任務(wù)書?KPI考核表?業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行?績(jī)效監(jiān)控及改進(jìn)MM是一個(gè)連貫的、一致的業(yè)務(wù)流程30PMT的角色貫穿整個(gè)市場(chǎng)管理流程職責(zé)規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃訪談開(kāi)始訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié) 與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準(zhǔn)備市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告 市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向 IPMT的匯報(bào)材料向 IPMT匯報(bào)中間交付件進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 進(jìn)行組合分析與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行組合分析 有關(guān)戰(zhàn)略舉措和計(jì)劃的頭腦風(fēng)暴準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃與高層溝通準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行 PDC產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向 IPMT的匯報(bào)向 IPMT匯報(bào)最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標(biāo)：紅色：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)藍(lán)色：關(guān)鍵里程碑點(diǎn)粗體：與高層溝通項(xiàng) PMT活動(dòng)。各PMT團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)范圍和工期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的客戶化這只是一個(gè)進(jìn)度表例子，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃各開(kāi)始數(shù)據(jù)收集安排訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)31產(chǎn)品平臺(tái)的概念產(chǎn)品 1c基本組件 1/基本技術(shù) 1基本組件 2/基本技術(shù) 2基本組件 m/基本技術(shù) n產(chǎn)品 1產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1b產(chǎn)品 1a產(chǎn)品 2細(xì)分市場(chǎng) 2細(xì)分市場(chǎng) 1細(xì)分市場(chǎng) 3時(shí)間軸產(chǎn)品平臺(tái) 是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái)32技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品線平臺(tái)產(chǎn)品（主版本 Version）產(chǎn)品（ 子版本 Release） 213213產(chǎn)品線 3213平臺(tái)產(chǎn)品 11平臺(tái)產(chǎn)品 12平臺(tái)產(chǎn)品 13平臺(tái)產(chǎn)品 2平臺(tái)產(chǎn)品 31平臺(tái)產(chǎn)品 32213213213技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n專用技術(shù) * 公共技術(shù) 專用技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái) 1 產(chǎn)品平臺(tái) 2產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置33數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品平臺(tái) (舉例 )34產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略一般有以下三種：下一代平臺(tái)戰(zhàn)略往往采用一個(gè)完全不同的結(jié)構(gòu)來(lái)取代原有的平臺(tái)。因?yàn)橄乱淮脚_(tái)戰(zhàn)略所需的技術(shù)通常不能及時(shí)獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長(zhǎng)原有平臺(tái)的生命周期是必要的。衍生平臺(tái)戰(zhàn)略它與原來(lái)的平臺(tái)相似，但又有足夠的不同點(diǎn)，同時(shí)公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺(tái)取代該平臺(tái)。因此，需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺(tái)處理。新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略面向新市場(chǎng)機(jī)遇的產(chǎn)品平臺(tái)。這種情況下，公司已決定進(jìn)入這一新市場(chǎng)，公司需要做的是通過(guò)幾種平臺(tái)的預(yù)研，選擇其中一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。現(xiàn)有平臺(tái)平臺(tái) A預(yù)研下一代平臺(tái)衍生平臺(tái)123新產(chǎn)品線平臺(tái)平臺(tái) B預(yù)研……35現(xiàn)有平臺(tái)的梳理與整合集裝箱半掛車車架總成 懸掛總成 支撐裝置防護(hù)總成防護(hù)總成 電氣總成 制動(dòng)系統(tǒng) 車輛附件懸掛總成骨架車 平板車外購(gòu)、通用件主體設(shè)計(jì)部分大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、軸距、大梁中心距縱梁橫梁牽引銷行走裝置懸架升降裝置支腿側(cè)防護(hù)后防護(hù)工具箱備胎架插樁龍門架軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數(shù)等截面尺寸、長(zhǎng)度承載、高度主要參數(shù)燈線路舉例：某車輛產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺(tái)梳理36根據(jù)平臺(tái)戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品平臺(tái)生命周期的規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時(shí)間產(chǎn)品平臺(tái) 1產(chǎn)品平臺(tái) 2產(chǎn)品平臺(tái) A產(chǎn)品平臺(tái) B產(chǎn)品平臺(tái) C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領(lǐng)域產(chǎn)品平臺(tái) a產(chǎn)品平臺(tái) b產(chǎn)品平臺(tái) c2023待選平臺(tái)評(píng)估產(chǎn)品平臺(tái)的生命周期，確定產(chǎn)品平臺(tái)如何演進(jìn)和切換37產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)平臺(tái)平臺(tái)組件子系統(tǒng)元件產(chǎn)品線產(chǎn)品線組件設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)器件選型系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、子系統(tǒng)界面直接影響平臺(tái)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率決定平臺(tái)的差異化程度影響平臺(tái)的成本和性能38平臺(tái)化開(kāi)發(fā)：基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式及重用策略 共用構(gòu)建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實(shí)現(xiàn) “多快好省 ”開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵！軟件。單元 1單元 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)技術(shù)子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺(tái)策略硬件各層間異步開(kāi)發(fā) 優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或解決方案體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)39產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審（ DCP）集成組合管理委員會(huì)（ IPMT）結(jié)構(gòu)化決策評(píng)審流程（繼續(xù) /終止投資決策）跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（ PDT）跨項(xiàng)目管理流程功能組織考評(píng)及其它支撐系統(tǒng) 計(jì)劃 發(fā)布結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目方案概念 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 生命周期概念 DCP 計(jì)劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP40誰(shuí)來(lái)評(píng)審 ——IPMT 和 PDT41研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測(cè)試 質(zhì)量軟件部工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 342研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 3 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目經(jīng)理 5項(xiàng)目經(jīng)理 2硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 343輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目管理部 研