【文章內(nèi)容簡介】 xx產(chǎn)品線業(yè)務計劃Project ListKPI Sheetxx產(chǎn)品包業(yè)務計劃WHOWHATWHY各步驟主要活動：?市場調(diào)查?數(shù)據(jù)收集?環(huán)境 /市場 /競爭分析?自身分析?SWOT分析?市場地圖?業(yè)務設計評估?細分目的及框架?誰購買？?購買什么？?為什么購買？?初選細分市場?驗證細分市場?細分市場描述?戰(zhàn)略地位分析?財務分析?組合分析?選擇目標市場?更新細分市場描述?產(chǎn)品線目標假設?差距分析?ASOFF增長分析?細分市場財務目標?細分市場戰(zhàn)略目標?細分市場價值定位?細分市場業(yè)務計劃?產(chǎn)品線業(yè)務計劃?產(chǎn)品策略分析?識別潛在項目?PDC組合分析?輸出項目清單?制定產(chǎn)品路標規(guī)劃?產(chǎn)品包業(yè)務計劃?制定項目任務書?KPI考核表?業(yè)務計劃執(zhí)行?績效監(jiān)控及改進MM是一個連貫的、一致的業(yè)務流程30PMT的角色貫穿整個市場管理流程職責規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃訪談開始訪談團隊匯報總結(jié)繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談團隊匯報總結(jié) 與高層溝通繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準備市場評估報告 市場評估報告最終定稿準備向 IPMT的匯報材料向 IPMT匯報中間交付件進行市場細分 進行組合分析與高層溝通繼續(xù)進行組合分析 有關戰(zhàn)略舉措和計劃的頭腦風暴準備產(chǎn)品線業(yè)務計劃與高層溝通準備產(chǎn)品線組合工作表準備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準備產(chǎn)品線業(yè)務計劃執(zhí)行 PDC產(chǎn)品線業(yè)務計劃報告最終定稿準備向 IPMT的匯報向 IPMT匯報最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標：紅色：團隊活動藍色：關鍵里程碑點粗體：與高層溝通項 PMT活動。各PMT團隊可以根據(jù)范圍和工期對進度計劃進行相應的客戶化這只是一個進度表例子，啟發(fā)團隊如何規(guī)劃各開始數(shù)據(jù)收集安排訪談團隊匯報總結(jié)31產(chǎn)品平臺的概念產(chǎn)品 1c基本組件 1/基本技術 1基本組件 2/基本技術 2基本組件 m/基本技術 n產(chǎn)品 1產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1b產(chǎn)品 1a產(chǎn)品 2細分市場 2細分市場 1細分市場 3時間軸產(chǎn)品平臺 是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關鍵技術產(chǎn)品平臺32技術平臺產(chǎn)品平臺產(chǎn)品線平臺產(chǎn)品（主版本 Version）產(chǎn)品（ 子版本 Release） 213213產(chǎn)品線 3213平臺產(chǎn)品 11平臺產(chǎn)品 12平臺產(chǎn)品 13平臺產(chǎn)品 2平臺產(chǎn)品 31平臺產(chǎn)品 32213213213技術要素1技術要素2技術要素3技術要素4技術要素5技術要素6技術要素7技術要素n專用技術 * 公共技術 專用技術產(chǎn)品平臺 1 產(chǎn)品平臺 2產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置33數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品平臺 (舉例 )34產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略一般有以下三種：下一代平臺戰(zhàn)略往往采用一個完全不同的結(jié)構(gòu)來取代原有的平臺。因為下一代平臺戰(zhàn)略所需的技術通常不能及時獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長原有平臺的生命周期是必要的。衍生平臺戰(zhàn)略它與原來的平臺相似，但又有足夠的不同點，同時公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺取代該平臺。因此，需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺處理。新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略面向新市場機遇的產(chǎn)品平臺。這種情況下，公司已決定進入這一新市場，公司需要做的是通過幾種平臺的預研，選擇其中一個平臺進行開發(fā)?，F(xiàn)有平臺平臺 A預研下一代平臺衍生平臺123新產(chǎn)品線平臺平臺 B預研……35現(xiàn)有平臺的梳理與整合集裝箱半掛車車架總成 懸掛總成 支撐裝置防護總成防護總成 電氣總成 制動系統(tǒng) 車輛附件懸掛總成骨架車 平板車外購、通用件主體設計部分大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、軸距、大梁中心距縱梁橫梁牽引銷行走裝置懸架升降裝置支腿側(cè)防護后防護工具箱備胎架插樁龍門架軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數(shù)等截面尺寸、長度承載、高度主要參數(shù)燈線路舉例：某車輛產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺梳理36根據(jù)平臺戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品平臺生命周期的規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時間產(chǎn)品平臺 1產(chǎn)品平臺 2產(chǎn)品平臺 A產(chǎn)品平臺 B產(chǎn)品平臺 C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領域產(chǎn)品平臺 a產(chǎn)品平臺 b產(chǎn)品平臺 c2023待選平臺評估產(chǎn)品平臺的生命周期，確定產(chǎn)品平臺如何演進和切換37產(chǎn)品平臺設計的思路子系統(tǒng)設計技術、核心技術平臺平臺組件子系統(tǒng)元件產(chǎn)品線產(chǎn)品線組件設計技術、核心技術器件選型系統(tǒng)設計技術、子系統(tǒng)界面直接影響平臺衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率決定平臺的差異化程度影響平臺的成本和性能38平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略 共用構(gòu)建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進度的有效策略，是實現(xiàn) “多快好省 ”開發(fā)的關鍵！軟件。單元 1單元 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺客戶化設計技術子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺策略硬件各層間異步開發(fā) 優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案體系結(jié)構(gòu)市場39產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策評審（ DCP）集成組合管理委員會（ IPMT）結(jié)構(gòu)化決策評審流程（繼續(xù) /終止投資決策）跨部門項目團隊（ PDT）跨項目管理流程功能組織考評及其它支撐系統(tǒng) 計劃 發(fā)布結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程項目方案概念 開發(fā) 驗證 生命周期概念 DCP 計劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP40誰來評審 ——IPMT 和 PDT41研發(fā)組織常見形式（ 1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測試 質(zhì)量軟件部工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 342研發(fā)組織常見形式（ 2）項目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 3 項目經(jīng)理 4 項目經(jīng)理 5項目經(jīng)理 2硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 343輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項目管理部 研