現(xiàn)場管理技巧培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-03-13 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要有問題意識；?要有敏銳的洞察力；?要真實(shí)地記錄一切；?謙遜的舉止。十二、要有果斷的勇氣： 遇變處險時，不被傳統(tǒng)觀念所束縛，要敢于創(chuàng)新、周密計(jì)劃、大膽試驗(yàn)，才有可能開拓新局面。? 實(shí)戰(zhàn)時需注意： 改變自我的勇氣； 堅(jiān)韌不撥的勇氣； 傾聽忠言的勇氣； 信任部下的勇氣； 量才用人的勇氣； 不輕易與下屬妥協(xié)的勇氣； 公平、公正、公開的勇氣； 行動的勇氣； 責(zé)為己任的勇氣；十三、指導(dǎo)部下的基本方法 ? 上司對部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。需注意：由基礎(chǔ)到應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手看看；讓其積極地提問；不停地關(guān)心、鼓勵；十四、建立鮮明的獎懲制度： ? 獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。? 處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。十五 .利用好每天工作時間： ? 不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負(fù)荷運(yùn)作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于以下幾點(diǎn)：，大事小事都得自己處理；，管理手法粗雜，不能有效管理；，拖延成性，習(xí)慣在工作時間以外辦公； ? 管理人員需要在 “ 做 ” 與 “ 管 ” 之間不停地切換； “ 管 ” 是為了保證整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 而 “ 做 ” 則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的第一步。十六、下工序就是客戶： ? 要確保產(chǎn)品的品質(zhì)，每一個工序不僅要完成自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍，還要讓后工序滿意，由前到后，每一個品質(zhì)項(xiàng)目連環(huán)相扣，從而使產(chǎn)品品質(zhì)最終得以確保，具體做法有三點(diǎn)：百分之百確保本工序的品質(zhì)、數(shù)量、交貨期；盡可能在前工序采取對策；后工序有權(quán)拒收來自前工序的不良品；? 需讓前工序人員注意項(xiàng)目：十分熟悉本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍；了解后工序的作業(yè)內(nèi)容；前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確；經(jīng)常站在后工序的立場上來思考和行動；確實(shí)進(jìn)行信息的反饋和前饋工作；有產(chǎn)品良否的判定基準(zhǔn)，且有樣品，隨時可查；加強(qiáng)自我檢查；第三篇 現(xiàn)場 —— 物料管理： ： 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無誤后雙方簽名。： 按材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用，有以下優(yōu)點(diǎn)： ； ； ；： 不是所有的材料都能生產(chǎn)出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無法達(dá)成。材料管理時需注意：，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從制造現(xiàn)場取得；《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場材料管理追蹤；；；，防止人為遺失、損毀材料；，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；： 缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。管理時需注意：，負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、派發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作；；；，尋找規(guī)律；；；；： 現(xiàn)場不良品退回時一定要請質(zhì)量驗(yàn)收人員確認(rèn) OK，并簽名后，方可退回。 ： 搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： ，既保持隨時可以搬動的狀態(tài)； ； ； ；、清楚。 “ 揮 ” 不得。、選不需品管簽核的樣品。，特別管理。 “ 自殺 ” 。第四篇、現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理 ： 制定設(shè)備檢修計(jì)劃，保養(yǎng)計(jì)劃、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)。 經(jīng)常檢查，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)處于良好狀態(tài)。 隨時擦洗設(shè)備，確保設(shè)備干凈整潔。第五篇
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