【文章內(nèi)容簡介】 與黨群工會關(guān)系 1制度上規(guī)定的責任。 A B C D E 2023/3/13 liu 30 日本作業(yè)長的管理意識 : 成本意識 科學意識 注重原則 系統(tǒng)判斷 人格尊重 觀念管理 生產(chǎn) 管理 觀念 管理 綜合 管理 達 到 目 標 生產(chǎn)改善 培養(yǎng)部下 2023/3/13 liu 31 切實推行保障作業(yè)長素質(zhì)的職務資格雙軌制 : 作業(yè)長任命標準： 作為作業(yè)責任者，具備能獨立履行作業(yè)長職責的工 作能力。 人品、見識、工作技能優(yōu)秀、業(yè)績出色，指揮領(lǐng)導 能力強。 身體健康、能勝任作業(yè)責任者崗位。 關(guān)于公司技術(shù)職社員的選拔任命，原則上連續(xù)工齡 10年以上，工長任職 3年以上 （工長任命后 1年以上， 包括代理工長職務 3年以上）。 2023/3/13 liu 32 ? 它是衡量員工工作能力的手段之一，為企業(yè)定量分析員工績效提供可能； ? 它是企業(yè)維持現(xiàn)狀和改善現(xiàn)狀的基礎(chǔ)； ? 它是培訓員工的捷徑之一； ? 它是防止同類錯誤再次發(fā)生的方法之一； ? 它能防止各個環(huán)節(jié)的推諉扯皮，共同遵照一定原則進行工作； 現(xiàn)場為何要推進標準化作業(yè) 二、標準化作業(yè)為保證 : 擯棄經(jīng)驗主義 2023/3/13 liu 33 標準化作業(yè)的內(nèi)容 基準、標準 規(guī) 范 化 管理方法 標 準 化 行為動作 標 準 化 時間系列 標 準 化 工作程序 標 準 化 安全工作 標 準 化 禮儀環(huán)境 標 準 化 服裝、標志 標 準 化 部 門 崗 位 企業(yè)標準化作業(yè)的主要內(nèi)容 2023/3/13 liu 34 ? 管理層次標準化 ? 管理方法標準化 ? 管理業(yè)務標準化 ? 管理工具標準化 管理方法標準化 2023/3/13 liu 35 ? 工藝流程標準化 ? 作業(yè)工序標準化 ? 辦事程序標準化 工作程序標準化 2023/3/13 liu 36 ? 事故災害類別、因素及原因分析 ? 安全標準制定與危險預知訓練 ? 安全確認與診斷 安全工作標準化 2023/3/13 liu 37 現(xiàn)場管理的 5S活動 ? “5S活動 ” 是指生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的 “ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（自律） ” 五項活動。 2023/3/13 liu 38 ? 素養(yǎng)是指每一個員工都要養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺正確遵守企業(yè)標準或制度，它是 5S活動的核心。 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 5S關(guān)系圖 (一 ) 5S關(guān)系圖 (二 ) 素養(yǎng) 清潔 整理 清掃 整頓 素養(yǎng)（自律） 2023/3/13 liu 39 標準化作業(yè)業(yè)務流程圖 確定推進目標 標準化作業(yè)推進委員會 標準化作業(yè)推進辦公室 部門標準化推進小組 標準化作業(yè)推進聯(lián)絡員 確定部門目標 公司推進計劃編制 部門推進計劃制定 日常推進、檢查 計劃實施、檢查組織 信息溝通 現(xiàn)場巡視 分析 改進 評價 總結(jié)和激勵 2023/3/13 liu 40 計劃值的含義 。 所謂計劃值，既為了不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營中各種計劃的水平，加強各級管理，提高綜合經(jīng)濟效益，在單位內(nèi)部共同認識的基礎(chǔ)上，由公司規(guī)定的生產(chǎn)、技術(shù)、預算等方面的重要的、共同的基本管理指標，這種管理指標為計劃值 。 三、 計劃值管理為標準 : 向管理的精度要效益。 2023/3/13 liu 41 計劃值的特點 。 追求準確性。即計劃值以平均完成率指向 100%為目標，確定水平時不留余地。 數(shù)值的基礎(chǔ)性。計劃值數(shù)值的基礎(chǔ)性表現(xiàn)在兩個方面：其一，它是基層的管理目標，既管理指標。其二，它是編制各種專業(yè)計劃的基礎(chǔ)資料。 2023/3/13 liu 42 目標的挑戰(zhàn)性。一般以半年的平均值為基數(shù)，加上一個提高值和一個挑戰(zhàn)值確定的。 左右的平衡性。通過合理地確定計劃值，使各個工序的生產(chǎn)能力保持平衡，從而使整個生產(chǎn)過程能夠保持連續(xù)性和高效率。 編制的動態(tài)性。計劃值每半年編制一次，每半年調(diào)整一次，既一年之中編制兩次，調(diào)整兩次。 2023/3/13 liu 43 計劃值項目體系 （一）能力 生產(chǎn)能力。定義：表示該工序（生產(chǎn)線設備）在計劃條 件下可能達到的最大生產(chǎn)、處理能力。 如：轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)能力（噸 /月）軋制能力（噸 /月） 生產(chǎn)值。定義：表示編制計劃值的前提條件對該工序所 要求的生產(chǎn)量。 如：轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)量（噸 /月）初軋軋錠量（噸 /月） （二）效率。定義：表示該工序（或生產(chǎn)線、設備）的開動狀 況或單位時間內(nèi)的生產(chǎn)處理能力，是計算生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 如：運轉(zhuǎn)率（ %）作業(yè)率（ %）初軋小時軋制量（ t/h） 2023/3/13 liu 44 （三）收得率。定義：表示該工序產(chǎn)量與起所耗用原料量的比率。 如：鋼水收得率（ %）鋼 收得率（ %） （四）單耗。定義：生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所耗用的原材料和能源等 的數(shù)量。 如：燃料單耗（ kg/t）電力單耗（ kwh/t） （五）單位發(fā)生量。定義：生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所生產(chǎn)的副產(chǎn)品或廢 品量。 如：高爐煤氣單位發(fā)生量（ Nm179。/t）廢錠單位發(fā)生量（ kg/t） （六）其他。其他有關(guān)指標。 如：鐵水成分，鋼錠模壽命（次 /個） 2023/3/13 liu 45 寶鋼的成本管理體系是以標準成本制度為基礎(chǔ)、以降本增效和對標挖潛為持續(xù)改善機制、以成本和盈利能力管理信息系統(tǒng)（ Cost Earning System） 為核心信息平臺的成本管理體系。 寶鋼的成本管理體系 2023/3/13 liu 46 以標準成本管理為基礎(chǔ) 成本管理體系是以標準成本制度為基礎(chǔ)，以管理創(chuàng)新和技術(shù)進步為動力，通過成本對標、挖潛，推進成本的持續(xù)改良，對成本實行全過程控制，以此全面提升產(chǎn)品的成本競爭力。 2023/3/13 liu 47 四、 自主管理為基礎(chǔ)： *自主管理活動的定義 自主管理活動是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)全員管理的一項基礎(chǔ)工作，是廣大員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標及中心任務，結(jié)合本崗位工作，對身邊的實際問題及當前工作中的一些難點、重點問題選題立項，并組成小組，運用科學的管理方法和專業(yè)知識，自己動手解決問題，并為完成課題、發(fā)表成果而進行的集體活動。 自我提升和企業(yè)的主人。 2023/3/13 liu 48 新日鐵君津 JK活動的基本思想 : 在工廠人人能暢所欲言。 豐富全員的創(chuàng)造經(jīng)驗，并能靈活應用。 向能力的極限挑戰(zhàn)。 成為君津的開拓者。 使每人都成為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。 偉大的教師： 比人更偉大的教師存在于這個世界里。 這就是工作， JK活動。 只有 JK活動才是培養(yǎng)小組和人的教師。 2023/3/13 liu 49 提出問題 選擇課題