普光光電現(xiàn)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升--doudouba2009(編輯修改稿)
2025-03-13 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? ： ? 將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán)境逐一說明，待對方大致有印象后，實(shí)際操作一遍再示范。 新人是指錄用的人及新轉(zhuǎn)換崗位的人； 41 資料下載大全 ? ： ? 先讓新人跟著一起做，然后在一旁觀看新人單獨(dú)做。 ? ： ? 《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的要求； ? ； ? ； 42 資料下載大全 二、發(fā)出指令不可抽象 ? 沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差；發(fā)出指示要有5W1H方面的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)值是什么。 何人 WHO、何時 WHEN、何事 WHAT ? 何地 WHERE、何故 WHY、如何 HOW ? 43 資料下載大全 三、注意缺席頂位： ? 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。 ? ? 平時有計劃地培養(yǎng)多面手，是填平缺席陷阱，避過危機(jī)的有效方法之一，并要對頂位工序重點(diǎn)確認(rèn)。 44 資料下載大全 四、個別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合： ? ，使其達(dá)到平均 水平。 ? ，強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合意識，以及借用眾人智慧。 45 資料下載大全 五、調(diào)動每一個人的積極性： ? 健全的獎懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。積極性一旦調(diào)動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。 ? 管理人員要做到： 賦予動機(jī)； 經(jīng)歷促成長； 評價反饋； 46 資料下載大全 六、做為上司要身先士卒： ? 部下尊重上司的職位，更尊重上司的行動，一個行動勝過十場動員大會，再好的計劃，如果不帶頭動手去干，都有可能招致失敗。誰都喜歡追隨善解人意、有禮有節(jié)、指揮頭頭是道，又身先士卒的上司；誰都希望遇上一個好上司，能夠幫助自己更快地成長，好上司不僅教你做事，還教你做人，更關(guān)鍵的是還親自做給你看。 47 資料下載大全 七、筑起良好的上下關(guān)系： ? 上司要主動親近部下，贏得信賴和尊重后，指導(dǎo)部下才有可能成功。下級要積極貼近上司，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的品德、才能，拓展自己廣闊的將來。做為管理人員要做到： 率先表明自己的態(tài)度和做法； 批人不揭“皮”； 交流時間長不如短，次數(shù)少不如多； 能記住部下的名字； 要想人服，先讓人言； “心腹”也不能放縱； 48 資料下載大全 八、褒貶部下要看時機(jī)： ? 表揚(yáng) 時要注意： ? 不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果； 要及時在眾人面前表揚(yáng)； 可以借助他人來表揚(yáng)； 莫要夸大其實(shí)； 莫要瞞上欺下； 莫要嘩眾取寵； 莫要夜朗自大； 49 資料下載大全 ? 批評 時要注意： ? 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留“皮”，不往死里整； 切忌“四”不： ? 不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； ? 不給挽回機(jī)會，一錯就批。根本不理會最終結(jié)果； ? 不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人； ? 不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰，每次都停留在口頭上； 50 資料下載大全 九、要經(jīng)常巡視： ? 百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的。 ? 一般來說，巡視有以下幾種目的： 確認(rèn)管理結(jié)果； 可以把握真實(shí)情報； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進(jìn)上下級的溝通； 51 資料下載大全 十、要有果斷的勇氣： ?
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