現(xiàn)代企業(yè)管理與無(wú)為而治(編輯修改稿)
2025-03-13 12:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)溝通的界限。這種溝通不一定使員工像開會(huì) 樣，而是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使大家處在同一時(shí)空里。據(jù)思科公司統(tǒng)計(jì)，其員工光顧企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的頻率是很大的。這有助于企業(yè)內(nèi)部充分溝通，能夠利用來(lái)自任何一個(gè)人和任何一個(gè)地方的智慧火花，消除官僚主義習(xí)氣，促使企業(yè)不斷前進(jìn) 。 ? 溝通無(wú)邊界，既要向公司內(nèi)部學(xué)習(xí)，也要向公司外部學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中既要打破內(nèi)部壁壘，也要打破外部壁壘，達(dá)到真正完全的無(wú)邊界。隨心所欲地溝通，是企業(yè)前進(jìn)的命脈。例如通用公司，學(xué)習(xí)日本企業(yè)的機(jī)器制造系統(tǒng)、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)習(xí)摩托羅拉的“六西格瑪”，學(xué)習(xí)沃爾瑪公司的“快速市場(chǎng)信息法”等等，使優(yōu)秀的思想在通用自由流動(dòng)。此外，還要重視全體員工的智慧，通過(guò)調(diào)查和反饋，征求員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議，發(fā)掘一切有價(jià)值的思想來(lái)源。在一個(gè)無(wú)邊界的組織中，無(wú)邊界溝通，可以克服部門壁壘，使每個(gè)人都擁有權(quán)威。這是建立學(xué)習(xí)型組織的前提，有利于知識(shí)的共享。建立一種無(wú)邊界、無(wú)障礙、自由的知識(shí)共享體系，這種傳播使新技術(shù)得以迅速推廣。 倡導(dǎo)人性化管理 ——從管理理念上體現(xiàn)無(wú)為而治 ? 經(jīng)營(yíng)之圣松下幸之助認(rèn)為，公司不僅是“造物”的企業(yè)，更是“造人”的企業(yè)“造人”先于“造物”。因此他提倡與員工溝通，讓員工把不滿直接說(shuō)出來(lái)，并且會(huì)為員工端上一杯茶，使員工心思順，全力以赴為公司謀發(fā)展。 ? 企業(yè)應(yīng)采“取尊重管理”方式。充分尊重員工的個(gè)性、內(nèi)心需求、自我發(fā)展，員工反過(guò)來(lái)也要尊重企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，員工之間也提倡相互尊重，在尊重的基礎(chǔ)上相互配合、協(xié)調(diào)開展工作。如果員工作為個(gè)體受到了應(yīng)有的尊重自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的要求得到重視和滿足就能更愿意用心工作，愿意為公司做出貢獻(xiàn)，更加有效率地完成任務(wù)。 四、授權(quán) ——從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上體現(xiàn)無(wú)為而治 ? 老子的哲學(xué)思想認(rèn)為，最好的領(lǐng)導(dǎo)者，部屬僅僅知道他的存在，次一等的領(lǐng)導(dǎo)者，部屬親近他，而且贊美他，再次一等的，則是讓部屬畏懼害怕，而最差勁的領(lǐng)導(dǎo)者，則是處處被部屬看不起，遭到蔑視。領(lǐng)導(dǎo)者要重誠(chéng)信，沒(méi)有誠(chéng)信則得不到部屬的信任與效忠
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