現(xiàn)代企業(yè)管理與無為而治-文庫吧資料
2025-02-27 12:00本頁面
【正文】 沒有誠信則得不到部屬的信任與效忠。如果員工作為個體受到了應(yīng)有的尊重自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的要求得到重視和滿足就能更愿意用心工作，愿意為公司做出貢獻，更加有效率地完成任務(wù)。 ? 企業(yè)應(yīng)采“取尊重管理”方式。 倡導(dǎo)人性化管理 ——從管理理念上體現(xiàn)無為而治 ? 經(jīng)營之圣松下幸之助認為，公司不僅是“造物”的企業(yè)，更是“造人”的企業(yè)“造人”先于“造物”。這是建立學(xué)習(xí)型組織的前提，有利于知識的共享。此外，還要重視全體員工的智慧，通過調(diào)查和反饋，征求員工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，發(fā)掘一切有價值的思想來源。隨心所欲地溝通，是企業(yè)前進的命脈。 ? 溝通無邊界，既要向公司內(nèi)部學(xué)習(xí)，也要向公司外部學(xué)習(xí)。據(jù)思科公司統(tǒng)計，其員工光顧企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的頻率是很大的?！?GE一直致力于清除企業(yè)溝通的界限。其過程是充滿互動性的其目的在于創(chuàng)造一致性。像索尼、微軟，都把爭奪最優(yōu)秀的員工放在重要位置。這是因為無論是運用先進技術(shù)、使顧客滿意．還是企業(yè)健康發(fā)展，歸根結(jié)底是靠員工，靠人才。今天我們正處于從第二階段進到第三階段的過程中。這是因為一般的生產(chǎn)技術(shù)差別不大了，退居次要地位；第三階段是員工導(dǎo)向型。 二、 員工是最重要的競爭力 ——從資源上體現(xiàn)無為而治 ? 近幾十年來，企業(yè)競爭力的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，第一階段是生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)向型。“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”應(yīng)用，可以從根本上實現(xiàn)扁平化。所有這一切還同時創(chuàng)造了企業(yè)內(nèi)一種樂于學(xué)習(xí)的文化，最終足成了通用電氣高速發(fā)展的奇跡。在韋爾奇眼中，“精簡、迅捷、自信”是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的三個必備條件。 ? 今天，我們在倡導(dǎo)著什么 ? ? 一、 扁平化 ——從管理機構(gòu)上體現(xiàn)無為而治 ? 扁平化是由杰克 ?韋爾奇提出來的，并成為當今企業(yè)管理的重要理念。將欲奪之，必固與之。將欲弱之，必固強之?！边@充分反映道家對改造事物的方法論。這意味著按照“道”的發(fā)展，到了變革的時候，必然順其自然。 ? 無為而治是變革的溫床，無為而治就是要統(tǒng)治者順應(yīng)不斷變革的過程?！泵裰y洽，
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