“無(wú)為而治”企業(yè)管理的最高境界范文大全-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 12:08本頁(yè)面
【正文】 很少發(fā)號(hào)施令，事情辦成功了，眾人說(shuō)“我們本來(lái)就是這樣的。功成事遂，百姓皆謂“我自然”。信不足焉，有不信焉。作為高管，應(yīng)樹(shù)立幾個(gè)管理觀念，即凡是重復(fù)的事都不干，“累死別人”就是人人不重復(fù)，重復(fù)就是沒(méi)有效率，重復(fù)的事情讓制度、政策、規(guī)則去干；凡是沒(méi)有必要自己干的事，別人干也是一樣，那就讓別人干；沒(méi)有信息就不要去作決策，讓有信息的人去作決策；重復(fù)的事情整理成流程，這樣才能彌補(bǔ)管理的空白。不要一上來(lái)就夾菜，光吃青菜就吃飽了，后面的美味佳肴就會(huì)吃不下去了。就算一件事情兩個(gè)人做，對(duì)方做得即使比你差，也要讓他做，這樣可以鍛煉下屬。管理就像吃自助餐西方的管理思想強(qiáng)調(diào)理性管理，考慮的很多事情都從理性的角度出發(fā)，卻不知“理性非管理”的真諦。管理者應(yīng)學(xué)會(huì)把工作分給別人。即盡可能把任務(wù)工作當(dāng)作包袱甩給別人，排除不必要自己去做的事情，而剩下的非管不可的事情才由自己來(lái)管理。永遠(yuǎn)獨(dú)占鰲頭，管理便會(huì)很輕松，管理已經(jīng)上了新臺(tái)階。一旦一種管理模式成為經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，說(shuō)明它已經(jīng)過(guò)時(shí)了，需要不斷的創(chuàng)新，大膽的嘗試和變革，走一條適合自己走的路。嚴(yán)格要求加人性化管理，制度規(guī)范，執(zhí)行到位，更關(guān)心員工，把員工當(dāng)成企業(yè)真正的主人，真正實(shí)現(xiàn)人企合一。制定好的激勵(lì)機(jī)制和各項(xiàng)工作流程，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行下讓員工自動(dòng)自發(fā)地創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。管理就是通過(guò)別人來(lái)做事，高效率地完成組織的目標(biāo)，創(chuàng)造出高的效能，使產(chǎn)出最大化。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，要總結(jié)提煉自己的經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)，包括價(jià)值觀、使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、人才觀等等，通過(guò)組織活動(dòng)、制度等形式灌輸和傳播給企業(yè)內(nèi)外的公眾、員工，形成一種健康的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為一份薪資而工作，工作的開(kāi)心，玩的開(kāi)心。高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，也是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)。高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者既要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，制定中長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，又要有強(qiáng)的執(zhí)行力，把組織制定的目標(biāo)落實(shí)到位，才會(huì)有好的結(jié)果。二是有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者組成的一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的運(yùn)作體系是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，沒(méi)有體系作為基礎(chǔ)，再好的企業(yè)也不行，管理也不會(huì)上道。讓所有員工都知道該做什么，不該做什么，該怎么做。用科學(xué)有效的制度來(lái)規(guī)范員工的行為，來(lái)約束和激勵(lì)大家。想成為“無(wú)為而治”的管理最高境界，筆者認(rèn)為應(yīng)建立在下列幾個(gè)前提之上。管理是相對(duì)而言的，沒(méi)有絕對(duì)的好絕對(duì)的不好。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動(dòng)自發(fā)、稱職地干著自己的活兒，豈不更好。管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“無(wú)為而治”。不能用一個(gè)模子來(lái)套或照搬照抄，更不能張口可口可樂(lè)，閉口IBM、通用公司。第二篇：“無(wú)為而治”：企業(yè)管理的最高境界無(wú)為而治”：企業(yè)管理的最高境界 企業(yè)管理沒(méi)有最好的模式，只有合適不合適。亂世靠有為，治世靠無(wú)為；創(chuàng)業(yè)靠有為，守業(yè)靠無(wú)為；管理靠有為，領(lǐng)導(dǎo)靠無(wú)為。老子曰：“以正治國(guó)，以奇用兵，以無(wú)事取天下。GE是世界上少有的多元化非常成功的企業(yè)，韋爾奇在總結(jié)GE成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，GE雖然業(yè)務(wù)是多樣化的，但是文化非常的統(tǒng)一，任何人都絕對(duì)不允許對(duì)價(jià)值觀有所懷疑，有所違背，也就是說(shuō)，用統(tǒng)一的文化代替了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。就是說(shuō)，治理大國(guó)應(yīng)當(dāng)像煮小魚(yú)一樣，不能隨意去攪擾它（否則小魚(yú)就殘碎了）；同樣，企業(yè)管理的最高境界就是讓員工感受不到你的存在，他能夠目標(biāo)明確、自我管理、自我激勵(lì)，把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。大道無(wú)為而無(wú)所不為的道理，在漢王朝得到高超運(yùn)用。漢武帝憑借強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件，歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)幾十年的戰(zhàn)爭(zhēng)，徹底打敗了強(qiáng)悍的匈奴騎兵。第三個(gè)階段：無(wú)為而無(wú)所不為 這是管理的最高的境界，有一些玄虛，不具備深厚的文化功底和管理實(shí)踐，是很難領(lǐng)悟這句話的深
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1