某項目團隊的凝聚力講義(編輯修改稿)
2025-03-13 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二是盡可能地多創(chuàng)造團隊成員之間互相溝通、相互學(xué)習(xí)的環(huán)境，以及從項目外部聘請專家講解與項目有關(guān)的新知識、新技術(shù)，給員工充分的知識激勵。 表現(xiàn)階段 團隊成長的最后階段是表現(xiàn)階段。這時，項目團隊積極工作，急于實現(xiàn)項目目標(biāo)。這一階段的工作績效很高，團隊有集體感和榮譽感，信心十足。團隊能感覺到被高度授權(quán)，如果出現(xiàn)技術(shù)難題，就由適當(dāng)?shù)膱F隊成員組成臨時攻關(guān)小組，解決問題后再將相關(guān)知識或技巧在團隊內(nèi)部快速共享。 這一階段，項目經(jīng)理需要特點關(guān)注預(yù)算、進度計劃、工作范圍及計劃方面的項目業(yè)績。如果實際進程落后于計劃進程，項目經(jīng)理就需要協(xié)助支持修正行動的制定與執(zhí)行。這一階段激勵的主要方式是危機激勵、目標(biāo)激勵和知識激勵。 有成效的項目團隊 僅把一組人員集合在一個項目中共同工作，并不能形成團隊。 項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員，它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo) 。 要使這些成員發(fā)展成為一個有效協(xié)作的團隊，既要項目經(jīng)理付出努力，也需要項目團隊中每位成員的付出。項目團隊工作是否有效率，能決定項目的成敗。盡管要有計劃，需要項目管理技能，但人員 項目經(jīng)理及項目團隊，才是項目成功的關(guān)鍵。項目成功確實需要一個有成效的團隊。 有成效的項目團隊 有成效的項目團隊的特點包括 ： 對項目目標(biāo)的清晰理解。 對每位成員角色和職責(zé)的明確期望。 目標(biāo)導(dǎo)向。 高度的合作互助。 高度信任。 對項目目標(biāo)的清晰理解 為使項目團隊工作有成效，要高度明確工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算和進度計劃。對于要實現(xiàn)的項目目標(biāo)，每個團隊成員必須對這一結(jié)果以及由此帶來的益處有共同的設(shè)想。 對每位成員的角色和職責(zé)的明確期望 有成效的項目團隊的成員要參與制定項目計劃，這樣他們就能知道怎樣將他們的工作結(jié)合起來。團隊成員重視彼此的知識與技能，并能肯定為實現(xiàn)項目目標(biāo)所付出的勞動。每位成員承擔(dān)職責(zé)，完成他（她）在項目的任務(wù)。 目標(biāo)導(dǎo)向 有成效的項目團隊中的每位成員都強烈希望為取得項目目標(biāo)付出努力。為樹立一個良好的典范，項目經(jīng)理需要為大家確定努力工作的標(biāo)準(zhǔn)。 團隊成員能積極熱情地為項目成功付出必要的時間和努力。例如，為使項目按計劃進行，必要時成員愿意加班、犧牲周末和午餐時間來完成工作。 高度的合作互助 一個有成效的項目團隊通常要進行開放、坦誠而及時的溝通。成員愿意交流信息、想法及感情。他們不羞于尋求其他成員的幫助，成員能成為彼此的力量和源泉，而不僅限于完成自己分派的任務(wù)。 基于這樣的合作，團隊就能在解決問題時有創(chuàng)造性，并能及時地做出決策。 高度信任 一個有成效的團隊成員理解他們之間的相互依賴性，承認團隊中的每位成員都是項目成功的重要因素。每位成員都可以相信其他人做他們要做的和想做的事情，而且會按預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)完成。 阻礙團隊工作的障礙 盡管每個項目團隊都有潛力來高效率地工作，但通常會存在一些障礙，使得團隊難以實現(xiàn)其力所能及的效率水平。下面是一些對項目團隊有效工作的障礙。以及克服這些障礙的建議。 目標(biāo)不明確 角色和職責(zé)不明確 項目的結(jié)構(gòu)不健全 缺乏工作投入 缺乏溝通 領(lǐng)導(dǎo)工作不力 項目團隊成員的流動 不良行為 團隊障礙 團隊需要激勵 激勵在團隊建設(shè)中也很重要，項目經(jīng)理不僅要善于把項目人員團結(jié)在一
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