如何突破企業(yè)經(jīng)營管理困境(編輯修改稿)
2025-03-13 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 印機 進行分批打印第二：可以針對指定物流公司的訂單，在銷售單處打印”批量打?。旱谝唬合到y(tǒng)預(yù)置了常見的物流信息第二：可以設(shè)置針對不同的省份，使用不同的快遞公司。第三：針對不同的快遞公司，可以指定不同的打印機第四：不同條件進行批量打印快遞單模板：圖形化方式，系統(tǒng)預(yù)置快遞費用快遞費用 對賬與結(jié)算對賬與結(jié)算 清晰記錄每個一包裹的重量，金額、提供運費利潤的查詢 提供與快遞公司的對賬即時響應(yīng)訂單，準(zhǔn)確發(fā)貨訂單的合程管理，時時了解淘寶訂單的寶貝沒有發(fā)貨、庫房開了出庫單，沒有打印快遞單的數(shù)據(jù)，及時做出響應(yīng)解決 ：拆 單、合單發(fā)貨評價管理 —減少工作量客服提成，有效激勵解決方案解決方案 —— 線上線下同步管理線上線下同步管理數(shù)據(jù)同步內(nèi)容：淘寶訂單、進銷存發(fā)貨狀態(tài)及物流信息、庫存信息。同步規(guī)則（ 手工和自動兩種方式 ） 建議同步時間最少設(shè)置 30分鐘自動同步 庫存支持三種方式 強制下載 例外商品處理。生產(chǎn)管理123網(wǎng)店管理客戶管理管理問題及解決方案客戶營銷原始客戶 潛在客戶 池打電話 發(fā)郵件 定日程 拜訪、溝通、報價記錄下訂單 老客戶 池查看訂單及應(yīng)收應(yīng)付 催款記錄找客戶跟進簽單催款批示、審批下達任務(wù)檢查工作 客情報表關(guān)鍵應(yīng)用場景 1：客戶資料統(tǒng)一管理 —導(dǎo)入、新增客戶u 支持 EXCEL導(dǎo)入u業(yè)務(wù)員可直接新增客戶，報備客戶u新增時提供 ‘ 防撞單 ’ 功能，避免業(yè)務(wù)員之間撞單導(dǎo)入歷史的客戶資料 客戶報備時 防撞單關(guān)鍵應(yīng)用場景 2：查看客戶全面資料、訂單、應(yīng)收款等6個關(guān)聯(lián)子項查看訂單、應(yīng)收款、超期應(yīng)收關(guān)鍵應(yīng)用場景 3：篩選客戶、精準(zhǔn)營銷篩選出一批客戶群發(fā)短信發(fā)送短信關(guān)鍵應(yīng)用場景 3：經(jīng)理查看下屬日程、批示選擇員工選擇時間段點擊查看具體日程添加批示建議在該業(yè)務(wù)員的首頁 可以查該看經(jīng)理批示關(guān)鍵應(yīng)用場景 4：客戶跟進計劃 日程查看客戶跟進計劃添加日程從客戶角度看日程計劃錄入日程內(nèi)容從個人日歷角度 查看日程計劃設(shè)置日程提醒關(guān)鍵應(yīng)用場景 5：特殊報價、費用等 申請、 審批處理業(yè)務(wù)員提交特價申請經(jīng)理在首頁 查看待審批記錄查看、錄入審批意見業(yè)務(wù)員查看 審批結(jié)果日程 +審批行動管理客戶管理報表總帳用戶價值IP直通 /遠(yuǎn)程通 /暢捷電子商務(wù) /暢 捷支付 /暢捷移動IT通訊食品服裝行業(yè)PC手機端移動設(shè)備統(tǒng)一使用統(tǒng)一營銷統(tǒng)一服務(wù)協(xié)同云 電子商務(wù)云 移動商務(wù) 云 支付云街邊店 商貿(mào)寶大眾版 /U盤版單店批發(fā)管客戶 客戶寶管記帳 記帳寶商貿(mào)工貿(mào)網(wǎng)商業(yè)態(tài)專業(yè)市場批發(fā) 商貿(mào)寶普及版 商貿(mào)寶批發(fā)零售版簡單加工 工貿(mào)寶前店后廠 網(wǎng)商 商貿(mào)寶網(wǎng)店版專營 /兼營 大批發(fā) 商貿(mào)寶批發(fā)零售增強版多點零售 商貿(mào)寶連鎖加盟版報表總帳管財務(wù) 增強包往來 出納T1產(chǎn)品線介紹摘要中小企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)競爭分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)及特點分析 中小企業(yè)管理瓶頸的本質(zhì)管理問題及如何突破管理困境工貿(mào)企業(yè)經(jīng)營典型案例分析實例分析 ——老板的抱怨 (前 )企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況某三輪車生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)機動三輪車，面向客戶和代理商銷售，老板張總創(chuàng)業(yè)某三輪車生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)機動三輪車，面向客戶和代理商銷售，老板張總創(chuàng)業(yè) 7年，年，業(yè)務(wù)增長很快業(yè)務(wù)增長很快年產(chǎn)值年產(chǎn)值 3000萬元，萬元， 200員工，平均每月員工，平均每月 20筆訂單；筆訂單； 1000多種物料，多種物料， 40種標(biāo)牌產(chǎn)品，存貨種標(biāo)牌產(chǎn)品，存貨近近 750萬；全國萬；全國 60家代理，直接客戶上百萬，應(yīng)收帳款超過家代理，直接客戶上百萬，應(yīng)收帳款超過 1000萬；原材料價格上漲較快萬；原材料價格上漲較快，成本壓力大，成本壓力大企業(yè)問題企業(yè)問題最近我們單子接得有點心虛啊，我不知道每個單子能賺多少錢？也不知道以前的每個單最近我們單子接得有點心虛啊，我不知道每個單子能賺多少錢？也不知道以前的每個單子賺了多少錢？如何向客戶準(zhǔn)確報價？子賺了多少錢？如何向客戶準(zhǔn)確報價？ ——老板直言老板直言““ 我昨天問采購，今天又問生產(chǎn)部，上個月那個大單究竟做到了什么狀態(tài)了，他們誰也我昨天問采購，今天又問生產(chǎn)部，上個月那個大單究竟做到了什么狀態(tài)了，他們誰也說不清楚，客戶天天催問交貨時間，就是不能明確答復(fù)，煩死了。說不清楚，客戶天天催問交貨時間，就是不能明確答復(fù)，煩死了。 ”” ——老板無奈老板無奈存貨占產(chǎn)值比例高達存貨占產(chǎn)值比例高達 25%，企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難，存貨管理
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