如何突破企業(yè)經(jīng)營管理困境-wenkub
2023-03-14 11:46:45 本頁面
【正文】 發(fā)貨、庫房開了出庫單，沒有打印快遞單的數(shù)據(jù)，及時做出響應(yīng)解決 ：拆 單、合單發(fā)貨評價管理 —減少工作量客服提成，有效激勵解決方案解決方案 —— 線上線下同步管理線上線下同步管理數(shù)據(jù)同步內(nèi)容：淘寶訂單、進銷存發(fā)貨狀態(tài)及物流信息、庫存信息?？梢园磫纹?、銷售額、毛利等計算提成 。出庫單與物流快遞單一一對應(yīng)。?與 8家快遞公司合作，每月結(jié)賬時， 對賬結(jié)算 是個大難題 。 銷售訂單執(zhí)行情況，清楚看到訂單未發(fā)貨的情況。? 經(jīng)濟環(huán)境巨變，加上企業(yè)自身抗風險能力不足，給很多中小企業(yè)帶來經(jīng)營困難與生存危機，企業(yè)迫切需要利用信息化來帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級、幫助企業(yè)提高利潤、提高生存能力。海 7 3230全國專業(yè)市場 10萬個 ,億元以上商品交易市場： 4212個平均 10%左右的增長行業(yè)分布全國專業(yè)市場 10萬個 ,億元以上商品交易市場： 4212個 ,行業(yè)分布情況全球危機對行業(yè)的影響金融危機影響較大的行業(yè)是化工、機械、五金等 B2B 行業(yè)，通信、食品飲料、醫(yī)藥等行業(yè)受金融危機的影響較小核心競爭力與業(yè)務(wù)選擇核心競爭力與業(yè)務(wù)選擇人靠本事吃飯 , 企業(yè)靠優(yōu)勢活著識別和凝練企業(yè)的核心競爭力，據(jù)此決策業(yè)務(wù)的取舍與現(xiàn)有核心競爭力正向相關(guān)的業(yè)務(wù)，可進一步增強核心競爭力，如果是 “ 似是而非 ” 的業(yè)務(wù)，不但該業(yè)務(wù)的開展會面臨困境 , 還會與核心業(yè)務(wù)爭奪資源，削弱核心競爭力 . 對于非常有吸引力的業(yè)務(wù) , 如果希望進入 ,需要加大力氣建立一個新的核心優(yōu)勢現(xiàn)有 業(yè)務(wù)投資組合分析業(yè)務(wù)投資組合分析市場吸引力(規(guī)模/增長率/競爭激烈)LowMediumHigh自身競爭實力Low Medium High明星類誘惑類雞肋類問題類核心競爭力？不斷變換的產(chǎn)品背后 ,是企業(yè)的 核心競爭力在支撐圍繞營銷組合的創(chuàng)新“ 上橫 ” 模式 /戰(zhàn)略創(chuàng)新“ 中橫 ” 組織 /管理創(chuàng)新“ 下橫 ” 技術(shù)創(chuàng)新1縱供應(yīng)鏈創(chuàng)新2縱流程創(chuàng)新或業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新3縱產(chǎn)品創(chuàng)新4縱服務(wù)創(chuàng)新5縱體驗創(chuàng)新6縱營銷創(chuàng)新___六縱三橫生態(tài)鏈摘要中小企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)競爭分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)及特點分析 中小企業(yè)管理瓶頸的本質(zhì)管理問題及如何突破管理困境企業(yè)經(jīng)營典型案例分析中小企業(yè)管理瓶頸Text標準化組織結(jié)構(gòu)流程化管理思想企業(yè)文化績效考核過于依賴創(chuàng)始人的魅力、家族式結(jié)構(gòu)、老板拍腦袋式?jīng)Q策、粗放型管理、結(jié)果考核等等，在規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，便一點點的呈現(xiàn)出不同的瓶頸內(nèi)部郵件系統(tǒng)、 OA、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)門戶ERP系統(tǒng) 、客戶管理銷售 \資金 成本 —客戶滿意度固化標準中小企業(yè)需求的變化：? 在當前環(huán)境下，中小企業(yè)更看重能解決實際問題的信息化投入，解決關(guān)鍵問題。陜 州 30 17733新 內(nèi)蒙古 41 28264西 55 44608吉 天 西 87 57868安 海 144 59112福 南 207 141194山 江 608 363637如何突破企業(yè)管理困境摘要中小企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)競爭分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)及特點分析 中小企業(yè)管理瓶頸的本質(zhì)管理問題及如何突破管理困境企業(yè)經(jīng)營典型案例分析p全球金融危機，使中小企業(yè)面臨經(jīng)營壓力p訂單減少p利潤更薄p融資困難p宏觀經(jīng)濟政策，使中小企業(yè)成本增加p倡導(dǎo)綠色：節(jié)能與環(huán)保p勞動保護： 勞動力成本上升p4萬億投入：扶持大型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、公眾服務(wù)業(yè)p環(huán)境變化快，使中小企業(yè)難以應(yīng)對p匯率波動大p基礎(chǔ) 材料成本不斷上升（ 如鋼材、原油、糧食）中小企業(yè)的環(huán)境變化：只有健康的企業(yè)才能生存和發(fā)展行業(yè)競爭分析 市場容量個體戶數(shù)量 (萬戶 ) 比上年增長率 (%) 資金（億） 比上年增長率（ %）總數(shù)量 2948 城鎮(zhèn) 農(nóng)村 批發(fā) 及零售業(yè)態(tài)城鎮(zhèn)約 1200萬 戶 ；來源國家統(tǒng)計局，數(shù)據(jù)截止到 2023年一季度中國小企業(yè)4670萬家個體戶數(shù)量 :2948萬 戶市場容量市場數(shù)量 (個 ) 攤位數(shù) (個 )江 北 265 292389遼 南 145 93988北 北 114 49508重 川 63 58924云 甘 西 31 24177寧 南 7 3629? 企業(yè)需要利用信息化來適應(yīng)消費者、監(jiān)管機構(gòu)對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護等提出更高的要求。? 中小企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的快速變化，要求更快地響應(yīng)市場、更快地決策。解決方案 —全面物控管理合理投產(chǎn)合理采購 合理用料全訂單 生命周期管理
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1