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正文內(nèi)容

x市經(jīng)理人俱樂部手冊(編輯修改稿)

2024-07-22 05:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 床位數(shù)(張) 年藥采購額(萬元) 開發(fā)費標準(元 /品種) 一類 二類 一類 二類 一類 二類 三甲 ≥ 500 ≥ 500 ≥ 4000 ≥ 3000 4500 4000 三乙 ≥ 500 ≥ 500 ≥ 3000 ≥ 2000 3500 3000 二甲 ≥ 350 ≥ 300 ≥ 2000 ≥ 1000 2500 2000 二乙 ≥ 300 ≥ 200 ≥ 800 ≥ 400 01000 0500 說明: ①一類 :指省會城市及副省級城市的醫(yī)院。 ②上述標準是指綜合性醫(yī)院,同等級??漆t(yī)院自行下降兩個等級,中醫(yī)院下 9 降一個等級的費用標準。 ③開發(fā)費標準含進門費、贊助費、個別臨床科室啟動小型推廣費。 ④完全借助商業(yè)訂貨會開發(fā)得醫(yī)院無上述開發(fā)費用。 ⑤提供進醫(yī)院證明及詳細醫(yī)院檔案,經(jīng)營銷總部確認醫(yī)院藥房柜臺上有藥后方可 報銷開發(fā)費。 ⑥個別特大型醫(yī)院開發(fā)費上述標準不夠時可另向總部申請 ⑦若發(fā)現(xiàn)虛報醫(yī)院等級、性質(zhì)或醫(yī)院進藥后離預計用量較遠,一經(jīng)查實,給予責任人嚴肅處罰并退還所報銷費用。 2)零售終端開發(fā)費標準: 限特大型連鎖店,開發(fā)費標準為 01000 元 /品種。 促銷政策: 以法定零售價的 1015%作為醫(yī)院終端促銷費用,以法定零售價的 510%作為零售終端促銷費用(具體促銷費標準見年度營銷計劃)。 維護政策 以回款的 12%為維護費用,采取申請審批制度。分為小型維護、中型維護、大型維護三類: 1) 小型維護:即 日常性 維護,費用計提標準為維護費用總額的 50%,原則上以公司宣傳禮品或贈品作為主要維護手段。 2)中型維護:即會議性維護,費用計提標準為維護費用總額的 25%,指由銷售部組織的以醫(yī)院或科室為單位進行的維護活動,屬于中型規(guī)模集體性維護活動 3)大型維護:即學術性維護,費用計提標準為維護費用總額的 25%,指以城市或重點醫(yī)院為單位組織的以學術推廣活動為內(nèi)容的大型會議維護。學術性維護必須在具備相應銷售規(guī)模后方可舉行。 10 4.代理商最高返利比率計劃 十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度 為加強公司宣傳品、禮品、贈品的規(guī)范管理,遵循“必 須、合理、規(guī)范、節(jié)約”的原則。特制定本制度。 宣傳品、禮品、贈品須用于對外開展業(yè)務的公關活動及領導認為需要的其他使用范圍。 公司每年初制定宣傳品、禮品全年費用預算,按公司 CI 設計要求統(tǒng)一制作、采購和保管。 各銷售部門因工作需要領取宣傳品、禮品、贈品時,須填寫“宣傳品、禮品、贈品領用申請表”(見附件),銷售部經(jīng)理復核,報請主管總經(jīng)理審批后領取。臨時急需或單筆數(shù)量大的則預先提出,經(jīng)主管總經(jīng)理審批后方可辦理。 營銷總部每季度統(tǒng)計各辦事處累計宣傳品、禮品、贈品費用金額,并反饋予各銷售部門。當累計使用 金額達全年限額 80%時預警(全年限額 =全年回款額 *1%,宣傳品和禮品以實際成本計價,贈品以財務部門核定的單位平均成本計價)。如特殊情況部門需要超過限額使用,應書面請示主管總經(jīng)理。 附件: 宣傳品、禮品、贈品 領用申請表 部門: 領用人: 復核 人: 批準人: 日期: 品 名 數(shù)量 單價 金額 用途 實發(fā) 總 計 11 十三、報告制度 自營市場區(qū)域經(jīng)理及各位營銷代表須按規(guī)定時間填報下列報表,與直接領導保持經(jīng)常性的電話溝通和聯(lián)系,有 重大事情還必須隨時書面報告。 1)、日報告制度: 自營市場區(qū)域經(jīng)理和各位營銷代表以書面形式將每工作日工作情況詳細記錄。 經(jīng)理協(xié)同代表拜訪客戶時填寫 《協(xié)訪表》 (樣表附后),獨自拜訪客戶時填寫 《走訪表》 (樣表附后),每月的《協(xié)訪表》和《走訪表》在下月 5 日前寄回銷售部。 各位營銷代表每天拜訪客戶時填寫《走訪表》,周末寄給辦事處,區(qū)域經(jīng)理審查后在下月 5 日前寄回銷售部。 2)、周報告制度: 區(qū)域經(jīng)理和各位營銷代表以書面形式每周(連同日報)向上級主管匯報工作,均須填報 《周計劃與周報告》 (樣表附后),要求各位營銷代表填寫的《周計劃與周報告》在周末傳真或遞交給區(qū)域經(jīng)理;區(qū)域經(jīng)理填寫的《周計劃與周報告》須在每周一 12: 00 前傳真或發(fā)電子郵件至銷售部。 3)、月報告制度: 代表和區(qū)域經(jīng)理以書面形式每月(連同周、日報)向上級主管匯報工作,均須填報 《月工作總結》 (樣表附后)和 《月工作計劃》 (樣表附后) , 要求各位營銷代表填寫的 《月工作總結》
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