【文章內(nèi)容簡介】 200 200 正常生產(chǎn)正常生產(chǎn) 750 750 加班生產(chǎn)加班生產(chǎn) 150 150 外協(xié)外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn)正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn)加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié)外協(xié) 200 200 需求需求 300 850 1500 650 270 3570 143225050 400 0 0 0 0 0 0 090 0180 0 0450400 075015090200902002045090110 表表 4 TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）季度季度 正常生產(chǎn)正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn)加班生產(chǎn) 外協(xié)外協(xié) 庫存庫存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 110 300 已確定的綜合計(jì)劃資源約束條件是否滿足 MPS方案 物料需求計(jì)劃 N Y如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) ？？n 備貨型生產(chǎn)特點(diǎn) : 產(chǎn)品確定，通過預(yù)測 數(shù)量較大 無交貨期的設(shè)置問題 滿足庫存基本關(guān)系式n 庫存水平與生產(chǎn)量關(guān)系式： 本期末庫存量 =上期末庫存量 +本期生產(chǎn)量 本期需求量 1月月 2月月 3月月 4月月 需求量需求量 20 20 40 40 生產(chǎn)量生產(chǎn)量 30 30 40 40 庫存量庫存量 20 30 40 40 40 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定(一 )品種的確定 對(duì)于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場需求量很大的產(chǎn)品，因此，沒有品種選擇問題。 對(duì)于多品種少批量生產(chǎn)，則有品種選擇問題。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。(二 )產(chǎn)量的確定 利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下 (生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等 )各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤最大。n 例 :某工業(yè)機(jī)箱制造業(yè)，其產(chǎn)品包括一系列不同型號(hào)和規(guī)格的機(jī)箱，現(xiàn)在企業(yè)想要為其 A型產(chǎn)品制定 一個(gè) MPS，年度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場營銷部門的預(yù)測，該產(chǎn)品 5月份的需求為 80個(gè)， 6月份為 120個(gè)。 MPS以周為單位來制定。 備貨型生產(chǎn)企業(yè)的主計(jì)劃的制定過程主要分為兩步 :(1)計(jì)算預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量 預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量是指每周的需求被滿足之后仍有可利用的庫存量，表示如下 : 期末的預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量 =期初實(shí)有庫存量＋MPS生產(chǎn)量－ Max(該期預(yù)計(jì)需求 ,該期實(shí)際需求 ) 上式中之所以減去預(yù)計(jì)需求量和實(shí)際訂貨量之中的大數(shù)，是為了最大限度地滿足需求。期初庫存 50生產(chǎn)批量 60安全庫存 05月 6月周次 周次1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)測 20 20 20 20 30 30 30 30顧客訂貨 18 23 10預(yù)計(jì)實(shí)有庫存 30 7 13MPS量n (2)決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 MPS生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間的決定依據(jù)是保證預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量為非負(fù)值。如上表所示，在第三周末預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量出現(xiàn)負(fù)值，那么至少在該周生產(chǎn)一個(gè) MPS量。如果在該周生產(chǎn)一個(gè)MPS批量，第三周末的預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量就為7+6020=47。依次類推，第 5周、 7周各應(yīng)生產(chǎn)出一個(gè) MPS批量，這樣最后一個(gè)月份完整的主生產(chǎn)計(jì)劃如下表所示。期初庫存50生產(chǎn)批量 60安全庫存 05月 6月周次 周次1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)測 20 20 20 20 30 30 30 30顧客訂貨 18 23 10 4 15 35 28 20預(yù)計(jì)實(shí)有庫存 30 7 47 27 57 22 52 22MPS量 60 60 60n 企業(yè)想要為其 C型產(chǎn)品制定 一個(gè) MPS，年度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場營銷部門的預(yù)測，該產(chǎn)品 4月份的需求為 80個(gè)， 5月份為160個(gè)。 MPS以周為單位來制定。期初庫存 預(yù)計(jì)需求 周次顧客訂貨預(yù)計(jì)庫存量MPS量 4月 5月1 2 3 4 5 76 820 20 20 20 40 40 40 40 4 81523 0 0 0 0生產(chǎn)批量： 804522 2 18 80安全庫存 :0周周 期初庫存期初庫存 需求量需求量 是否缺貨是否缺貨 MPS量量 期末庫存期末庫存1 45 23 否否 + 0 = 222 22 20 否否 + 0 = 23 2 20 是是 + 80 = 624 62 20 否否 + 0 = 425 42 40 否否 + 0 = 26 2 40 是是 + 80 = 42 7 42 40 否否 + 0 = 28 2 40 是是 + 80 = 42C型產(chǎn)品型產(chǎn)品 MPS量的計(jì)算量的計(jì)算期初庫存 生產(chǎn)批量： 8045預(yù)計(jì)需求 周次顧客訂貨預(yù)計(jì)庫存量MPS量 4月 5月1 2 3 4 5 76 820 20 20 20 40 40 40 40 4 81523 0 0 0 022 2 62 42 2 42 2 42 0 0 80 0 0 80 0 80 四、訂貨型 MTO綜合生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的編制n 接受訂貨的決策n 品種、數(shù)量交貨期的確定物料需求計(jì)劃（ MRP）Material Requirement Planning MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中地位經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測 企業(yè)當(dāng)前條件生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃MRP庫存業(yè)務(wù)粗略能力平衡技術(shù)資料庫存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件外購件需求計(jì)劃 自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃采購訂單供貨單位信息能力需求計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如何制定物料需求計(jì)劃（ MRP）？（ 1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)導(dǎo)出對(duì)相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間；（ 2）根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來確定其開始生產(chǎn) (訂貨 )的時(shí)間。MRP系統(tǒng)?基本原理相關(guān)性需求 物料的需求取決于產(chǎn)品的需求量數(shù)量相關(guān) 時(shí)間相關(guān)工作的邏輯基礎(chǔ)短橫檔長橫檔桌腿桌面桌子（ 1）桌腿組裝件（ 1） 桌面（ 1）短橫檔（ 2）長橫檔（ 2）桌腿（ 4）凈需要量 =總需要量 預(yù)計(jì)到貨量