一貫作業(yè)鋼廠成本管理制度之探討(1)(編輯修改稿)
2025-03-12 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際之產(chǎn)品組合 ? 個案公司實際銷售價、實際成本 處理方法及步驟： ? 將生產(chǎn)量重新蒐集、分析彙總及運用統(tǒng)一產(chǎn)品編號 (UPC)加以分類 ? 以標準產(chǎn)品成本 (SPC)為基本架構(gòu) – 標準操作狀況下所計算之標準成本 ? 實際成本轉(zhuǎn)入標準產(chǎn)品成本之計算 – 計算新產(chǎn)能平衡之實際總成本 – 標準產(chǎn)品成本全製程化 – 以實際成本分配至各 UPC 17 六、個案需求之探討 ─ 實證分析 (二 ) ? 以冷軋產(chǎn)品為例成本項目之分類 – UPC之分類，計分成 11,800 類 – 財務(wù)報表之分類，計分成 6 類 – 控訴國之規(guī)範下，計分成 725 類 18 六、個案需求之探討 ─ 實證分析 (三 ) 表 55：成本百分比比較表 大類產(chǎn)品 控訴國之項目規(guī)範單位成本百分比 個案公司財務(wù)報表單位成本百分比 差額百分比 F10 最高 100 + 最低 平均 F30 最高 100 + 最低 平均 F40 最高 100 + 最低 平均 19 六、個案需求之探討 ─ 實證分析 (四 ) 表 56：售價百分比比較表 大類產(chǎn)品 控訴國之項目規(guī)範單位售價百分比 個案公司財務(wù)報表單位售價百分比 差額百分比 F10 最高 100 + 最低 平均 + F30 最高 100 + 最低 平均 + F40 最高 100 + 最低 平均 + 20 六、個案需求之探討 ─ 實證分析 (五 ) 表 57：淨利百分比比較表 大類產(chǎn)品 銷貨單價百分比 單位成本佔銷貨單價百分比 淨利百分比 F10 最高淨利率 100 + 最低淨利率 100 F30 最高淨利率 100 + 最低淨利率 100 F40 最高淨利率 100 + 最低淨利率 100 21 七、管理成本制度之整合研究 (一 ) ? 個案公司對於成本管理制度之採行宜考量 – 個案公司之產(chǎn)業(yè)特性：產(chǎn)品替代性較低、產(chǎn)品生命週期長，產(chǎn)品成熟度高 – 定價決策方面，受限於國際市場，對產(chǎn)品價格之並無絕對之決定權(quán)，主宰價格之力量有限 – 與顧客間穩(wěn)定之關(guān)係 – 成本對訂價之影響程度不大 – 新成本管理制度成本、效益考量 – 執(zhí)行單位、管理者之支持狀況而定 22 七、管理成本制度之整合研究 (二 ) ? 建立整合性成本制度 – 以現(xiàn)行之成本管理制度分步制度下，建立貣分批成本之架構(gòu)，即在各製程下又有細分類 – 依各鋼種規(guī)格冸收集個冸之生產(chǎn)量、實際之投入產(chǎn)出關(guān)係 23 七、管理成本制度之整合研究 (二 ) 產(chǎn)副品檔 by ID 實際明細投入產(chǎn)出交易紀錄 鐵水實際成本
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1