施工項目成本核算管理制度(xxxx)宣貫會(修改稿)(編輯修改稿)
2025-02-27 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、招標(biāo)采購管理 項 目部擬定分包實施計劃，填報勞務(wù)、物資、機(jī)械設(shè)備等需求量計劃，成本核算部審核。成本核算部 組織項目部進(jìn)行招標(biāo)采購工作。 項目招標(biāo)采購信息由項目部或集團(tuán)部門統(tǒng)一在企業(yè)“招標(biāo)采購”信息平臺發(fā)布，成本核算部負(fù)責(zé)信息交換，推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名單，統(tǒng)一在企業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，成本核算部統(tǒng)一審定采購合同。 集團(tuán)招標(biāo)采購信用平臺建設(shè)： ?優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫的建立和入庫協(xié)議簽訂 成本核算部根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營需要提前做好勞務(wù)班組 、 物資采購 、 設(shè)備租賃等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的評選工作 ， 建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商評選機(jī)制 ， 嚴(yán)格審查潛在供應(yīng)商的資質(zhì) 、 業(yè)績、 信譽(yù) 、 資金實力等 ， 評審良好的供應(yīng)商完成入庫談判及簽訂協(xié)議后 ， 將其相關(guān)信息錄入企業(yè)數(shù)據(jù)庫 ， 建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理檔案 。 ?建立購銷信息平臺 利用集團(tuán)網(wǎng)站等搭建購銷信息平臺，項目部或集團(tuán)部門發(fā)布購銷信息，成本核算部負(fù)責(zé)信息交換，推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名單，組織項目部進(jìn)行招標(biāo)采購工作。 ?優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商信用評價和清退機(jī)制 成本核算部建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商考核機(jī)制，按季度對項目供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評，確定信用等級，定期在購銷信息平臺公布信用評價結(jié)果，信用等級較差的供應(yīng)商列入禁止合作名單，并清退集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫 。 （ 2）合同管理 ? 合同管理工作流程圖 如有 ? 項目部簽訂的合同，原則上必須采用公司統(tǒng)一樣本 ? 沒有統(tǒng)一格式的，由項目負(fù)責(zé)人組織項目部相關(guān)人員擬稿，報公司評審 ①、合同起草 ②、合同評審 ? 合同評審流程 合同評審流程圖 通過 未通過，反饋、修改 通過 未通過，反饋、修改 報送電子版至成本核算部 項目部將簽章后的合同與電子版校對無誤，項目負(fù)責(zé)人簽字后報成本核算部 合同評審表 ③、合同談判 ? 談判地點 原則上在我方項目部進(jìn)行，必要時可以安排到公司會議室。 ? 信息收集 談判前做好對方調(diào)查工作，摸清對方底線。必要時組織人員（不少于 2人）對談判對方進(jìn)行實地考察，同時事先明確我方人員在考察、談判過程中的責(zé)任分工。 ? 談判人員 談判須由項目負(fù)責(zé)人會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，談判時原則上我方不得少于 2人在場，不得一個人單獨與對方談判、草率簽訂合同。 ④、合同簽訂 必 須由項目負(fù)責(zé)人作為簽字人，其他管理人員無權(quán)簽訂。 合同文本數(shù)量，共一式四份。合同對象的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人或受權(quán)簽字人身份證（復(fù)印件），授權(quán)委托書（原件）等作為合同附件存檔。 合同對象簽字蓋章后，項目部須注意與評審?fù)ㄟ^的電子版認(rèn)真比對，確認(rèn)無誤后連同合同評審表一起報成本核算部。 公
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