第2章采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)分析(編輯修改稿)
2025-03-12 15:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃 采購(gòu)訂貨計(jì)劃 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 BOM 物料需求計(jì)劃 MRP 主產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量 主產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)間 產(chǎn)品構(gòu)成關(guān)系 生產(chǎn) /采購(gòu)提前期 可用庫(kù)存 批量限制 現(xiàn)有庫(kù)存 計(jì)劃到貨 計(jì)劃出庫(kù) 圖 23 MRP原理圖 ? 一天下午，波波看見(jiàn)池塘上飄著好多泡泡。她張嘴吞下一個(gè)發(fā)亮的藍(lán)泡泡。 （三） MRP的主要輸入文件 1. 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS ， Master Production Schedule ） 所謂主產(chǎn)品，是指企業(yè)提供給社會(huì)的主要產(chǎn)成品，一般是獨(dú)立需求產(chǎn)品。主生產(chǎn)計(jì)劃 ,即主產(chǎn)品的一個(gè)產(chǎn)出時(shí)間和數(shù)量的進(jìn)度表，是企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃。 ? “好吃，”波波說(shuō)。 然后，她打了一個(gè)嗝。 表 21 主產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃及零部件維修外訂一覽表 時(shí)期 產(chǎn)品 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 月合計(jì) A出產(chǎn)（件 /周） 25 15 20 15 75 C外訂（件 /周） 15 15 30 D外訂（件 /周） 20 20 40 ? 她一邊前進(jìn)一邊打嗝。 她一邊后退一邊打嗝。 2. 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（ BOM） BOM（ Bill of Materials）也叫物料清單，它主要反映構(gòu)成主產(chǎn)品的各種零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系、層次關(guān)系、數(shù)量關(guān)系和裝配關(guān)系。一般用一個(gè)自上而下的結(jié)構(gòu)圖表示，如圖 24所示。 ? 她在水里打嗝。 她在草里打嗝。 圖 24 產(chǎn)品 A的物料結(jié)構(gòu)圖 A LT=1 B（ 2） LT=2 C（ 1） LT=1 F（ ） LT=2 D（ 1） LT=1 C（ 2） LT=1 每一層的各個(gè)方框都包含三個(gè)信息： ①組成上一級(jí)產(chǎn)品的零部件名稱(chēng)； ②構(gòu)成相連上層 單位 產(chǎn)品所需要的本零部件的數(shù)量，或說(shuō)是本部件與其上層部件的構(gòu)成數(shù)量比例關(guān)系； ③相應(yīng)的提前期，生產(chǎn)提前期或是訂貨提前期。 ? 她在水里打嗝。 她在草里打嗝。 圖 25 物料結(jié)構(gòu)調(diào)整圖 A LT=1 B（ 2） LT=2 C（ 1） LT=1 F（ ） LT=2 D（ 1） LT=1 C（ 2） LT=1 同樣的零件 C在不同的層次上，容易造成混亂和重復(fù)計(jì)算。所以，為了計(jì)算方便，常常把機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行調(diào)整，如圖 25所示。 ? “喝水！”烏龜說(shuō)。波波狂喝了好多水。她又打了一個(gè)嗝，打出來(lái)一個(gè)不丁點(diǎn)大的小泡泡?！昂贸?，”她說(shuō)。 表 22 主產(chǎn)品 A零部件相關(guān)需求關(guān)系表 零部件名稱(chēng) 相關(guān)需求數(shù)量 自制 外購(gòu) 提前期（天） B ∑B=2A（件） √ 2 C ∑C=1A+2B（件） √ 1 D ∑D=B（件） √ 1 E ∑E=2B（件） √ 2 F ∑F=（ kg） √ 2 根據(jù)表 21和表 22（或圖 24）就可以計(jì)算出下個(gè)月對(duì)各種零配件的需求總量。 總需求量 =相關(guān)產(chǎn)品需求量 +社會(huì)需求量 ∑B=2A=75 2+0=150件； ∑C=75+150 2+30=405件； ∑D=150+0=150件 ； ∑E=150 2+0=300件； ∑F=150 =375 kg ? 波波是只小鵝。 ? 一只藍(lán)色的、貪吃的、小小鵝。 ? 什么東西它都吃過(guò)！ 層次 物料編碼 物料名稱(chēng) 單位 數(shù)量 來(lái)源 提前期 0 A 自行車(chē) 量 1 自產(chǎn) 2 1 B 車(chē)架 件 1 自產(chǎn) 3 1 C 車(chē)輪 個(gè) 2 自產(chǎn) 2 1 D 車(chē)把 套 1 自產(chǎn) 3 1 E 車(chē)座 件 1 采購(gòu) 3 2 F 輪圈 件 1 采購(gòu) 5 2 G 輪胎 套 1 采購(gòu) 4 2 H 輻條 根 21 采購(gòu) 2 表 24 某企業(yè)自行車(chē)產(chǎn)品的 BOM表 【 練習(xí) 1】 根據(jù)表 24 畫(huà)出自行車(chē)的 BOM圖，并列出物料需求關(guān)系 ? 波波是只小鵝。一只藍(lán)色的，貪吃的小小鵝。 A LT=3 C(2) LT=2 B(1) LT=3 D (1) LT=3 E (1) LT=3 F(1) LT=5 G (1) LT=4 H (42) LT=2 A—— 自行車(chē) B—— 車(chē)架 C—— 車(chē)輪 D—— 車(chē)把 E—— 車(chē)座 F—— 輪圈 G—— 輪胎 H—— 輻條 物料需求關(guān)系表： ∑B=A； ∑C=2A； ∑D=A； ∑E=A； ∑F=C； G=C； H=42D。 C B A D E E F G 【 練習(xí)題 2】 3. 確定庫(kù)存文件 所謂庫(kù)存文件，也叫庫(kù)存狀態(tài)文件。它包含各種庫(kù)存物資在計(jì)劃開(kāi)始前的期初庫(kù)存量的靜態(tài)資料，但它主要提供并記錄 MRP運(yùn)行過(guò)程中實(shí)際庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，見(jiàn)表 23所示例子。 在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中 ， 實(shí)際庫(kù)存量的變化是與系統(tǒng)的各種資料變化相聯(lián)系的 。 （ 1） 總需求量 （ 2） 計(jì)劃到貨量 （ 3） 可用庫(kù)存量 （ 4） 訂貨點(diǎn) 、 訂貨批量及安全庫(kù)存 ? 這是波波。 表 23 A產(chǎn)品的庫(kù)存文件 周次 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 A LT=1 批量 ( ) 訂貨點(diǎn)( ) 總需求量 25 15 20 60 15 計(jì)劃到貨量 10 15 40 50 庫(kù)存量 (20) 5 0 0 0 0 0 35 35 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出 /到貨 計(jì)劃投產(chǎn) /訂貨 表 23 A產(chǎn)品的庫(kù)存文件 周次 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 A LT=1 批量 ( ) 訂貨點(diǎn)( ) 總需求量 25 15 20 60 15 計(jì)劃到貨量 10 15 40 50 庫(kù)存量 (20) 5 0 0 0 0 0 35 35 凈需求量 0 10 5 0 20 0 0 0 計(jì)劃產(chǎn)出 /到貨 10 5 20 計(jì)劃投產(chǎn) /訂貨 10 5 20 （四） MRP的處理過(guò)程 相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 BOM的構(gòu)成關(guān)系 需求總數(shù)量與時(shí)間 可用庫(kù)存
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