【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程管理全員參與世界水平 5分(4分 )標(biāo)準(zhǔn)化 (鞏固措施 ) 達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值，說(shuō)明該課題已經(jīng)完成。但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定后納入企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或文件。 如果課題的內(nèi)容只涉及本班組，那就可以通過(guò)班組守則、崗位責(zé)任制等形式加以鞏固。 標(biāo)準(zhǔn)的起草 ,可由措施執(zhí)行人員制定為好 ,以加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的印象及重視。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)后 ,一定要說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)前后修改補(bǔ)充的差異 ,并明確棄舊立新的時(shí)間。 使用工具 :一般管理圖、條形圖。1 遺 留 問(wèn)題 及今后打算 小組通過(guò)活動(dòng)取得了一定的成果，對(duì)成功和失敗總結(jié)幾條 ,以便今后參考。 集中成員意見(jiàn) ,討論活動(dòng)中的酸辣苦甜。 對(duì)活動(dòng)的缺陷和遺留的問(wèn)題進(jìn)行分析 ,并將其作為下一次活動(dòng)的課題，進(jìn)入新的 PDCA循環(huán)。 使用工具 :簡(jiǎn)單描述。 1總結(jié)成果資料 小組將活動(dòng)的成果進(jìn)行總結(jié)，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必要準(zhǔn)備，還是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問(wèn)題，進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始。 1恭賀小組 恭賀小組的每一個(gè)成員 ,問(wèn)題解決完成 ,應(yīng)對(duì)小組成員的努力予以肯定。 小結(jié) 以上步驟是 QCC小組活動(dòng)的全過(guò)程，體現(xiàn)一個(gè)完整的 PDCA循環(huán)。由于 QCC小組每次取得成果后，能夠?qū)⑦z留問(wèn)題作為小組下個(gè)循環(huán)的課題 (如沒(méi)有遺留問(wèn)題，則提出新的打算 )，因此就使 QCC小組活動(dòng)能夠持久深入地開(kāi)展，推動(dòng) PDCA循環(huán)不斷前進(jìn)。三、 QCC案例030314 64Case studyQCC小組成果發(fā)表交流材料 解決斗式提升機(jī)地坑漏料問(wèn)題 平 果 鋁 業(yè) 公 司二０００年四月二十五日 一、前言 平果鋁業(yè)公司碳素廠座落在美麗的右江河畔，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)予焙陽(yáng)極。廠屬成型車(chē)間擔(dān)負(fù)生陽(yáng)極生產(chǎn)任務(wù)，是予焙陽(yáng)極生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序。其中斗式提升機(jī)負(fù)責(zé)將干骨料從高樓部 1樓送至 7樓篩分配料工序，是生陽(yáng)極生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵設(shè)備之一。 二、小組簡(jiǎn)介 小組名稱(chēng) 平果鋁業(yè)公司碳素廠成型車(chē)間設(shè)備 QIT小組 成立時(shí)間 成立地點(diǎn) 成型車(chē)間設(shè)備組 課題名稱(chēng) 解決斗式提升機(jī)地坑漏料問(wèn)題 小組類(lèi)型 攻關(guān)型 組 長(zhǎng) 文克 活動(dòng)時(shí)間 活動(dòng)次數(shù) 21次 小組成員 文克 劉予湘 張仁忠 田海峰 梁獻(xiàn)崇 李 軍 康 彤 周貴黔 敖成永 曹?chē)?guó)軍 姜潮陽(yáng) 三、制訂詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃 針對(duì)本次活動(dòng)，小組于 5月 6日制定了活動(dòng)計(jì)劃 .活動(dòng)環(huán)節(jié) 選 題 現(xiàn)狀調(diào)查 制訂目標(biāo) 原因分析 制訂對(duì)策 對(duì)策實(shí)施 效果檢查 總 結(jié) 四、我們的選題理由 公司要求九九年度繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作。 碳素廠計(jì)劃在九九年度通過(guò) “ 無(wú)泄漏工廠 ” 驗(yàn)收。 斗式提升機(jī)一直以來(lái)漏料頻繁，造成車(chē)間環(huán)境惡劣、浪費(fèi)大量原料（見(jiàn)表 3）。98年 9月 99年 5月漏料情況統(tǒng)計(jì)表 月份 平均漏料量（ t） 10 10 11 10 11 11 制表：梁獻(xiàn)崇 日期： 1999年 6月 10日每月平均漏料多達(dá) ，造成損失約 11,025元！五、現(xiàn)狀調(diào)查 98年 9月 99年 5月斗式提升機(jī)地坑漏料情況統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。 98年 9月 99年 5月漏料情況統(tǒng)計(jì)表 序 號(hào) 項(xiàng) 目 次 數(shù) 累計(jì)次數(shù) 累計(jì)比率 %A 溜管漏料 35 35 B 斗提圍板破損 3 38 C 被動(dòng)滾軸孔密封不好 2 40 D 觀察門(mén)未關(guān)嚴(yán) 2 42 E 其它 3 45 100合計(jì) 45 制表：李 軍 日期： 1999年 6月 10日 結(jié)論 :影響斗式提升機(jī)地坑漏料的 主要問(wèn)題是Ａ項(xiàng)：溜管漏料 ， 占總?cè)毕輸?shù)的 %。 六、制訂活動(dòng)目標(biāo)制訂目標(biāo)依據(jù) : 根據(jù)我們從青?？疾斓臄?shù)據(jù)，他們斗提地坑漏料均能控制在 3噸以下，有經(jīng)驗(yàn)可借鑒； 車(chē)間很重視斗提漏問(wèn)題，活動(dòng)資源有保障 。目標(biāo)值（平均每月 2T）現(xiàn)狀值（平均每月 ）漏料量七、因果分析小組通過(guò)因果關(guān)聯(lián)圖找出末端因素有 :缺少培訓(xùn)； 考核不嚴(yán) 。地坑潮濕； 溜管設(shè)計(jì)不合理；除鐵器選型不佳八、哪些是真正的主要原因？ 確認(rèn)一 缺少培訓(xùn) 末端因素標(biāo)準(zhǔn)末端因素現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證驗(yàn)證人時(shí)間地點(diǎn)結(jié)論培訓(xùn)少理論考核及格 率達(dá)100%培訓(xùn)少經(jīng)廠部批準(zhǔn) ,小組請(qǐng)技術(shù)科、廠辦、機(jī)動(dòng)科、成型車(chē)間共同對(duì)負(fù)責(zé)斗提地坑檢修的車(chē)間鉗工班全體 18名員工進(jìn)行了一次理論和實(shí)踐考核：文克劉予湘田海峰姜潮陽(yáng)99.6.156.17廠辦公樓、成型車(chē)間非要因理論考核 實(shí)踐考核及格人數(shù)及格率（％）良好以上人數(shù)良好率（％）18 100 16 確認(rèn)二：缺少考核序號(hào)調(diào)查對(duì)象調(diào)查內(nèi)容 調(diào)查結(jié)果調(diào)查人時(shí)間結(jié)論1 成型車(chē)間 是否有相關(guān)考核辦法 《成型車(chē)間檢修維護(hù)考核細(xì)則》中質(zhì)量考核 ,由車(chē)間設(shè)備副主任和技術(shù)員負(fù)責(zé)。 姜潮陽(yáng) 9不是要因如有考核辦法是否得到落實(shí) 每月均進(jìn)行一次考核，并在月度獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。 姜潮陽(yáng) 92鉗工班如有考核查檢修工對(duì)考核效果看法 94％的人認(rèn)為通過(guò)考核后能促進(jìn)檢修質(zhì)量的保證 李軍 確認(rèn)三 :地坑潮濕時(shí)間 地點(diǎn) 對(duì)象 方式 結(jié)果 檢查 人 影響設(shè)備 結(jié)論.15斗提地坑斗提地坑目檢干燥田海峰 無(wú) 不是.4斗提地坑斗提地坑目檢干燥李 軍 無(wú)確認(rèn)四 :溜管設(shè)計(jì)不合理A小組查圖紙《斗式提升機(jī)》（ ） 進(jìn)行分析 :溜管為漏斗形，料直接打在溜管壁上，溜管壁易被磨損。B對(duì)比煅燒工序煅后焦斗提。設(shè)備名稱(chēng) 料粒度（ mm） 速度 硬度 (莫氏 ) 溜管使用 壽命 煅燒工序斗提 030 慢 6年 成型工序斗提 0100 快 半年 設(shè)備名稱(chēng) 料粒度（ mm） 速度 硬度 溜管使用 壽命 煅燒工序斗提 030 慢 6年 成型工序斗提 0100 快 半年 確認(rèn)四 : 溜管設(shè)計(jì)不合理A 小組查圖紙《斗式提升機(jī)》（ ） 進(jìn)行分析 :溜管為漏斗形，料直接打在溜管壁上，溜管壁易被磨損。B 對(duì)比煅燒工序煅后焦斗提。n C 打開(kāi)人