【正文】 過程有效性評價活動的期間和時間；成員的結(jié)構(gòu)，注冊的記錄；每次的圈會記錄和圈會的次數(shù)；PDCA各流程中的數(shù)據(jù)報表、草稿要收集；實施對策的過程監(jiān)控記錄 (實施階段中的質(zhì)量報表）；問題處理過程中的修整記錄；效果的體現(xiàn)文件和績效的真實資料；上司和圈員的承認；經(jīng)濟價值的財務證據(jù)。發(fā)表的形式QIT成果發(fā)表根據(jù)環(huán)境、時間、內(nèi)容的不同可分為兩種類型：現(xiàn)場發(fā)表型 —— 由于大家都是同一公司，對產(chǎn)品、工藝、設備都比較熟悉，只要稍作介紹，聽眾就會聽懂。全體圈員不斷的有所留課題，就會活潑化。 品管圈的主要職能是什么？ 學習質(zhì)量管理方法，制定措施，實施計劃。 11日期： 1999年 7月 14日 溜管設計不合理 R0008型帶式 設 調(diào)查人 n C 打開人孔門觀察到溜管壁凹凸不平，變形嚴重，表面被磨損嚴重。 半年 溜管設計不合理A《成型車間檢修維護考核細則》中質(zhì)量考核 ,由車間設備副主任和技術(shù)員負責。 45C 項 效果檢查 制訂目標 小結(jié) 以上步驟是 QCC小組活動的全過程，體現(xiàn)一個完整的 PDCA循環(huán)。 使用工具 :檢查表、統(tǒng)計圖表、推移圖。以 “ 報表作業(yè)時間長 ” 為題目。90405 小組成員要牢固樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的思想，努力學習全面質(zhì)量管理基本知識和其他現(xiàn)代管理方法，熟悉本崗位的技術(shù)標準和工藝規(guī)程，具有一定的專業(yè)知識和技 術(shù)水平，并能積極參加活動。所以 PC產(chǎn)品的性能愈來愈好，但價格是愈來愈便宜。每個質(zhì)量管理小組每年平均會提出七十份改善建議。在這個月里，日本大力促進和強調(diào)質(zhì)量控制和質(zhì)量管理小組活動；世界上也沒有哪一個國家能如此頻繁地召開四級年度質(zhì)量控制大會：各公司總裁、經(jīng)理、領班和消費者參加。問題解決：在每次出現(xiàn)問題時，都能迅速的采取糾正以及糾正措施，防止產(chǎn)品以及成本的損失和惡化。 攻關(guān)型： 一般由主管、工程技術(shù)人員和員工三結(jié)合組成，以解決 有一定難度 的質(zhì)量關(guān)鍵為目的。柱狀圖160150140130120100 A部門B部門C部門D部門作 圖 者及日期： 張 三，XX公司各部 門 2023年 5月份提案件 數(shù) 比 較圖推 移圖 (又 稱趨勢圖 或折 線圖 )電鍍 A、 B兩 班加工不合格率月推移比 較00/120 確定 目標盡量與同行業(yè)橫向比較 ,與國際先進水平比較。 隨時了解課題進展，發(fā)現(xiàn)異?；驘o效 ,及時召開會議 ,確定補救方法。 使用工具 :一般管理圖、條形圖。 四、我們的選題理由 公司要求九九年度繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作。 35 六、制訂活動目標制訂目標依據(jù) : 根據(jù)我們從青?？疾斓臄?shù)據(jù)，他們斗提地坑漏料均能控制在 3噸以下，有經(jīng)驗可借鑒； 車間很重視斗提漏問題，活動資源有保障 。2 慢 成型工序斗提 調(diào)查地點 除去率90% 成型斗提前除鐵器 目 除鐵器選型不佳 軍 班、組長如果沒有圈長的經(jīng)驗就會失敗。 以公司的立場促進的組織與品管圈自主性的組織獲得平衡才能持久 。語言簡練清楚，切忌使用 “大概 ”、 “可能 ”等不確定的用語。A謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。熟悉發(fā)表環(huán)境例如：投影機、話筒、站位。全公司性的品管圈如能成為公司體制而活動的展開，則自主性的品管圈活動就能夠活潑化且長期地持續(xù)下去。怎樣培養(yǎng)自己圈長的能力？努力學習專業(yè)基本知識，積累豐富的工作經(jīng)驗，多參加公司內(nèi)的各項培訓和自我提生；建立良好的工作心態(tài)，不要急于求成，相信成員和自己的能力，增強自信心；多與員工接觸，逐漸建立領導能力，不能強迫，不能結(jié)幫；多在工作中經(jīng)過自己的努力，得到重視和青睞，逐漸形成有組織能力的人；培養(yǎng)自己的性格，不急不躁，保持心態(tài)平靜，待人接物和藹可親，讓別人都能與你愉快共處；在日常工作中培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的改進意識，理解以顧客為中心，企業(yè)的生存目的、員工在企業(yè)的地位，和本職工作的重要性；參加內(nèi)部外部的 QCC和質(zhì)量管理知識的培訓，如： CQT、 CQE等；多結(jié)合實際現(xiàn)場工作和管理工作，凡事以事實為基礎，多觀察、多思考、多提問、提討論、多行動；增強反映能力和緊急應變能力；工作中自己行為或決定錯了，要敢于公開說明，讓大家共同思考的商量，敢于自我批評，虛心接受，不能倔強不理睬或遮掩瞞混。制表 : 10 現(xiàn) 除鐵效果 完全除去 1kg鐵屑 煅燒工序斗提 姜潮陽 :影響斗式提升機地坑漏料的 主要問題是Ａ項：溜管漏料 ， 占總?cè)毕輸?shù)的 %。 2 溜管漏料 三、制訂詳細的活動計劃 針對本次活動，小組于 5月 6日制定了活動計劃 .活動環(huán)節(jié) 選 標準的起草 ,可由措施執(zhí)行人員制定為好 ,以加深對標準的印象及重視。 小組長要組織成員， 定期 (一周 )或不定期地研究實施情況。 目標值的確定要：注重目標值的 定量化 ，使小組成員有一個明確的努力方向。10 掌握現(xiàn)狀與現(xiàn)實課題目標之間的關(guān)系。摩托羅拉號稱推動 6SIGMA替公司創(chuàng)造了 10億美元的效益，但不要忘記，其背后是推動了 2023多個的改善項目。所以 QCC/QIT的重心在 ：提升產(chǎn)品質(zhì)量；努力降低各項成本；簡而言之，又要好又要便宜！QCC/QIT的努力方向創(chuàng)新： 在于突破以往的各項格局，創(chuàng)新性的提出生產(chǎn)出更好產(chǎn)品質(zhì)量、更低的產(chǎn)品成本的方法。正是這種質(zhì)量管理小組活動推動日本成了一個質(zhì)量大國 。但是殘酷的競爭，使得康柏、惠普、摩托羅拉、愛立信、北方電訊等都面臨生存的壓力。 : 統(tǒng)計表、人員名單表、人員職務表。報表作業(yè)時間太長作業(yè)疏忽培訓不夠 部門聯(lián)系不夠回復時間長未定回復時間未追查回復追蹤方式不好部門距離太遠表格不佳未分類沒人專人送報表資料遺失 三、 QCC案例030314 64Case studyQCC小組成果發(fā)表交流材料 解決斗式提升機地坑漏料問題 平 果 鋁 業(yè) 公 司二０００年四月二十五日 一、前言 平果鋁業(yè)公司碳素廠座落在美麗的右江河畔，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)予焙陽極。 次 2 姜潮陽 B 料粒度（ mm） 速度 n 結(jié)論： 是要因確認五 效果標準 稱 能 增加緩沖設計 10月 27日 ,由小組和成型車間檢修班一起給斗提換上了新設計的溜管。 在活動過程中，必須組織好基礎技術(shù)的學習，練好基本功，提高專業(yè)技術(shù)水平。經(jīng)理、課長對于 QCC品管圈不關(guān)心，活動就會陷入低潮?；顒与A段重點發(fā)表式 — 將活動中體會最深的內(nèi)容介紹出來，選擇一二個階段。演講時 , 瀏覽提示的一部分 ,然后把注意力集中在進行流利的表達上；1演講中的停頓要明確 , 不要太長，可能在換片時觀察聽眾的反映；1演講注意時間的掌握 , 如果講不完，就按照提示講述重要的幾處內(nèi)容；1演講完時不要很匆忙，好象你急著離開；1演講完畢，要聽評委的問題和解答提出的問題。答辯要簡潔，回答要直接，態(tài)度要禮貌 。經(jīng)驗材料、講演、成果報告要精華部分，不要面面俱到。要使集會成為聽取全體圈員意見的場所，否則不能使全員參加。今后打算99年下半年以來振動成型機下滑問題一直困繞的生產(chǎn)，今后我們打算對 振動成型機振臺下滑問題 進行攻關(guān)。漏料量 (t)