【總結(jié)】2022/5/25第7章基本統(tǒng)計(jì)分析2022/5/25本章內(nèi)容SPSS統(tǒng)計(jì)分析功能概述SPSS數(shù)值分析過程基本統(tǒng)計(jì)分析概述一維頻數(shù)分布表Frequencies描述統(tǒng)計(jì)分析過程Descriptives探索分析Explore多維頻數(shù)分布表(交叉表,列聯(lián)表)OLAP報(bào)告摘要表OLAPC
2025-04-28 22:40
【總結(jié)】QC小組數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具使用培訓(xùn)提綱1第一部分?jǐn)?shù)理統(tǒng)計(jì)的概念一、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)-必然性和規(guī)律性。?二、波動(dòng)的分類:?正常波動(dòng)隨機(jī)原因引起、影響小、難?克服。?異常波動(dòng)系統(tǒng)原因引起、影響大、容?易克服。?(系統(tǒng)即“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”系統(tǒng)。)
2025-01-16 17:24
【總結(jié)】1統(tǒng)計(jì)工具在質(zhì)量分析中的應(yīng)用20232目錄前言柏拉圖推移圖控制圖過程能力3前言1.統(tǒng)計(jì)工具在質(zhì)量控制中有廣泛的用途。通過統(tǒng)計(jì)工具,能深入的分析質(zhì)量現(xiàn)象,得到很多有用的信息。2.圖表有著很直觀的表達(dá)能力,能簡(jiǎn)捷明確的表達(dá)意思,也容易得到共識(shí)。3.統(tǒng)計(jì)工具非
2025-02-05 21:23
2025-02-05 21:07
【總結(jié)】3/16/2023品質(zhì)管理常用工具——統(tǒng)計(jì)制程控制(StatisticalProcessControl)1品質(zhì)管理的三個(gè)階段一、品質(zhì)檢驗(yàn)階段二、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)控制階段三、全面品質(zhì)控制階段2第一部分:控制圖(Controlchart)第二部分:制程能力
2025-01-09 23:48
【總結(jié)】§)3/16/2023品質(zhì)管理常用工具——統(tǒng)計(jì)制程控制(StatisticalProcessControl)1§)品質(zhì)管理的三個(gè)階段一、品質(zhì)檢驗(yàn)階段二、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)控制階段三、全面品質(zhì)控制階段2第一部分:控制圖(Controlchart)第
【總結(jié)】工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表檢查表—收集、整理資料收集、整理資料2.排列圖排列圖—確定主導(dǎo)因素確定主導(dǎo)因素3.因果圖因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因?qū)ふ乙l(fā)結(jié)果的原因4.散布圖散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制5.分層法分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱箱圖圖—一個(gè)非常
2025-01-16 10:30
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)及QC常用工具李老師2023年9月2一、統(tǒng)計(jì)方法及用途(一)統(tǒng)計(jì)方法的含義統(tǒng)計(jì)是指對(duì)某一現(xiàn)象有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、計(jì)算和分析等的活動(dòng)。搜集搜集整理整理計(jì)算計(jì)算分析分析為某一目的3一、統(tǒng)計(jì)方法及用途(二)統(tǒng)計(jì)方法的分類統(tǒng)計(jì)方法一般分為描述性統(tǒng)計(jì)方法和
2025-02-18 01:20
2025-01-09 23:55
【總結(jié)】七.統(tǒng)計(jì)工具箱的簡(jiǎn)介7.1統(tǒng)計(jì)工具箱的功能及應(yīng)用步驟1.基本功能(1)提供了常見的20多中概率分布的分布密度函數(shù)、分布函數(shù)逆分布函數(shù),參數(shù)估計(jì)函數(shù)和隨機(jī)數(shù)生成函數(shù);(2)提供多種概率分布的分布參數(shù)和置信區(qū)間的估計(jì)方法;(3)提供包括單因子方差分析、雙因子方差分析和多因子方差分析方法;(4)提供多元線性回歸,非線性回歸,一般線性擬合,多項(xiàng)式擬合
2025-06-30 04:17
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具分析用統(tǒng)計(jì)工具控制用統(tǒng)計(jì)工具1234DirtOldTempFaultxxxxxxxxxxxxxxxxUCLLCL12345Process管理
2025-01-09 00:51
【總結(jié)】2023/3/15星期一1QC小組活動(dòng)培訓(xùn)小組活動(dòng)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)方法在統(tǒng)計(jì)方法在QC小組中的應(yīng)用小組中的應(yīng)用2023/3/15星期一2“問題解決型問題解決型”課題課題具體活動(dòng)程序:具體活動(dòng)程序:四個(gè)階段十個(gè)步驟四個(gè)階段十個(gè)步驟21、選擇課題、選擇課題2、現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)狀調(diào)查3、設(shè)定目標(biāo)、
2025-01-18 16:59
2025-02-05 21:05
【總結(jié)】QC七大手法1QC七大手法第二章QC新七大手法概述一、QC新七大手法的來源:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新手法。?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會(huì)命名為“QC新七大手法”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布QC新七大手法。
2025-02-06 22:22
2025-02-05 21:22