華為公司的人力資源管理實踐-1(編輯修改稿)
2025-03-12 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：擬訂人簽字： 審 核：上級部門主管審批： 評審代表簽字： 生效日期 ：5職位說明書（華為模板）深圳市華為技術(shù)有限公司職位說明書4321衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)負(fù)責(zé)任重要性主要應(yīng)負(fù)責(zé)任： 請描述職位 4~8項應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任 請依 其重要性排列，從（ 1）開始，而（ 1）代表最重要。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。該單位總?cè)藬?shù)：該職位直接下屬： 間接下屬： 業(yè)務(wù)下屬：下屬人員類別：管理人員： 專業(yè)人員： 技術(shù)人員： 其它人員：其它指標(biāo)：直接控制的預(yù)算額：職位范圍： 請列出與該職位工作之范圍與程度有關(guān)的資料，譬如，下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或作出建議的開支項目。下屬人員類別參照 “ 華為職位族劃分 ” 。HayGroup 6職位說明書（華為模板）深圳市華為技術(shù)有限公司職位說明書主要填寫任命文件 ,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名 工作依據(jù)： 請詳 列出此職位最低需要的認(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗、素質(zhì)等。 素質(zhì)要求的填寫請參照 “ 素質(zhì)名稱及含義 ” 。 學(xué)歷： 專業(yè)： 工作經(jīng)驗： 必備的知識與技能： 素質(zhì)要求： 任職要求：四、職位分析與職位評估方法來源：美國 HAY集團(tuán)，與華為合作近兩年應(yīng)負(fù)責(zé)任得分職位評估得分= +知能得分+解決問題得分職位評估結(jié)果職位等級職位評估分?jǐn)?shù)4321（三）職位管理體系的建立職位管理與維護(hù)體系薪酬框架職位名稱規(guī)范設(shè)立級別結(jié)構(gòu)崗位與人對應(yīng)對應(yīng)薪酬范圍職位分析 職類劃分 職位清理 職位評估華為公司的人力資源管理實踐 五、績效管理五、績效管理組織績效模型： 企業(yè)的發(fā)展不僅要關(guān)注個人績效，更要關(guān)注組織績效個人素質(zhì)管理風(fēng)格職位要求組織氣氛組織績效職位要求個人素質(zhì) 組織氣氛 最終績效主管的管理風(fēng)格五、績效管理決定個人績效成績的關(guān)鍵所在決定個人績效成績的關(guān)鍵所在 素質(zhì)的冰山模型技能知識社會角色、價值觀自我形象品質(zhì)動機1。素質(zhì)的冰山模型技能知識社會角色、價值觀自我形象品質(zhì)動機五、績效管理成就導(dǎo)向 靈活性 組織意識演繹思維 影響能力 獻(xiàn)身精神歸納思維 收集信息 關(guān)系建立服務(wù)精神 主動性 自信培養(yǎng)人才 誠實正直 領(lǐng)導(dǎo)能力監(jiān)控能力 人際理解能力 合作精神素質(zhì)：每一種素質(zhì)均有可衡量的行為表現(xiàn)（一般可分為五級）五、績效管理素質(zhì)的層級：技能：指一個人將事情做好所掌握的東西，如：閱讀一份盈虧報告；知識：指一個人對于一個特定存在領(lǐng)域的了解，如：基本會計原理；社會角色：指一個人留給大家的形象。它反映一個人的價值觀，即他所堅信要做的 —— 如培養(yǎng)他人或提供使命感和方向感； 自我形象：是一個人對自己的看法 —— 即內(nèi)在自己認(rèn)同的本我，如 視自己為教師或領(lǐng)導(dǎo)； 品質(zhì)：指一個人持續(xù)而穩(wěn)定的行為特性，如：是一個好的聽眾，或能通過似乎無關(guān)的因素認(rèn)識模式； 動機：指在一個特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如：成就、親和、影響力），它們將驅(qū)動、引導(dǎo)和決定一個人的外在行為。五、績效管理不同的職位對人的動機要求不同獨立貢獻(xiàn)者成就 親和 影響力510510成就 親和 影響力管理者510成就 親和 影響力領(lǐng)導(dǎo)者五、績效管理組織氣氛：員工積極性發(fā)揮程度關(guān)鍵取決于組織氣氛? 組織氣氛有六個衡量標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任性：員工工作自主性及敢冒風(fēng)險的程度進(jìn)取性：管理層鼓勵員工不斷改進(jìn)追求卓越的程度靈活性：官僚最小化及鼓勵員工創(chuàng)新的程度凝聚性：員工之間同心同德互相合作愿意付出額外 努力的程度明確性：員工清晰了解組織使命和方向及組織架構(gòu)的 程度獎勵性：管理層評價員工時對績效導(dǎo)向及認(rèn)可和表揚 的程度五、績效管理管理風(fēng)格：組織氣氛 70%取決于管理者的管理風(fēng)格? 美國管理大師麥克利蘭認(rèn)為管理風(fēng)格有以下六種：權(quán)威型：提供長遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景親和型：注重建立和諧的人際關(guān)系民主型：建立默契，產(chǎn)生新思想定步速型：以自我為榜樣，追求高標(biāo)準(zhǔn)教練型：以對下屬長期的職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)為出發(fā)點強制型 權(quán)威型 親和型 民主型 定步速型 教練型五、績效管理績效管理：是一個管理過程落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)強化公司價值導(dǎo)向為員工改進(jìn)績效提供指導(dǎo)和激勵為報酬制度和人力資源管理提供依據(jù)績效計劃實施考核報酬宏觀績效管理微觀績效管理計劃輔導(dǎo)檢查反饋績效管理的過程及兩類循環(huán)：≠績效管理 績效考核五、績效管理支持成就咨詢建議教練計劃 評估薪酬目標(biāo)
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