某石油公司安全文化與企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-03-12 11:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不正當(dāng)?shù)娜?）? 2五家共有 (水 火 惡王 賊 不肖子孫）? 3布施是財(cái)富的正因：駕馭財(cái)富（將自己的收入分為四分，分別用于生活所需、儲(chǔ)蓄、投資和慈善）BP發(fā)生挫折的另外原因? “挑戰(zhàn)邊界 ”拋棄價(jià)值觀? 盡管 BP建立了一系列的政策方面的限制和期望，要求所有的業(yè)務(wù)部門(mén)在實(shí)現(xiàn)他們的業(yè)績(jī)合同的同時(shí)，必須要在規(guī)定的道德范圍內(nèi)行動(dòng)，要遵守法律，并且尊重人的權(quán)利。? 這些規(guī)范以及限制不僅是 BP內(nèi)部的員工必須遵守的，同時(shí)它們也希望承包商以及業(yè)務(wù)伙伴能夠遵守。? 而在評(píng)估機(jī)會(huì)時(shí)， BP的團(tuán)隊(duì)更多執(zhí)行的是“如果 普通的方法或商業(yè)系統(tǒng) 不能產(chǎn)生我們所需的資本回報(bào)，那么有沒(méi)有其他方法？讓我們挑戰(zhàn)這些邊界。 ”這條不成文的法則。 BP前高級(jí)雇員萊斯 ?亞伯拉罕斯曾對(duì)外披露， BP在上世紀(jì) 90年代為 爭(zhēng)奪國(guó)外油田開(kāi)采合同 ，用大把美鈔、香檳酒會(huì)和各種 “派對(duì) ”討好當(dāng)?shù)毓賳T討好當(dāng)?shù)毓賳T ，以牟取經(jīng)濟(jì)利益。為爭(zhēng)奪中亞地區(qū)一個(gè)大油田的開(kāi)采權(quán) ,布朗布朗 曾撥款 4,500萬(wàn)英鎊作為 “公關(guān)費(fèi) ”。在 中亞一些國(guó)家高級(jí)官員 訪問(wèn)倫敦訪問(wèn)倫敦 時(shí)， BP也不惜成本，大獻(xiàn)殷勤。3管理手段 做法? 對(duì)象：? 人? 事? 物戰(zhàn)略管理 形象戰(zhàn)略 顧客滿意度 組織管理 績(jī)效管理 生產(chǎn)管理 流程再造 供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織 營(yíng)銷管理 客戶關(guān)系管理財(cái)務(wù)管理 安全管理目標(biāo)管理 文化管理 制度 人來(lái)執(zhí)行文化 人來(lái)承載–事靠人做事靠人做–約束約束 引導(dǎo)引導(dǎo)制度 vs 文化：? 好的制度能 約束人、約束人、 好的制度能 激勵(lì)人激勵(lì)人再完善的法律、制度 也存在空白點(diǎn)或漏洞文化恰恰能夠管到一些制度管不到的空隙。文化管理不僅是方法，更是一種境界文化管理不僅是方法，更是一種境界體現(xiàn)企業(yè)家的境界體現(xiàn)企業(yè)家的境界小勝靠智，大勝靠德小勝靠智，大勝靠德分粥 跳傘超大規(guī)模電子代
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