某石油公司安全文化與企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-03-12 11:11 本頁面
【文章內容簡介】 不正當?shù)娜?）? 2五家共有 (水 火 惡王 賊 不肖子孫）? 3布施是財富的正因：駕馭財富（將自己的收入分為四分，分別用于生活所需、儲蓄、投資和慈善）BP發(fā)生挫折的另外原因? “挑戰(zhàn)邊界 ”拋棄價值觀? 盡管 BP建立了一系列的政策方面的限制和期望，要求所有的業(yè)務部門在實現(xiàn)他們的業(yè)績合同的同時，必須要在規(guī)定的道德范圍內行動，要遵守法律，并且尊重人的權利。? 這些規(guī)范以及限制不僅是 BP內部的員工必須遵守的，同時它們也希望承包商以及業(yè)務伙伴能夠遵守。? 而在評估機會時， BP的團隊更多執(zhí)行的是“如果 普通的方法或商業(yè)系統(tǒng) 不能產(chǎn)生我們所需的資本回報，那么有沒有其他方法？讓我們挑戰(zhàn)這些邊界。 ”這條不成文的法則。 BP前高級雇員萊斯 ?亞伯拉罕斯曾對外披露， BP在上世紀 90年代為 爭奪國外油田開采合同 ，用大把美鈔、香檳酒會和各種 “派對 ”討好當?shù)毓賳T討好當?shù)毓賳T ，以牟取經(jīng)濟利益。為爭奪中亞地區(qū)一個大油田的開采權 ,布朗布朗 曾撥款 4,500萬英鎊作為 “公關費 ”。在 中亞一些國家高級官員 訪問倫敦訪問倫敦 時， BP也不惜成本，大獻殷勤。3管理手段 做法? 對象：? 人? 事? 物戰(zhàn)略管理 形象戰(zhàn)略 顧客滿意度 組織管理 績效管理 生產(chǎn)管理 流程再造 供應鏈管理質量管理知識管理 學習型組織 營銷管理 客戶關系管理財務管理 安全管理目標管理 文化管理 制度 人來執(zhí)行文化 人來承載–事靠人做事靠人做–約束約束 引導引導制度 vs 文化：? 好的制度能 約束人、約束人、 好的制度能 激勵人激勵人再完善的法律、制度 也存在空白點或漏洞文化恰恰能夠管到一些制度管不到的空隙。文化管理不僅是方法，更是一種境界文化管理不僅是方法，更是一種境界體現(xiàn)企業(yè)家的境界體現(xiàn)企業(yè)家的境界小勝靠智，大勝靠德小勝靠智，大勝靠德分粥 跳傘超大規(guī)模電子代
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