ie(廠內(nèi)中層培訓)(編輯修改稿)
2025-03-12 11:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明確任務第二 針對目標，建立一切可行方案第三 粗選方案第四 根據(jù)目標要求，建立指標體系確立評價標準，第五 計算求解第六 進行綜合評價： 凈現(xiàn)值 價值型指標： 凈年值 費用現(xiàn)值和費用年值 投資收益率 項目經(jīng)濟評價指標 效率型指標 內(nèi)部收益率 凈現(xiàn)值指數(shù) 靜、動態(tài)投資回收期 時間性指標 貸款償還期●凈現(xiàn)值最大準則凈現(xiàn)值最大準則●凈年值（ NAV）的判別準則： NAV?0時，項目在經(jīng)濟上可行； NAV0時，則項目不予接受。而且在同等條件下， NAV最大者優(yōu)選?！褓M用現(xiàn)值或費用年值最小的方案為優(yōu)。 ●投資收益率達到或超過部門或行業(yè)規(guī)定的基準收益率，則能考慮項目的接受，否則不可接受。●只有內(nèi)部收益率大于或等于部門（行業(yè)）規(guī)定的基準收益率，才能考慮項目的接受；否則，不能接受項目?！窭脙衄F(xiàn)值指數(shù)法進行項目評價時，其判斷準則是：對于單一方案項目，必須要求凈現(xiàn)值指數(shù)大于或等于零，項目方能接受；否則，不予接受。用于多方案比較時，應選擇凈現(xiàn)值指數(shù)大的方案?！駥㈧o /動態(tài)投資回收期 Tp與國家或部門（行業(yè)）的基準投資回收期 Tb進行比較。若 Tp≤Tb，則項目可以考慮接受；若 TpTb，則項目應予以拒絕?！褚粋€項目的貸款償還期不應超過貸方限定的償還期限。 ●項目概述●申報單位的基本情況●意義和必要性●可行性分析●主要開發(fā)內(nèi)容與指標●投資預算、資金籌措、來源●效益 /效果分析●進度安排●組織管理與保證措施●上報 IE應用的研究工具與方法●QFD●FMEA●控制圖（ 1） P圖：不合格率（ 2） NP圖：不合格數(shù)（ 3） C圖：不合格項數(shù)（ 4） U圖：不合格品數(shù)顧客要求House of Quality質(zhì)量特性質(zhì)量目標顧客評價技術(shù)評價 技術(shù)競爭力目標參數(shù)FMEA過程1. 待分析目標的描述? 分析中應包括和不應包括的內(nèi)容 ?? 目標和環(huán)境的關系是什么 ?2. 目標功能的描述? 技術(shù)功能，界面功能 ?3. 潛在失效的標明 ? 潛在失效? 潛在失效的后果? 潛在失效的原因? 目前實施的手段4. 失效的評估? 嚴重度? 出現(xiàn)頻率? 易探測性5. 解決方案? 找出弱點? 定義解決方案? 責任人和日程6. 更新? 已實施的步驟? 殘余風險的評估? 現(xiàn)場 FMEAσσ1 IE應用的研究工具與方法：平穩(wěn)序列預測方法 （ 1）移動平均法： 有滯后現(xiàn)象 （ 2）指數(shù)平滑法：基于趨勢的預測分析 （ 1）回歸分析 （ 2）二重指數(shù)預測方法季節(jié)性序列預測方法 客戶需求 公司資源 競爭者現(xiàn)狀SWOT細分目標位置差異產(chǎn)品價格促銷 渠道目標市場頂端客戶高端客戶中端客戶低端客戶不活躍客戶潛在客戶觀望客戶一般人1%4%15%80%? 客戶金字塔的十大經(jīng)驗? 公司收入的 80%來源于 20%客戶? 20%客戶的利潤超過公司實際利潤的 100%? 90%以上的收入來自于現(xiàn)有客戶? 大部分營銷預算經(jīng)常被用在非贏利客戶上? 5%30%的客戶在金字塔中有升級潛力? 客戶滿意度是客戶升級的根本保證? 勉強滿意的客戶經(jīng)常會轉(zhuǎn)向公司的競爭對手? 營銷傳播和銷售的目的是影響客戶的行為? 公司內(nèi)其他部門和人員也同樣會影響客戶的行為? 客戶金字塔中 2%的客戶升級意味著銷售收入增長10%，利潤增長 50%。導入 成長 穩(wěn)定 衰退 IE應用的研究工具與方法（ 6δ） DAMIC（ 1） 定義 測量 分析 改進 控制（ 2）一般認為在原設計上的改進很難突破 5δ墻 IDDOV：識別 定義 開發(fā) 優(yōu)化 驗證開發(fā)階段 開發(fā)流程 主要工具 主要輸出識別定義開發(fā)優(yōu)化驗證確定項目識別顧客需求識別競爭需求項目論證定義技術(shù)需求定義設計概念模擬＼分析＼評審ＦＭＥＡ工藝參數(shù)設計工藝參數(shù)對技術(shù)特性的影響制定制造計劃ＣＰ／ＣＰＫ減低技術(shù)特性對過程參數(shù)的敏感性可靠性強化成本優(yōu)化原型仿真分析試驗評估ＱＦＤ流程分析風險分析ＦＭＥＡＱＦＤＦＭＥＡ田口方法ＳＰＣＳＰＣＦＭＥＡ有限元臺架可行性報告設計方案標準ＣＰＫ報告 IE應用的研究工具與方法項目啟動項目計劃項目執(zhí)行 項目控制項目
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