ie(廠內(nèi)中層培訓(xùn))(編輯修改稿)
2025-03-12 11:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明確任務(wù)第二 針對(duì)目標(biāo)，建立一切可行方案第三 粗選方案第四 根據(jù)目標(biāo)要求，建立指標(biāo)體系確立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，第五 計(jì)算求解第六 進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)： 凈現(xiàn)值 價(jià)值型指標(biāo)： 凈年值 費(fèi)用現(xiàn)值和費(fèi)用年值 投資收益率 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) 效率型指標(biāo) 內(nèi)部收益率 凈現(xiàn)值指數(shù) 靜、動(dòng)態(tài)投資回收期 時(shí)間性指標(biāo) 貸款償還期●凈現(xiàn)值最大準(zhǔn)則凈現(xiàn)值最大準(zhǔn)則●凈年值（ NAV）的判別準(zhǔn)則： NAV?0時(shí)，項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可行； NAV0時(shí)，則項(xiàng)目不予接受。而且在同等條件下， NAV最大者優(yōu)選?！褓M(fèi)用現(xiàn)值或費(fèi)用年值最小的方案為優(yōu)。 ●投資收益率達(dá)到或超過(guò)部門或行業(yè)規(guī)定的基準(zhǔn)收益率，則能考慮項(xiàng)目的接受，否則不可接受?！裰挥袃?nèi)部收益率大于或等于部門（行業(yè)）規(guī)定的基準(zhǔn)收益率，才能考慮項(xiàng)目的接受；否則，不能接受項(xiàng)目?！窭脙衄F(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)，其判斷準(zhǔn)則是：對(duì)于單一方案項(xiàng)目，必須要求凈現(xiàn)值指數(shù)大于或等于零，項(xiàng)目方能接受；否則，不予接受。用于多方案比較時(shí)，應(yīng)選擇凈現(xiàn)值指數(shù)大的方案?！駥㈧o /動(dòng)態(tài)投資回收期 Tp與國(guó)家或部門（行業(yè)）的基準(zhǔn)投資回收期 Tb進(jìn)行比較。若 Tp≤Tb，則項(xiàng)目可以考慮接受；若 TpTb，則項(xiàng)目應(yīng)予以拒絕?！褚粋€(gè)項(xiàng)目的貸款償還期不應(yīng)超過(guò)貸方限定的償還期限。 ●項(xiàng)目概述●申報(bào)單位的基本情況●意義和必要性●可行性分析●主要開(kāi)發(fā)內(nèi)容與指標(biāo)●投資預(yù)算、資金籌措、來(lái)源●效益 /效果分析●進(jìn)度安排●組織管理與保證措施●上報(bào) IE應(yīng)用的研究工具與方法●QFD●FMEA●控制圖（ 1） P圖：不合格率（ 2） NP圖：不合格數(shù)（ 3） C圖：不合格項(xiàng)數(shù)（ 4） U圖：不合格品數(shù)顧客要求House of Quality質(zhì)量特性質(zhì)量目標(biāo)顧客評(píng)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià) 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)參數(shù)FMEA過(guò)程1. 待分析目標(biāo)的描述? 分析中應(yīng)包括和不應(yīng)包括的內(nèi)容 ?? 目標(biāo)和環(huán)境的關(guān)系是什么 ?2. 目標(biāo)功能的描述? 技術(shù)功能，界面功能 ?3. 潛在失效的標(biāo)明 ? 潛在失效? 潛在失效的后果? 潛在失效的原因? 目前實(shí)施的手段4. 失效的評(píng)估? 嚴(yán)重度? 出現(xiàn)頻率? 易探測(cè)性5. 解決方案? 找出弱點(diǎn)? 定義解決方案? 責(zé)任人和日程6. 更新? 已實(shí)施的步驟? 殘余風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估? 現(xiàn)場(chǎng) FMEAσσ1 IE應(yīng)用的研究工具與方法：平穩(wěn)序列預(yù)測(cè)方法 （ 1）移動(dòng)平均法： 有滯后現(xiàn)象 （ 2）指數(shù)平滑法：基于趨勢(shì)的預(yù)測(cè)分析 （ 1）回歸分析 （ 2）二重指數(shù)預(yù)測(cè)方法季節(jié)性序列預(yù)測(cè)方法 客戶需求 公司資源 競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)狀SWOT細(xì)分目標(biāo)位置差異產(chǎn)品價(jià)格促銷 渠道目標(biāo)市場(chǎng)頂端客戶高端客戶中端客戶低端客戶不活躍客戶潛在客戶觀望客戶一般人1%4%15%80%? 客戶金字塔的十大經(jīng)驗(yàn)? 公司收入的 80%來(lái)源于 20%客戶? 20%客戶的利潤(rùn)超過(guò)公司實(shí)際利潤(rùn)的 100%? 90%以上的收入來(lái)自于現(xiàn)有客戶? 大部分營(yíng)銷預(yù)算經(jīng)常被用在非贏利客戶上? 5%30%的客戶在金字塔中有升級(jí)潛力? 客戶滿意度是客戶升級(jí)的根本保證? 勉強(qiáng)滿意的客戶經(jīng)常會(huì)轉(zhuǎn)向公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 營(yíng)銷傳播和銷售的目的是影響客戶的行為? 公司內(nèi)其他部門和人員也同樣會(huì)影響客戶的行為? 客戶金字塔中 2%的客戶升級(jí)意味著銷售收入增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)增長(zhǎng) 50%。導(dǎo)入 成長(zhǎng) 穩(wěn)定 衰退 IE應(yīng)用的研究工具與方法（ 6δ） DAMIC（ 1） 定義 測(cè)量 分析 改進(jìn) 控制（ 2）一般認(rèn)為在原設(shè)計(jì)上的改進(jìn)很難突破 5δ墻 IDDOV：識(shí)別 定義 開(kāi)發(fā) 優(yōu)化 驗(yàn)證開(kāi)發(fā)階段 開(kāi)發(fā)流程 主要工具 主要輸出識(shí)別定義開(kāi)發(fā)優(yōu)化驗(yàn)證確定項(xiàng)目識(shí)別顧客需求識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)需求項(xiàng)目論證定義技術(shù)需求定義設(shè)計(jì)概念模擬＼分析＼評(píng)審ＦＭＥＡ工藝參數(shù)設(shè)計(jì)工藝參數(shù)對(duì)技術(shù)特性的影響制定制造計(jì)劃ＣＰ／ＣＰＫ減低技術(shù)特性對(duì)過(guò)程參數(shù)的敏感性可靠性強(qiáng)化成本優(yōu)化原型仿真分析試驗(yàn)評(píng)估ＱＦＤ流程分析風(fēng)險(xiǎn)分析ＦＭＥＡＱＦＤＦＭＥＡ田口方法ＳＰＣＳＰＣＦＭＥＡ有限元臺(tái)架可行性報(bào)告設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)ＣＰＫ報(bào)告 IE應(yīng)用的研究工具與方法項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目控制項(xiàng)目
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