ie(廠內(nèi)中層培訓(xùn))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ＣＰ／ＣＰＫ減低技術(shù)特性對(duì)過(guò)程參數(shù)的敏感性可靠性強(qiáng)化成本優(yōu)化原型仿真分析試驗(yàn)評(píng)估ＱＦＤ流程分析風(fēng)險(xiǎn)分析ＦＭＥＡＱＦＤＦＭＥＡ田口方法ＳＰＣＳＰＣＦＭＥＡ有限元臺(tái)架可行性報(bào)告設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)ＣＰＫ報(bào)告 IE應(yīng)用的研究工具與方法項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目控制項(xiàng)目收尾? 進(jìn)度? 質(zhì)量? 成本? 范圍? 組織? 客戶滿意度 IE應(yīng)用的研究工具與方法 :過(guò)程 \資源 \控制流程 :(1)要考慮 :均衡性 \瓶頸問(wèn)題 \提前期與計(jì)劃期 \需求管理 (不是所有需求都要滿足 )(2)原則 :最少項(xiàng)目原則 \關(guān)鍵項(xiàng)目原則 \適當(dāng)裕量原則 \適當(dāng)穩(wěn)定原則 …(3)基本過(guò)程 :毛需求 訂貨批量與策略 安全庫(kù)存 期初庫(kù)存 可供量計(jì)算 粗計(jì)劃 評(píng)估 下達(dá)(4)MRPⅡ一般原則 :加工點(diǎn)順序排產(chǎn)方法 最短加工時(shí)間順序原則 最早交付期原則 臨界比率管理原則 (加工時(shí)間 /(交貨 期 當(dāng)前時(shí)間 )一般評(píng)價(jià)指標(biāo) :滯留時(shí)間 平均延遲 延遲總數(shù)（１）庫(kù)存為什么需要○規(guī)模效益○應(yīng)對(duì)不確定因素○投機(jī)○在途○平穩(wěn)生產(chǎn)○物流各環(huán)節(jié)○成本節(jié)約（２）相關(guān)成本問(wèn)題：持貨成本，訂貨成本，懲罰成本（３） ABC 分析 : 由于 A類產(chǎn)品占年銷售收入的絕大部分，因此應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注。 對(duì)于昂貴的 C類產(chǎn)品，最好不持有任何庫(kù)存。市場(chǎng)滲透的適用范圍? 企業(yè)特定產(chǎn)品與服務(wù)在當(dāng)前市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和。? 做法包括：規(guī)格、品種、花色、全新產(chǎn)品等。多元化增長(zhǎng)? 同心多角化：技術(shù)上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性? 水平多角化：市場(chǎng)上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性? 集團(tuán)多角化：毫無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品、市場(chǎng)全部進(jìn)入同心多元化適用范圍? 企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)屬于零增長(zhǎng)或慢增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)。? 企業(yè)可利用現(xiàn)有銷售渠道向現(xiàn)有用戶營(yíng)銷新產(chǎn)品。 IE應(yīng)用的研究工具與方法 戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)觀 :戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)觀念能夠超越傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)對(duì)抗思想，看到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間不僅存在著一方受益必以他方受損為代價(jià)的互為消長(zhǎng)的正負(fù)和輸／贏關(guān)系，而且還大量存在著共同受益的互為共生的正正和贏／贏關(guān)系“零和 ”博弈 ： 整體全面競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致 “無(wú)贏 ”的狀況，例如著名的 “囚徒的困境 ”或 “無(wú)贏 ”定理。 19:00:1319:00:1319:00Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:00:1319:00:1319:001/31/2023 7:00:13 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 7:00:13 下午 7:00 下午 19:00:13一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 217:00 下午 一月 2119:00January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:00:1319:00:1319:00Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 31 一月 20237:00:13 下午 19:00:13一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 217:00 下午 一月 2119:00January 31, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。? 企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)不相關(guān)的但卻有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)。? 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期中的衰退階段。后向一體化? 獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或增強(qiáng)對(duì)其的控制。? 規(guī)模的提高可帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣上一道工序所要做的就是生產(chǎn)相等數(shù)量的零部件，來(lái)補(bǔ)充所減少的物料數(shù)量? 看板（ Kanban）系統(tǒng)? 看板系統(tǒng)是一個(gè)信息系統(tǒng)，它能夠有效地控制每一道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 兩類看板： – 取貨看板 – 生產(chǎn)指示看板 (OPT)九大原則原則 1 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力原則 2 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定，而是由系統(tǒng)的約束決定原則 3 非瓶頸資源的 “利用 ”（ Utilization）和 “活力 ”（Activation）不是同義詞原則 4 瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失原則 5 非瓶頸獲得的一個(gè)小時(shí)是毫無(wú)意義的原則 6 瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷率原則 7 轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于（一般應(yīng)該不等于）加工批量原則 8 加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定原則 9 排作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不應(yīng)是預(yù)定值備貨生產(chǎn)方式的生產(chǎn)管理模型圖訂貨生產(chǎn)方式的生產(chǎn)管理模型圖 IE應(yīng)用的研究工具與方法 IE應(yīng)用的研究工具與方法? 確定型決策 ：含義 :存在一個(gè)明確的決策目標(biāo)? 只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)，或者雖然存在多個(gè)可能發(fā)生的自然狀態(tài)，但通過(guò)調(diào)查分析，最后可確定只有一個(gè)狀態(tài)會(huì)發(fā)生? 存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案? 每個(gè)行動(dòng)方案在確定的自然狀態(tài)下的益損值為已知（或者可以求出來(lái)）。 對(duì) B類產(chǎn)品，可以采用周期性觀察，應(yīng)當(dāng)采用分組訂貨方式，而不是單獨(dú)訂貨?！駥㈧o /動(dòng)態(tài)投資回收期 Tp與國(guó)家或部門（行業(yè)）的基準(zhǔn)投資回收期 Tb進(jìn)行比較。匈牙利解法，也叫效率矩陣 ) (釘書機(jī)原理 ) (先進(jìn)先出，最短路線 在運(yùn)籌學(xué)中統(tǒng)一叫 “運(yùn)輸問(wèn)題 ”)優(yōu)化方式 :計(jì)算 ∑ ∑UijVijDij交換禁用孤島型，避免直線型，使用 U型組合 IE應(yīng)用的研究工具與方法 作業(yè)對(duì)氧的消耗 能量代謝 勞動(dòng)強(qiáng)度等級(jí) 人體調(diào)節(jié)與適應(yīng) 作業(yè)休息制度 作業(yè)能力的影響因素：生理 /環(huán)境 /工作條件 /情緒 …（ 5S等）：技能多樣性 +任務(wù)完整性 +職位意義 +職位 自主性 +職位反饋：：價(jià)值觀與制度導(dǎo)向 …（ 見后）測(cè)量團(tuán)隊(duì)成熟與否的標(biāo)準(zhǔn) IE應(yīng)用的研究工具與方法●
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