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【正文】 ＣＰ／ＣＰＫ減低技術特性對過程參數(shù)的敏感性可靠性強化成本優(yōu)化原型仿真分析試驗評估ＱＦＤ流程分析風險分析ＦＭＥＡＱＦＤＦＭＥＡ田口方法ＳＰＣＳＰＣＦＭＥＡ有限元臺架可行性報告設計方案標準ＣＰＫ報告 IE應用的研究工具與方法項目啟動項目計劃項目執(zhí)行 項目控制項目收尾? 進度? 質(zhì)量? 成本? 范圍? 組織? 客戶滿意度 IE應用的研究工具與方法 :過程 \資源 \控制流程 :(1)要考慮 :均衡性 \瓶頸問題 \提前期與計劃期 \需求管理 (不是所有需求都要滿足 )(2)原則 :最少項目原則 \關鍵項目原則 \適當裕量原則 \適當穩(wěn)定原則 …(3)基本過程 :毛需求 訂貨批量與策略 安全庫存 期初庫存 可供量計算 粗計劃 評估 下達(4)MRPⅡ一般原則 :加工點順序排產(chǎn)方法 最短加工時間順序原則 最早交付期原則 臨界比率管理原則 (加工時間 /(交貨 期 當前時間 )一般評價指標 :滯留時間 平均延遲 延遲總數(shù)（１）庫存為什么需要○規(guī)模效益○應對不確定因素○投機○在途○平穩(wěn)生產(chǎn)○物流各環(huán)節(jié)○成本節(jié)約（２）相關成本問題：持貨成本，訂貨成本，懲罰成本（３） ABC 分析 : 由于 A類產(chǎn)品占年銷售收入的絕大部分，因此應當特別關注。 對于昂貴的 C類產(chǎn)品，最好不持有任何庫存。市場滲透的適用范圍? 企業(yè)特定產(chǎn)品與服務在當前市場中還未達到飽和。? 做法包括：規(guī)格、品種、花色、全新產(chǎn)品等。多元化增長? 同心多角化：技術上有很強的關聯(lián)性? 水平多角化：市場上有很強的關聯(lián)性? 集團多角化：毫無關聯(lián)的產(chǎn)品、市場全部進入同心多元化適用范圍? 企業(yè)參與競爭的產(chǎn)業(yè)屬于零增長或慢增長的產(chǎn)業(yè)。? 企業(yè)可利用現(xiàn)有銷售渠道向現(xiàn)有用戶營銷新產(chǎn)品。 IE應用的研究工具與方法 戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭觀 :戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭觀念能夠超越傳統(tǒng)競爭的勝負對抗思想，看到競爭企業(yè)之間不僅存在著一方受益必以他方受損為代價的互為消長的正負和輸／贏關系，而且還大量存在著共同受益的互為共生的正正和贏／贏關系“零和 ”博弈 ： 整體全面競爭會導致 “無贏 ”的狀況，例如著名的 “囚徒的困境 ”或 “無贏 ”定理。 19:00:1319:00:1319:00Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:00:1319:00:1319:001/31/2023 7:00:13 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 7:00:13 下午 7:00 下午 19:00:13一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 一月 217:00 下午 一月 2119:00January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:00:1319:00:1319:00Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 31 一月 20237:00:13 下午 19:00:13一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 217:00 下午 一月 2119:00January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財富。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 企業(yè)有機會收購一個不相關的但卻有良好投資機會的企業(yè)。? 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期中的衰退階段。后向一體化? 獲得供應商的所有權(quán)或增強對其的控制。? 規(guī)模的提高可帶來很大的競爭優(yōu)勢。這樣上一道工序所要做的就是生產(chǎn)相等數(shù)量的零部件，來補充所減少的物料數(shù)量? 看板（ Kanban）系統(tǒng)? 看板系統(tǒng)是一個信息系統(tǒng)，它能夠有效地控制每一道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 兩類看板： – 取貨看板 – 生產(chǎn)指示看板 (OPT)九大原則原則 1 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力原則 2 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定，而是由系統(tǒng)的約束決定原則 3 非瓶頸資源的 “利用 ”（ Utilization）和 “活力 ”（Activation）不是同義詞原則 4 瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失原則 5 非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的原則 6 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率原則 7 轉(zhuǎn)運批量可以不等于（一般應該不等于）加工批量原則 8 加工批量應是可變的，而不是固定原則 9 排作業(yè)計劃時應同時兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果，而不應是預定值備貨生產(chǎn)方式的生產(chǎn)管理模型圖訂貨生產(chǎn)方式的生產(chǎn)管理模型圖 IE應用的研究工具與方法 IE應用的研究工具與方法? 確定型決策 ：含義 :存在一個明確的決策目標? 只存在一個確定的自然狀態(tài)，或者雖然存在多個可能發(fā)生的自然狀態(tài)，但通過調(diào)查分析，最后可確定只有一個狀態(tài)會發(fā)生? 存在兩個或兩個以上的行動方案? 每個行動方案在確定的自然狀態(tài)下的益損值為已知（或者可以求出來）。 對 B類產(chǎn)品，可以采用周期性觀察，應當采用分組訂貨方式，而不是單獨訂貨。●將靜 /動態(tài)投資回收期 Tp與國家或部門（行業(yè)）的基準投資回收期 Tb進行比較。匈牙利解法，也叫效率矩陣 ) (釘書機原理 ) (先進先出，最短路線 在運籌學中統(tǒng)一叫 “運輸問題 ”)優(yōu)化方式 :計算 ∑ ∑UijVijDij交換禁用孤島型，避免直線型，使用 U型組合 IE應用的研究工具與方法 作業(yè)對氧的消耗 能量代謝 勞動強度等級 人體調(diào)節(jié)與適應 作業(yè)休息制度 作業(yè)能力的影響因素：生理 /環(huán)境 /工作條件 /情緒 …（ 5S等）：技能多樣性 +任務完整性 +職位意義 +職位 自主性 +職位反饋：：價值觀與制度導向 …（ 見后）測量團隊成熟與否的標準 IE應用的研究工具與方法●
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