宏盛皮具精實生產(chǎn)推動實物課件(編輯修改稿)
2025-03-11 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工時從 SOP做起做起20透過團隊參與進行現(xiàn)場排線改善透過團隊參與進行現(xiàn)場排線改善 實務(wù)培育實務(wù)培育生產(chǎn)線科學方法分析 – 現(xiàn)狀分析瓶頸站瓶頸站22車縫線 A型態(tài)橫式整體佈置A型態(tài)直式佈置23縮短新型體上線與型體轉(zhuǎn)換縮短新型體上線與型體轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)款換線應(yīng)從計畫開始 ，讓生產(chǎn)預(yù)先準備進行安排轉(zhuǎn)款換線是否按計畫時程，應(yīng)考核相關(guān)單位執(zhí)行狀況進行檢討不斷檢討改進才能達到理想 ，有效控制效率與進度24不斷線、不堆積的生產(chǎn)不斷線、不堆積的生產(chǎn)利用單件籮筐進行物流管理BeforeAfter25同步化同步化 作業(yè)流程改以精實觀點設(shè)計作業(yè)流程改以精實觀點設(shè)計以 10件為 1批的批量生產(chǎn)方式 ,須等待整批完成後再轉(zhuǎn)下一製程10 分鐘10 分鐘 前置時間 :50分鐘加移轉(zhuǎn)時間才能完成整批訂單 第 21分鐘才能完成第 1件產(chǎn)品10 分鐘裁剪 A 車縫 B包裝 C第 21分鐘完成第 1件加工時間1分 /件加工時間1分 /件加工時間1分 /件批轉(zhuǎn) 批轉(zhuǎn)30分鐘才完成所有3個製程一條龍生產(chǎn)方式 ,每件加工完成就立即移轉(zhuǎn)至下 1站加工3分鐘就完成第 1件13分鐘就完成 3批12分鐘就完成首批13分鐘即可完成所有的訂單生產(chǎn)第 3分鐘就完成第 1件產(chǎn)品車縫 B裁剪 A 包裝 C加工時間1分 /件加工時間1分 /件加工時間1分 /件26訂定各製程訂定各製程 TACK韻律時間同步生產(chǎn)韻律時間同步生產(chǎn)27各線站順暢必須後勤配合各線站順暢必須後勤配合庫存擺放超額，且擺放凌亂庫存擺放規(guī)範、物流順暢化，便於數(shù)量統(tǒng)計、控制和搬運投料口庫存由無管制改為 5件，用籮筐進行管制，一個籮筐一件生產(chǎn)線在製品庫存 ， 隨各站速度自然形成堆積 ，形成搬運走動浪費28產(chǎn)品生產(chǎn)過程像溪流問題透通顯現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程像溪流問題透通顯現(xiàn)作業(yè)流程宛如溪水，必須流過各處的湖泊、停滯、等待、急流、 …… 最後才注入大海生產(chǎn)管理關(guān)鍵 :直通率、損耗、效率、稼動、庫存、成本率 、 ……KPI 製程 拉布 裁斷 電繡 車縫 釘扣 組立 擦拭 目檢 包裝 總合良品直通率 % % % % % % % % % %庫存數(shù)量 500 500 200 200 200 500 100 100 200 2500製程時間 15產(chǎn)品出貨原料投入進料品質(zhì)設(shè)備故障訂單變更新人太多 設(shè)計變更不良返工物料延遲物料變質(zhì)混料材料改變品質(zhì)異常拉布 裁斷 組立 出貨領(lǐng)料 入庫車縫 包裝擦拭電繡釘扣目檢29Lean精神持續(xù)改善精神持續(xù)改善 落實管理循環(huán)落實管理循環(huán) 持續(xù)改善 態(tài)度 ,意識 ,能力 ,措施 ,成效計畫 P執(zhí)行 D檢核 C 修訂 C創(chuàng)造什麼價值 ? 資源有效運用 ?30小批量流小批量流 /單件流單件流裁剪 ?齊料配套最適批量，例如以100件為一批備料，所有物料都要具備 100套 (必要時加上損耗量 ) 透過線平衡安排、快速換款換線及多能功訓練，讓車縫發(fā)料以單件流進行齊套配料倉車縫生產(chǎn)線布料布料輔料輔料31縮縮 短交期短交期 分析與改善分析與改善 所提供的 產(chǎn) 品 /服 務(wù) 列出完成 產(chǎn) 品的 從開 始 到完成 所有 步驟與活動 。 完成每 一 步 驟活動 所需 要的時間 。 。 品帶 來 增值 的活動與步驟。 分析 並 消除 非 增值活 動 的 時間 。 所需時間 。 理想 生產(chǎn)過程 ， 確認沒有非增值步驟與活動 。 ， 繪制成理想作業(yè)步驟與程序圖 ， 並依理想達成 。縮短 交期 簡易圖示方式說明每 個 步 驟以正方框代表252。正 方框高度 與 所需 時間 成比率252。有價 值方框放在左 邊252。無價 值方框放在右 邊252。按 工作順序逐一 排列方框252。給 方框 標記 步 驟 名稱和需 時13468123467813468現(xiàn)況 改善後 理想有價 無價 有價 無價7529有價 無價持續(xù)改善32以物料供給服務(wù)取代倉儲以物料供給服務(wù)取代倉儲 後拉看板後拉看板放牌點3放牌點1放牌點2成一 針一成型領(lǐng)料員簡伍香
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