【文章內(nèi)容簡介】 勢(shì)如宏、一瀉千里！同理，在內(nèi)部認(rèn) 購階段商業(yè)地產(chǎn)要充分地營銷推廣、充分地累積 意向客戶，并盡可能地與客戶簽署認(rèn)購協(xié)議。 當(dāng)積累期協(xié)議認(rèn)購面積達(dá)到總體商業(yè)可銷售面積 的 60%時(shí)，即可組織聲勢(shì)浩大的開盤慶典，當(dāng)日 實(shí)行客戶轉(zhuǎn)化、當(dāng)日簽署正式的商鋪買賣合同， 以最強(qiáng)大的銷售勢(shì)頭亮相，為后期持續(xù)熱銷打下 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，首戰(zhàn)必須全面告捷！ 2023/3/11 68 商業(yè)地產(chǎn)策劃應(yīng)把重點(diǎn)精力放在商業(yè)活動(dòng)的組織上 2023/3/11 69 商業(yè)地產(chǎn)策劃要注重商業(yè)活動(dòng) 商業(yè)地產(chǎn)策劃應(yīng)把重點(diǎn)精力放在商業(yè)活動(dòng)的組織上， 在著力組織大型商業(yè)活動(dòng)的同時(shí)，利用平面媒體給予適當(dāng) 的宣傳報(bào)道，加大活動(dòng)的知名度和聲勢(shì)！ 商業(yè)活動(dòng)重點(diǎn)要圍繞商開展，充分提升項(xiàng)目前期的商業(yè)氛圍 ，并通過一系列的前期活動(dòng)展現(xiàn)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營管理的成熟度 和工作模式，增添整體商業(yè)的經(jīng)營氛圍，增強(qiáng)投資者、經(jīng)營 者和消費(fèi)者對(duì)該商業(yè)的信心。 活動(dòng)必須由策劃人員、招商人員和商業(yè)運(yùn)營公司齊心合力 共同完成。 活動(dòng)主導(dǎo)原則是商業(yè)策劃的工作重點(diǎn)也是應(yīng)投入大量人力 物力的環(huán)節(jié)，應(yīng)給予足夠的重視。 2023/3/11 70 商業(yè)地產(chǎn)策劃人員的技能 商業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃的含蓋面比較廣，涉及到各種商業(yè)服 務(wù)業(yè)業(yè)種業(yè)態(tài)及其商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)盈利模式和回報(bào)方式 這些都是策劃人員必需熟練掌握的要點(diǎn)。 以項(xiàng)目各產(chǎn)品規(guī)模設(shè)計(jì)為例，商鋪、辦公、娛樂、餐飲 等商業(yè)功能規(guī)模比例多少適合，是要由項(xiàng)目地各行業(yè)的 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)所決定的，要經(jīng)過全面的、專業(yè)的、細(xì)致 的、大量的市場(chǎng)研究才能完成，這里需要各行業(yè)的專業(yè) 人員組成的市場(chǎng)調(diào)查小組，協(xié)同策劃人員、建筑設(shè)計(jì)人 員等共同執(zhí)行的，也是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的理由點(diǎn)。 2023/3/11 71 全面的、專業(yè)的、細(xì)致的、大量的市場(chǎng)研究才能完成商業(yè)策劃 2023/3/11 72 作為專業(yè)的商業(yè)房地產(chǎn)策劃人員，除了熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、銷售各環(huán)節(jié) 對(duì)賣點(diǎn)的深度發(fā)掘、提煉和行銷控制點(diǎn)掌控這些項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)外， 還必需深知作為商業(yè)項(xiàng)目的 2023/3/11 73 商業(yè)經(jīng)營成 果預(yù)期分析 規(guī)劃布局 功能定位 對(duì)外招商 市場(chǎng)調(diào)查 組織開業(yè) 經(jīng)營管理 平行垂直 動(dòng)線組織 市場(chǎng)定位 2023/3/11 74 ?通過環(huán)環(huán)緊扣的 ?全方位、全過程 ?的策劃及商業(yè)運(yùn) ?營專業(yè)技術(shù)的應(yīng) ?用，才能使項(xiàng)目 ?達(dá)到開發(fā)商的企 ?業(yè)愿景。 這里不但需要策劃 商業(yè)的專業(yè)技術(shù)， 還需要具備戰(zhàn)略管理、 組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營銷、 品牌管理諸多管理專業(yè)知識(shí)。 2023/3/11 75 ? 1商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的價(jià)值點(diǎn) 由于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是產(chǎn)品（通過使用創(chuàng)造價(jià)值），而不是商品的重要特點(diǎn) 因此在項(xiàng)目策劃過程中更離不開對(duì)未來運(yùn)營的商業(yè)創(chuàng)業(yè)的策劃，這是商業(yè) 地產(chǎn)項(xiàng)目維系四方（開發(fā)商、業(yè)主、商業(yè)經(jīng)營者、消費(fèi)者）利益的根本點(diǎn) 著眼于此，很大程度就完善了開發(fā)商的退出機(jī)制，使開發(fā)企業(yè)把業(yè)務(wù)重 心轉(zhuǎn)移到開發(fā)上，而不是轉(zhuǎn)變?yōu)闋I運(yùn)商。 這是商業(yè)房地產(chǎn)策劃人員必需牢記于心的，也是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃企業(yè)的 立足點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)。 2023/3/11 76 商業(yè)是城市的名片，居民生活水平的風(fēng)向標(biāo)，引領(lǐng)時(shí)代潮流的開拓者 由此創(chuàng)新度成為衡量商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的重要標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目商業(yè) 定位為例，是超前、是懷舊、是經(jīng)典、是流行等，這都是需要仔細(xì)考 慮的，也是商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的價(jià)值點(diǎn)。 商業(yè)地產(chǎn)首先應(yīng)該是商業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃，解決使用的問題，其次再是 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，解決資金回籠的問題，最后再是開發(fā)企業(yè)的利潤。 完成商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而絕非是一個(gè)個(gè)人。 2023/3/11 77 ? 1商業(yè)地產(chǎn)的策劃要結(jié)合的幾個(gè)方面 ? 商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目可以根據(jù)各地區(qū)消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力和商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行經(jīng)營定位的確定，基本上可以從以下幾個(gè)方面考慮： ? 2023/3/11 78 ? ①業(yè)態(tài)定位：集購物、休閑、娛樂、文化、飲食等多功能服務(wù)于一體的一站式大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目； ? ②目標(biāo)市場(chǎng)定位：滿足地區(qū)全客層消費(fèi)者需要；地區(qū)或城市新型商業(yè)區(qū)的標(biāo)志性企業(yè)； ? ③主題特色：符合當(dāng)?shù)厝巳旱慕?jīng)營主題設(shè)計(jì)； ? ④經(jīng)營品項(xiàng)：吃、穿、用、玩、樂、賞、游等項(xiàng)目的合理配置； ? 2023/3/11 79 商業(yè)地產(chǎn)微觀策劃經(jīng)營主體選擇的第三點(diǎn)是要要考慮零售業(yè)的一些特點(diǎn)這包括： ①經(jīng)營組織形式（連鎖經(jīng)營、合作經(jīng)營還是特許經(jīng)營） ②銷售方式（自助服務(wù)、自選商店還是百貨商店） ③經(jīng)營規(guī)模（大百貨商店還是小貨亭） ④經(jīng)營范圍（食品還是非食品、日用品還是耐用品、比較購物還是方便購物） ⑤經(jīng)營商品檔次（是高價(jià)和流行商品、還是低價(jià)沖動(dòng)購買商品） ⑥商品本身特點(diǎn)（是否產(chǎn)生垃圾和氣味、是否需要特別安全保衛(wèi)措施） 2023/3/11 80 在大型商業(yè)地產(chǎn)策劃 中有四種主要店鋪類 型需要互相聚集。 第一類：是男士用品店鋪，男鞋、男裝、運(yùn)動(dòng)用品應(yīng)當(dāng)集 中布置。 ?第二類：是女士用品和兒童用品店，包括女裝、女鞋、 ?童裝、童鞋和玩具等等，這樣便于在購買之前對(duì)商品款式 ?價(jià)格和顏色進(jìn)行比較。 ?第三類：是食品零售店鋪，包括肉店、魚店、熟食店、 ?面包店等等，聚集不僅給購物者帶來方便，而且還能有 ?效的增加銷量。 第四類：適合聚集的還有個(gè)人服務(wù)店鋪，這些服務(wù)設(shè)施需 要靠近停車場(chǎng)和入口，有可能的話集中布置，并與其它微 觀經(jīng)營主體相對(duì)分離，讓購物者出入方便，允許他們?cè)谏? 業(yè)房地產(chǎn)營業(yè)時(shí)間之外繼續(xù)營業(yè)。 2023/3/11 81 如果商業(yè)房地產(chǎn)規(guī)模比較大，則可以考慮安排百貨商場(chǎng) ?百貨商場(chǎng)往往成為大型商業(yè)房地產(chǎn)的核心，但是常常只能 ?獲得比較低的租金，特殊的情況還能夠有所增加， ?并且隨著面積的增加而遞減。 ?小型百貨商場(chǎng)則往往成為大型商業(yè)房地產(chǎn)的次級(jí)核心 ?經(jīng)營主體。 ?小型百貨商場(chǎng)往往也很重要，所以也可以通過談判得到 ?比較低的租金。 2023/3/11 82 ?1商業(yè)地產(chǎn)策劃 ? 重點(diǎn)租金制定 在確定了微觀經(jīng)營主體在商業(yè)房地產(chǎn)中的分布 之后，就需要確定各個(gè)微觀經(jīng)營主體的租金。 ?租金的制定應(yīng)該依據(jù)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資計(jì) ?劃計(jì)算分析單位面積物業(yè)成本、經(jīng)營管理成本 ?參考當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)商業(yè)物業(yè)租金水平，并綜合考慮 ?項(xiàng)目經(jīng)營策略制定切實(shí)可行的招租條件 ?按照慣例招商招租條件可以分為 A、 B、 C類， ?用以區(qū)別不同情況下對(duì)分類項(xiàng)目的招租。 2023/3/11 83 招商招租條件對(duì)同一項(xiàng)目要穩(wěn)定，對(duì)薄利配套項(xiàng)目要有一定 程度的靈活性。 店面租金與商業(yè)房地產(chǎn)的規(guī)模和檔次有關(guān)，大型或高檔次的 商業(yè)房地產(chǎn)租金高，小型商業(yè)房地產(chǎn)租金相對(duì)較低。 此外，位置不同，租金也會(huì)有所差別，即使在同一商業(yè)房地 產(chǎn)項(xiàng)目內(nèi)部，位置較好的店面往往能夠獲得比較多的租金。 2023/3/11 84 1商業(yè)地產(chǎn)策劃選擇策略 商業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該盡量選擇國內(nèi)外某些領(lǐng)域知名企業(yè)、 知名品牌。 推廣策劃應(yīng)該面對(duì)國際性水準(zhǔn)的眾多機(jī)會(huì)的篩選， 范圍上要廣，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目所在地消費(fèi)環(huán)境、本項(xiàng) 目的經(jīng)營定位、項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合、經(jīng)營規(guī)模、管理 模式等合作商關(guān)心的實(shí)際問題，使合作商對(duì)項(xiàng)目有 全面、深入的了解，便于進(jìn)一步接觸洽談合作。 2023/3/11 85 ? 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃的程序發(fā)達(dá)地區(qū)一般要由內(nèi)而外，即先做好本地區(qū)推介工作，再進(jìn)一步吸引外地合作項(xiàng)目；如東部沿海開放城市上海、廣州、深圳等地區(qū)；其他地區(qū)可以先外后內(nèi)，即首先去吸引在國內(nèi)外市場(chǎng)上領(lǐng)先的企業(yè)和品牌，再選擇當(dāng)?shù)赜刑厣纳唐泛头?wù)項(xiàng)目。 2023/3/11 86 ? 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃的形式采用立體交叉的方式進(jìn)行，可以通過新聞發(fā)布會(huì)、報(bào)紙雜志、廣播電視、行業(yè)協(xié)會(huì)等靈活多樣的方式。 ? 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃在微觀經(jīng)營主體選擇上應(yīng)該遵循如下策略：核心主力店先行，輔助店隨后的原則；零售購物項(xiàng)目優(yōu)先，輔助項(xiàng)目配套的原則；放水養(yǎng)魚的原則；先做人氣，再做生意的原則。 2023/3/11 87 三、大型商業(yè)地產(chǎn)全程推廣策劃運(yùn)營 推廣策劃運(yùn)營 2023/3/11 88 思路決定出路 目前，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商幾乎都是由房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)化而來， 許多人缺乏現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作理念，往往只重選址和招商 但輕布局和開業(yè)。套用房地產(chǎn)思路開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)， 以物管方式管理活生生的商場(chǎng)，缺乏專業(yè)化開發(fā)技能。 盡管商場(chǎng)選址好卻回報(bào)差，招商火爆、炒作轟動(dòng)，開業(yè) 卻很冷清，往往賺了樓市（或?qū)懽謽牵﹨s虧了商場(chǎng)。 2023/3/11 89 要規(guī)劃更要策劃 從前期選址、定位、規(guī)劃布局，到中期招商、租售，再到后期 的競(jìng)爭力經(jīng)營管理、物業(yè)增值等，都離不開整體精心策劃的環(huán) 環(huán)緊扣。 俗話說 “三軍未動(dòng)，糧草先行 ”，商業(yè)地產(chǎn)同樣要項(xiàng)目未動(dòng) 策劃先行。 2023/3/11 90 ?整體策劃在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作中是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂， ?好策劃往往事半功倍， ?缺乏整體商業(yè)形象的商業(yè)地產(chǎn)很難開發(fā)成功， ?有了一個(gè)好的策劃往往就成功了一半。 2023/3/11 91 ? 整體布局事關(guān)開發(fā)成敗 ? 商業(yè)地產(chǎn)的整體規(guī)劃與住宅的規(guī)劃有著根本不同，布局時(shí)理應(yīng)先商業(yè)后地產(chǎn)，而當(dāng)前國內(nèi)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)卻往往先地產(chǎn)后商業(yè)，一味套用房地產(chǎn)模式搞規(guī)劃、搞布局。 2023/3/11 92 商業(yè)地產(chǎn)必須要有突出商業(yè)主題，突出現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作規(guī)律的整體 規(guī)劃布局。 重選址招商，輕規(guī)劃布局已成為商業(yè)地產(chǎn)的誤區(qū)之一。 由于缺乏商業(yè)地產(chǎn)基本概念，缺乏現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營實(shí)踐，房產(chǎn)專家 設(shè)計(jì)出來的商場(chǎng)往往好看不中用，最終變成死場(chǎng)一個(gè)， 無法后續(xù)經(jīng)營。 2023/3/11 93 ? 目前國內(nèi)約有 70％的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目就是因?yàn)檎w布局先天不足造成失誤或失敗的 ? 整體布局事關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)成敗，絕非危言聳聽！ 2023/3/11 94 ?招商成功不等于萬事成功 不少開發(fā)商認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 的重中之重就是招商。 因此往往對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的前期選址 定位、規(guī)劃布局少做論證分析 一味只重招商，甚至急功近利 商場(chǎng)各種軟硬件設(shè)施未完善就 帶病招商，以房地產(chǎn)模式搞招商 以求早日回籠資金獲得回報(bào)。 2023/3/11 95 ? 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)以經(jīng)營效益論成敗，招商順利并不代表今后一切都順利。現(xiàn)實(shí)中宣傳炒作越轟動(dòng)，招商租售越火爆的商業(yè)地產(chǎn)，開業(yè)后往往并不成功，效益差、失敗收?qǐng)龆加锌赡堋? ? 有的開發(fā)商招商時(shí)只顧眼前利益，一味追求招商率，缺乏全盤統(tǒng)籌規(guī)劃。 2023/3/11 96 ? 許多商家不管理主力店、次主力店、小攤檔，也很少顧及功能區(qū)域、布局位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)。 ? 只要有人租賃商鋪就放租出去，套用房地產(chǎn)模式搞商業(yè)地產(chǎn)招商，勢(shì)必會(huì)埋下重重隱患。 一味追求招商率，缺乏全盤統(tǒng)籌規(guī)劃。 2023/3/11 97 ?商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)需要好策略 ?開發(fā)商普遍認(rèn)為，招商成功后， ?只要通知客戶按時(shí)開業(yè)就是了， ?卻從根本上忽視商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)需 ?要好策略，缺乏營造一個(gè)熱鬧興 ?旺的商業(yè)氛圍的能力。 ?有的甚至不惜孤注一擲，