電信營運商渠道選擇和管理特訓營(編輯修改稿)
2025-03-11 16:04 本頁面
【文章內容簡介】 高效、可控電信渠道具備的主要特征 建立適度扁平化的直控渠道體系，強化終端控制力 直控渠道體系的核心控制點和必要管理機制 案例： 廣東與山東移動渠道體系比較分析、借鑒 開創(chuàng)內訓工具化時代，打造專業(yè)化的內訓服務商 成都有間企業(yè)培訓顧問公司 02889550056 有間培訓課程介紹 《電信營運商渠道選擇和管理特訓營》 第三模塊 電信營運商渠道選擇 二、 建立核心渠道，支撐社會渠道發(fā)展 渠道客戶對溝通服務能力的需求 構建移動核心渠道支撐社會渠道溝通服務能力提升 核心渠道溝通服務能力實現(xiàn)的機制保障 建立新業(yè)務 /增值數(shù)據(jù)業(yè)務的渠道銷售體系 案例：福建移動的核心渠道體系 廣州聯(lián)通的核心渠道體系 新業(yè)務 /增值數(shù)據(jù)業(yè)務渠道銷售的幾個案例 開創(chuàng)內訓工具化時代，打造專業(yè)化的內訓服務商 成都有間企業(yè)培訓顧問公司 02889550056 有間培訓課程介紹 《電信營運商渠道選擇和管理特訓營》 第三模塊 電信營運商渠道選擇 三、注重過程收獲結果，把渠道管控落到實處 通訊渠道的代理商診斷：效率、效益、持久性評估 建立在實際水平基礎上的渠道考核、優(yōu)化標準與機制 持續(xù)提升渠道能力：渠道管理的日常工作與長期目標 以系統(tǒng)的管理和考核集中渠道的“注意力”，確保對渠道 的影響和控制 運用力量，保證渠道成員的合作 案例： 不同類型電信代理商的評估舉例 關于提升渠道能力工作內容的幾個案例 開創(chuàng)內訓工具化時代，打造專業(yè)化的內訓服務商 成都有間企業(yè)培訓顧問公司 02889550056 有間培訓課程介紹 《電信營運商渠道選擇和管理特訓營》 第三模塊 電信營運商渠道選擇 四、建立雙贏的激勵體系，建立渠道長期忠誠度 防止利益“價格化”，確保市場組織權利實施 以利益機制牽引渠道有效發(fā)展 制定預見性的資源計劃扶持渠道發(fā)展，防止對手滲透 建立雙贏的利益機制，引導渠道良性發(fā)展 以長期利益捆綁渠道，建立渠道忠誠度 案例： 幾種有效激勵模式和忠誠度計劃的介紹和分析 開創(chuàng)內訓工具化時代，打造專業(yè)化的內訓服務商 成都有間企業(yè)培訓顧問公司 02889550056 有間培訓課程介紹 《電信營運商渠道選擇和管理特訓營》 第四模塊 以精細化管理確保渠道措施實施 一、 渠道精細化管理的主要工作 提高覆蓋有效性的精細化管理三項工作 精細化管理的衡量標桿和目標 精細化三項工作的實施要點 渠道管理員渠道巡訪的細節(jié)管理 開創(chuàng)內訓工具化時代，打造專業(yè)化的內訓服務商 成都有間企業(yè)培訓顧問公司 02889550056 有間培訓課程介紹 《電信營運商渠道選擇和管理特訓營》 第四模塊 以精細化管理確保渠道措施實施 二、精細化常見問題 ? 渠道溝通與關懷：非酬金滿意度提升的實施要點 渠道生動化管理的方法 渠道賣點管理與渠道培訓 渠道支持與渠道促銷管理 案例： 山東移動渠道管理人員日常工作管理模板 開創(chuàng)內訓工具化時代，打造專業(yè)化的內訓服務商 成都有間企業(yè)培訓顧問公司 02889550056 有間培訓講師推薦 —— 陳老師 《電信營運商渠道選擇和管理特訓營》 通信行業(yè)實戰(zhàn)營銷培訓師。 歷任知名企業(yè)和電信運營企業(yè)銷售、培訓、大客戶、市場等部門業(yè)務主管、總監(jiān)職務。并長期從
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