中印it外包服務發(fā)展及對比(編輯修改稿)
2025-03-11 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本 優(yōu)勢優(yōu)勢中國工科在校生占比： %相對優(yōu)勢與劣勢分析 —— 生產(chǎn)要素IT近年來，印度保持較高 CPI水平，個體員工工資漲幅較大，加之跨過公司例如 IBM在印度快速擴張，吸引了大批優(yōu)秀經(jīng)驗人才，為當?shù)厝瞬鸥偁帋磔^大壓力。而中國相比來看，過去幾年維持較低的 CPI 水平，而且每年有大量的畢業(yè)生需要就業(yè)，使得平均工資水平短期難以提高。?人力 資源豐富?勞動成本 優(yōu)勢優(yōu)勢相對優(yōu)勢與劣勢分析 —— 相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)IT? 優(yōu)勢：基礎(chǔ)設施優(yōu)勢 電信發(fā)展程度、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境以及交通等基礎(chǔ)設施是服務外包能夠?qū)崿F(xiàn)離岸開發(fā)的必備條件。對比這些條件，中國的服務外包硬件環(huán)境要領(lǐng)先于印度。中國：基礎(chǔ)設施建設初具規(guī)模中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)居全球首位，為 ，寬帶普及率達到了 %，互聯(lián)網(wǎng)普及率達 %印度：相對落后， 2023年后加速發(fā)展寬帶用戶數(shù)僅有 1250萬，寬帶普及率為 1%，互聯(lián)網(wǎng)普及率 7%左右優(yōu)勢 ：國內(nèi)市場 廣 闊劣 勢 ：國外市場 占有份 額 低相對優(yōu)勢與劣勢分析 —— 需求條件IT印度企業(yè)在這方面具有明顯的優(yōu)勢。印度有大量海外人才，僅硅谷高科技公司就有30多萬印裔 ,他們中有一半和印度有業(yè)務往來，并有 1/4的人在印度投資。自 20世紀90年代中期以來，大批赴美留學生及在歐美等跨國公司工作的印裔 ,在了解、熟悉跨國公司的運作模式和規(guī)范后回國工作 ,他們熟知國外服務外包市場、商業(yè)規(guī)范、特定客戶要求和價值 ,成為跨國公司進入印度設立外包中心和印度本國公司開拓國際市場的專業(yè)人才。印度公司也在海外建立分支機構(gòu) ,使他們能夠接近海外客戶和伙伴 ,以建立信任。印度政府和中介機構(gòu)也努力協(xié)助軟件企業(yè)開拓國際市場 ,集中組織企業(yè)尤其是中小企業(yè) ,定期到服務外包發(fā)包國如美國、英國、德國等開展商務推介 ,幫助企業(yè)建立國際聯(lián)系。相對優(yōu)勢與劣勢分析 —— 政府IT?劣勢：起步和發(fā)展時間較晚? 印度： 80年代開始? 中國：從 2023年才開始 進入快步發(fā)展時期中印 IT外包服務行業(yè)對比 —— 小結(jié)IT外包服務行業(yè)內(nèi)對比結(jié)果 IT外包服務環(huán)境對比結(jié)果行業(yè)規(guī)模 中國 IT服務外包規(guī)模要遠低于印度生產(chǎn)要素 252。人力資源豐富，勞動成本優(yōu)勢X人才素質(zhì)有待提高外包市場 在岸外包居多，市場由以日韓為主向歐美擴展需求條件 252。國內(nèi)市場廣闊X相對應的國外市場占有率低業(yè)務結(jié)構(gòu) 由 ITO向 BPO發(fā)展過渡 相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)252?；A(chǔ)設施初具規(guī)模企業(yè)規(guī)模 規(guī)模小市場分散 政府 X起步和發(fā)展時間晚資質(zhì)認證 技術(shù)和承包能力仍偏低? 結(jié)論：中國與印度相比 IT外包服務發(fā)展相對落后，但從競爭力角度看，未來有較大發(fā)展空間和潛力，優(yōu)勢明顯，將對未來發(fā)展發(fā)揮作用。IT企業(yè)分析：東軟 VS 塔塔 TCS? 塔塔咨詢服務公司（ TCS）? 印度 IT行業(yè)前五強之首? 增長主要由生命科學、媒體、能源及公用事業(yè)和金融服務與保險業(yè)所主導。? 所有核心市場都在飛速增長，其中領(lǐng)先的如 歐洲、北美和英國? “ 全球網(wǎng)絡交付模式 TM”? 2023年進入中國，是首家啟動中國戰(zhàn)略的印度外包公司? 塔塔咨詢（ TCS）在全世界 44個國家擁有超過 285,000名訓練有素的咨詢顧問。在截至 2023年 3月 31日的財年中，公司總收入達 116億美元 。? 東軟（ Neusoft）? 中國最大的 IT解決方案與服務供應商? 目前，在中國建立了 6個軟件研發(fā)基地，
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