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正文內(nèi)容

現(xiàn)場管理實務7702883471(編輯修改稿)

2025-03-11 13:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 搬運的工位器具要規(guī)劃好,碼放標準化、標識清楚,以便減少物料耗損和提高工作效率。 ? ■ 作業(yè)方法管理 1) 會同技術(shù)部門一起編制 《 作業(yè)標準書 》 ,組織員工一起學習并落實執(zhí)行; 2)學習 IE基礎(chǔ)知識,推動提案改善管理制度,全員參與設(shè)備、工裝、模治具、工藝、作業(yè)流程等項目改善; 3)定期組織相關(guān)人員進行工序診斷,預防作業(yè)異常的發(fā)生。 ? ■ 作業(yè)環(huán)境管理 “ 6S” 的規(guī)劃與推動、落實; “ 6S” 管理三部曲:形式化、行事化、習慣化 1)成立內(nèi)部“ 6S” 管理小組; 2)責任區(qū)域劃分(盡可能的細化),明確責任到 具體人; 3)明確標準并組織培訓,讓每個人都清楚應該做 什么,要達到什么標準; 4)編制查檢表,組織人員定時 /不定時的檢查; 5)不符合標準的項目公布,并跟蹤落實整改; 6)建立“ 6S” 評比獎懲措施并落實執(zhí)行; 7)持續(xù)改善,讓“ 6S” 工作成為大家的習慣。 ? ■ 測量器具的管理 1)作業(yè)過程的測量要盡可能多的使用工裝或檢具; 可以提高效率和品質(zhì) 2)所有的檢測器具要按照規(guī)定使用,不可以違規(guī)作業(yè)(如:用檢測器具代替敲打工具) 3)各種測量器具的使用方法需要做培訓,確保員工能夠正確使用; 4)測量器具應按照規(guī)定做定期效驗,確保測量的精準度。 ? ■ 信息(計劃)管理 1)
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