現(xiàn)場管理實務(wù)7702883471-wenkub
2023-03-12 13:57:58 本頁面
【正文】 ? 現(xiàn)場管理 怎么管？ ■ 人員管理 1） 依據(jù)總體訂單及生產(chǎn)計劃合理設(shè)定 本車 間各工位的人力編制，并適時做調(diào)整； 2）通過技能訓(xùn)練培養(yǎng)各工位員工的操作技 能，使每一位員工在本工序上都是熟練 工；（ 新員工訓(xùn)練的步驟與方法？） 3）制定多能工訓(xùn)練計劃，培養(yǎng)多能工； 4）員工的日常管理（如：考勤、紀(jì)律、儀容 儀表等）； ? ■ 設(shè)備管理 1）配合設(shè)備部制訂設(shè)備的年度 /月度維護(hù)保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施； 2）設(shè)備的日常點檢必須做到位，不可以流于形式，且要做好記錄； 3）教導(dǎo)并監(jiān)督員工做好設(shè)備的日常清潔和保養(yǎng)； 4）會同設(shè)備部編制設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行； 5）保證設(shè)備的可動率為 100% 。 ? ■ 作業(yè)環(huán)境管理 “ 6S” 的規(guī)劃與推動、落實； “ 6S” 管理三部曲：形式化、行事化、習(xí)慣化 1）成立內(nèi)部“ 6S” 管理小組； 2）責(zé)任區(qū)域劃分（盡可能的細(xì)化），明確責(zé)任到 具體人； 3）明確標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)，讓每個人都清楚應(yīng)該做 什么，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)； 4）編制查檢表，組織人員定時 /不定時的檢查； 5）不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目公布，并跟蹤落實整改； 6）建立“ 6S” 評比獎懲措施并落實執(zhí)行； 7）持續(xù)改善，讓“ 6S” 工作成為大家的習(xí)慣。 ?
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