嶸源公司生產(chǎn)計(jì)劃管理(編輯修改稿)
2025-03-11 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)有庫存量是指每期的需求滿足后仍有的，可利用庫存量。它等于上期末庫存量加當(dāng)期 MPS量，再減去當(dāng)期預(yù)計(jì)需求量或?qū)嶋H訂貨量（取其中最大值）： POH＝期初庫存量＋當(dāng)期 MPS量－ MAX（預(yù)計(jì)需求量，實(shí)際量） （二）決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間： 當(dāng)期 POH為負(fù)數(shù)時(shí)，應(yīng)在該期補(bǔ)夠 POH量 （三）計(jì)算待分配庫存 ATP（ Availabletopromise Inventory) 即在當(dāng)期至下一個(gè) MPS時(shí)可接受新訂單的最大量。當(dāng) ATP大于新接訂單時(shí)，可以滿足發(fā)貨期發(fā)貨。反之則要用 MPS補(bǔ)足 ATP量。 簡單分析 MPS基本格式 生產(chǎn)批號(hào) 時(shí)段 產(chǎn)品 21前 21后 22前 22后 23前 23后 1 A 200 200 200 200 200 200 2 B 300 300 300 300 300 300 300 300 3 C 250 250 250 250 4 D 多 階式主排程計(jì)劃基本格式 生產(chǎn)批號(hào)： ___品號(hào)： ___生產(chǎn)批量： ____ 應(yīng)完工日期： _____ 大制程 制令No 品號(hào) 21周 22周 23周 24周 25周 主裝配 1 X 分裝配 2 A 3 B 零件產(chǎn)制 4 A1 5 A2 6 A3 7 A4 當(dāng) POH出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，實(shí)際訂貨量如果小于需求數(shù)且可以沖抵的話，可能沒問題。否則，將引起貨期問題 ! 如果營銷部門要求第 4周與第 5周發(fā)貨量都達(dá)到預(yù)期需求量的話，第 5周的 POH量為 8{(204)+(4038)}= 10。即將缺貨 10件。這時(shí)可考慮調(diào)整第 3周的 MPS 接受前三張新訂單后， ATP將發(fā)生變化，營銷部門發(fā)現(xiàn)新訂單數(shù)大于累計(jì) ATP時(shí)，應(yīng)考慮訂單的貨期能否滿足！ 在第 6周（下一個(gè)MPS執(zhí)行）前，共有訂單 82件，已大于第 5周（即出貨周）的累計(jì)可簽約量，因此，最后一張訂單銷售部門不能滿足貨期。 以后各周，只在有MPS量時(shí)才計(jì)算 ATP，計(jì)算方法為該周的MPS量減去該周至下一期（不含該期）MPS量到達(dá)為止的全部已訂貨量，不再重復(fù)計(jì)算 POH，因?yàn)橐言诘谝恢鼙皇褂眠^了。為： 80－（ 8＋ 4）＝ 68 在未發(fā)生 MPS的各周，累計(jì)可簽約量為上周的可簽約量，即為 7 第一周的 ATP量為現(xiàn)有 POH量（期初）加本周的 MPS量減去直至下一期（不含該期） MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量。為： 45＋ 0－（ 23＋ 15）＝ 7第二周累計(jì)為7 MPS計(jì)劃實(shí)例 生產(chǎn)批量： 80期初庫存：45 1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)計(jì) 20 20 20 20 40 40 40 40實(shí)際訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0現(xiàn)有庫存 POH 22 2 62 42 2 42 2 42MPS 量 0 0 80 0 0 80 0 80可簽約 ATP 量 7 0 68 0 0 80 0 80累計(jì)可簽約 量 7 7 75 75 75 155 155 235生產(chǎn)周次訂單序號(hào)訂貨量交期（周）1 5 22 38 53 24 34 15 4總計(jì) 82生產(chǎn)批量： 80期初庫存：45 1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)計(jì) 20 20 20 20 40 40 40 40實(shí)際訂貨 23 20 32 4 38 0 0 0現(xiàn)有庫存 POH 22 2 50 30 10 30 10 30MP
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