設(shè)備管理小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享(編輯修改稿)
2025-03-11 13:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （勢(shì)） Exercise：各工廠學(xué)員分析應(yīng)用 建立設(shè)備管理體系 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備潤(rùn)滑管理 設(shè)備狀態(tài)與故障管理 固定資產(chǎn)管理 設(shè)備運(yùn)行管理 大修技改管理 管理體系 備品備件管理 設(shè)備技術(shù)檔案管理 制度才是王道，軟化個(gè)人因素 完善設(shè)備檔案 歷史故障 維修記錄 零部件明細(xì) 設(shè)備卡片 目錄 檢修與技改 必要性論證：避免盲目； 充分性論證：鼓勵(lì)創(chuàng)新； 必要性論證：防止過(guò)維修； 充分性論證：防止欠維修； 計(jì)劃 /組織 /實(shí)施 /檢查 /跟蹤 /反饋 /評(píng)價(jià)； 計(jì)劃 /組織 /實(shí)施 /檢查 /跟蹤 /反饋 /評(píng)價(jià)； 固定資產(chǎn)與工程管理 目標(biāo) ：財(cái)務(wù)管理 與 設(shè)備管理 相結(jié)合 備品備件管理 目標(biāo) ：加強(qiáng)物資管理，規(guī)范備品備件采購(gòu)行為，確保正常備 品備件供應(yīng)，控制采購(gòu)成本，降低庫(kù)存。 措施 ：規(guī)范 《
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