北大張維迎mba課程2(編輯修改稿)
2025-03-11 13:21 本頁面
【文章內容簡介】 約束： ? ???， aEwEyE )1( ??? ?????＝ uaba ???? 222 221 ????ba ?? 12 EMBA管理經濟學講義 6 張維迎 激勵與努力的關系 β a ba ??激勵越大，代理人的 努力水平越高 13 EMBA管理經濟學講義 6 張維迎 激勵合同的七個基本原則 ? 激勵強度原則； ? 激勵的信息量原則； ? 監(jiān)督與激勵的選擇原則； ? 激勵的平衡原則； ? 目標與手段的搭配原則； ? 激勵的團隊原則； ? 激勵的動態(tài)原則。 14 EMBA管理經濟學講義 6 張維迎 激勵的強度原則 ? 最優(yōu)的 β依賴于四個因素： – （ 1〕產出對代理人努力的依賴（邊際生產率的大小）：邊際生產率越高，激勵越大； – 產出的不確定程度（或測度困難）：產出測度越困難，激勵越弱； – 代理人的風險規(guī)避度：越害怕風險，激勵越弱；日本汽車廠與零部件 – 代理人對激勵的反應程度：反應越強，激勵越強。 211??? b＋＝15 EMBA管理經濟學講義 6 張維迎 激勵的信息量原則 ? 根據業(yè)績 y獎勵，是因為 y傳遞有關努力水平 a的信息：業(yè)績越高，意味著代理人的努力越大； ? 并不是業(yè)績越高，代理人的報酬就應該越大；如：高努力的產出為 100或 500，低努力的產出為 0或 200。那么，當 y＝ 200時，代理人的收入應該小于當 y=100時的收入； ? 信息量原則：重要的不是可觀察變量本身的價值，而是它包含的信息量； 16 EMBA管理經濟學講義 6 張維迎 激勵的信息量原則（ 2） ? 建立在相對業(yè)績比較上的激勵合同：當同行業(yè)其他企業(yè)的業(yè)績提供信息時。 ? 可以是企業(yè)內部的比較，也可以是不同委托人控制的企業(yè)之間比較； ? 錦標制：根據名次獎勵；體育比賽是典型例子； ? 相對激勵的問題： – 代理人之間的相互使壞；為什么 ATT不從副總裁中提拔總裁？ – 代理人之間的合謀：組織越大，合謀越困難； 17 EMBA管理經濟學講義 6 張維迎 激勵的監(jiān)督強度原則 ? 監(jiān)督的意義在于獲得更多的信息；但監(jiān)督是有成本的； ? 產出監(jiān)督和投入監(jiān)督：產出監(jiān)督的目的是監(jiān)督觀察變量的方差，從而監(jiān)督激勵成本，強化激勵機制； ? 監(jiān)督的機會成本非常高； ? 有時，監(jiān)督投入比監(jiān)督產出更容易，對一線的個人就困難如此； ? 企業(yè)內部，政府系統(tǒng)，以投入監(jiān)督為主。為什么？ 18 EMBA管理經濟學講義 6 張維迎 監(jiān)督強度（ 2）：效率工資 ? 不能監(jiān)督時，就得賄賂； ? 如果偷懶被發(fā)現的概率為 P， 工資為 W，努力的成本為 C，外部機會的收入為 U，那么，偷懶的預期收益為：（ 1－ P） W＋ PU；努力的收益為： WC。效率工資為： W*U+C/P ? 為什么同素質但不同工種的人工資差別大？為什么同樣的工作但在不同行業(yè)就業(yè)的人工資差距也很大？ ? 高薪養(yǎng)廉問題。 19 EMBA管理經濟學講義 6
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