【總結(jié)】引子?兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。?知己知彼,百戰(zhàn)不殆。?-經(jīng)之于五事-,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。-將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。——孫子?精于算計,執(zhí)著于理想、接受天擇的安排。
2025-02-18 13:51
【總結(jié)】課堂要求?請將手機調(diào)至震動狀態(tài)?保持安靜,學(xué)員發(fā)言時注意傾聽?上課過程中有任何事情,均可到課室外處理?每天課程結(jié)束后,請自覺清理桌面的垃圾IT項目管理基礎(chǔ)什么是項目??古代埃及金字塔的建造?古代中國萬里長城的建造?北京國家大劇院的設(shè)計?2023年北京奧運會的籌備?你的一次婚禮
2025-01-18 23:36
【總結(jié)】第一章決策量化方法總論?決策準(zhǔn)則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準(zhǔn)則、程序及方法決策準(zhǔn)則:?獨立決策(決策):只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策,不考慮社會因素。?互動性決策(對策論):即考慮自然對象,又考慮社會(競爭對手)的因素,決策取決于決策者對社會其它決策者決策
2025-02-18 11:46
【總結(jié)】第1頁共41頁時代光華管理課程:全面預(yù)算管理講師:邢崢目錄第一部分全面預(yù)算管理概述............................................................................................2一、企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢...........
2024-09-12 10:18
【總結(jié)】項目集管理課程概述開課背景——我的經(jīng)歷?上海**通信公司在山東省實施電信計費項目–先從棗莊試點,最后事實濟南–棗莊時幾乎所有項目人員都跟上,留3個人作移植–其后幾個地區(qū)同時展開前期、實時,人員互相調(diào)用,但是有時會有沖突。–所有項目由一個項目經(jīng)理負(fù)責(zé),各個實施小組有個權(quán)利很小的負(fù)責(zé)人——沒職務(wù),主要靠權(quán)威–結(jié)果:
2025-01-20 15:55
【總結(jié)】北大光華經(jīng)理人課程第一部分員工管理與權(quán)威塑造第一講如何管理下屬重視員工在國內(nèi)因為大家都很喜歡標(biāo)榜管理者本身,要起一個帶頭示范的作用,事實上我們過度地重視管理者自己的帶頭示范,卻忽略了接觸這個市場跟接觸顧客的其實都不是管理者本人,而是我們的員工,所以我們來看看這第一個小段我們怎么來解釋這個事情,基本上很多組織都把一切地優(yōu)惠,一切的機會或是一切的條件都讓給
2025-06-29 11:06
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共36頁北大光華經(jīng)理人課程第一部分員工管理與權(quán)威塑造第一講如何管理下屬重視員工在國內(nèi)因為大家都很喜歡標(biāo)榜管理者本身,要起一個帶頭示范的作用,事實上我們過度
2025-05-28 19:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學(xué)會戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實施技巧課時安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實施
2025-01-04 14:33
2025-02-18 14:15
【總結(jié)】引子?兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。?知己知彼,百戰(zhàn)不殆。?-經(jīng)之于五事-,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。-將莫不聞,知之者勝,不知者不勝?!獙O子?精于算計,執(zhí)著于理想、接受天擇的安排。
2025-02-18 13:54
【總結(jié)】第二章決策量化方法準(zhǔn)備知識?商業(yè)電子表格制模(Excel)?概率與統(tǒng)計簡介?基礎(chǔ)運籌學(xué)?數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概率與概率分布(1)數(shù)權(quán)歸納:更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢,比較結(jié)果,應(yīng)用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)變動幅度
2025-02-18 13:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的u樹立戰(zhàn)略觀念u了解戰(zhàn)略管理理論體系u學(xué)會戰(zhàn)略分析方法u了解基本戰(zhàn)略模式u掌握戰(zhàn)略實施技巧課時安排u1,戰(zhàn)略觀念u2,戰(zhàn)略環(huán)境分析u3,戰(zhàn)略環(huán)境分析u4,基本戰(zhàn)略模式u5,基本戰(zhàn)略模式u6,戰(zhàn)略實施u7,企業(yè)文化與戰(zhàn)略u8,企業(yè)戰(zhàn)略案例u9,區(qū)域戰(zhàn)略案例u10,考試任課教師簡
2025-02-18 13:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理 何志毅 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 教學(xué)目的 u樹立戰(zhàn)略觀念 u了解戰(zhàn)略管理理論體系 u學(xué)會戰(zhàn)略分析方法 u了解基本戰(zhàn)略模式 u掌握戰(zhàn)略實施技巧 課時安排 u1,戰(zhàn)略觀念 u...
2024-11-18 22:08
【總結(jié)】引子,兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。---經(jīng)之于五事---,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。-----將莫不聞,知之者勝,不知者不勝?!獙O子精于算計,執(zhí)...
2024-10-25 08:47
【總結(jié)】第二章決策量化方法準(zhǔn)備知識?商業(yè)電子表格制模(Excel)?概率與統(tǒng)計簡介?基礎(chǔ)運籌學(xué)?數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概率與概率分布(1)數(shù)權(quán)歸納:更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢,比較結(jié)果,應(yīng)用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)
2025-02-18 14:13