【總結(jié)】實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略目錄n實(shí)現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略–理論框架n案例I中國白色家電制造商–利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長n案例II中國高科技電子公司–為增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)n結(jié)論開篇語n對于每一家公司來講,如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長是極大的挑戰(zhàn).而選擇進(jìn)入、保持和退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個最根本的問題之一n企業(yè)增長作為首要考慮的問題,應(yīng)建
2025-02-18 15:17
【總結(jié)】實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略為品上照明而作王興茂二零一零年十二月于中山今日議題?開篇語?企業(yè)增長的組合戰(zhàn)略理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?結(jié)論開篇語?對于每個公司及其高層領(lǐng)導(dǎo)人來講,選擇進(jìn)入、保持和退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個最根本的問題之一?企業(yè)
2025-02-18 14:57
【總結(jié)】實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡介?實(shí)現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長?結(jié)論科爾尼公司簡介科爾尼公司是世界上歷史最久、規(guī)模最大的管理
2025-02-18 14:06
【總結(jié)】情境九促銷組合策略?本章的學(xué)習(xí)目的:?????善于經(jīng)營的企業(yè),不僅要努力開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,制定具有競爭力的價(jià)格和選擇合理的分銷渠道,而且要及時有效地將產(chǎn)品或勞務(wù)的信息傳送給目標(biāo)顧客,溝通生產(chǎn)者、經(jīng)營者與消費(fèi)者之間的聯(lián)系,激發(fā)消費(fèi)者或客戶的欲望和興趣,進(jìn)而滿足
2025-02-11 20:26
【總結(jié)】1北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院北京交通大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究所2總體要求企業(yè)要獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,必須處理好競爭與合作關(guān)系。并購、重組、國際化、全球化、戰(zhàn)略聯(lián)盟(虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略性外包)等競合策略成為現(xiàn)在,以及將來企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要內(nèi)容。本章重點(diǎn)領(lǐng)會企業(yè)間既競爭又
2025-01-20 14:17
【總結(jié)】1“贏”的釋義亡——商場如戰(zhàn)場,不勝則“亡”??凇髽I(yè)大部分員工都是為了一張“口”。月——營銷戰(zhàn)術(shù)部署與實(shí)施的時間單位,考核業(yè)績的不能長于一個“月”。貝——“貝”為財(cái),利潤是衡量成敗的最終標(biāo)準(zhǔn)。凡——任何一個成功的企業(yè)都是經(jīng)歷了由小到大,由平“凡”到偉大的歷程。偉大是平凡的積累,偉大與平凡只是
2025-02-21 14:57
【總結(jié)】CompanyLOGO第五章旅游市場營銷組合戰(zhàn)略?CompanyLogo第一節(jié)基本概念?一、市場()?市:買賣如城市(城墻+買賣)?場:場所,地方?(1)商品買賣的場所?例:證券市場;勞動力市場;生產(chǎn)資料市場;人才市場;菜市場?(2)指某一
2025-01-24 00:47
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載2、促銷組合戰(zhàn)略兩種基本策略:推動、拉引。來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載注意:教材P376的圖有錯誤。推動:通過銷售渠道將產(chǎn)品“推動”到最終消費(fèi)者手中。拉引:生產(chǎn)者將營銷活動對準(zhǔn)最終消費(fèi)者,引導(dǎo)他們購買最終產(chǎn)品。需要考慮的
2025-01-22 16:40
2025-01-18 13:11
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【總結(jié)】2023年9月實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量上海交通大學(xué)MBA講座目錄?科爾尼公司簡介?實(shí)現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長?結(jié)論科爾尼公
2025-02-18 14:54
2025-02-18 13:08
【總結(jié)】2、促銷組合戰(zhàn)略兩種基本策略:推動、拉引。注意:教材P376的圖有錯誤。推動:通過銷售渠道將產(chǎn)品“推動”到最終消費(fèi)者手中。拉引:生產(chǎn)者將營銷活動對準(zhǔn)最終消費(fèi)者,引導(dǎo)他們購買最終產(chǎn)品。需要考慮的因素:產(chǎn)品及市場類型、買主準(zhǔn)備階段、產(chǎn)品生命周期。①產(chǎn)品及市場類型消費(fèi)品市場:一般采取拉引的策略;促銷次序:
2025-01-17 19:54
【總結(jié)】《青年視覺》時尚品牌活動《青年視覺》時尚品牌活動整合戰(zhàn)略策劃建議草案整合戰(zhàn)略策劃建議草案1序????言VISION(商業(yè)視覺藝術(shù)洞見商業(yè)視覺藝術(shù)洞見)+UNISUN(陽光整合戰(zhàn)略及執(zhí)行力陽光整合戰(zhàn)略及執(zhí)行力)=SUCCESS!本方案的目的就是依托《青年視覺》雜志社對于時尚視覺藝本方案的目的就是依托《青年視覺》雜志
2025-02-28 20:16
【總結(jié)】2023年9月實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡介?實(shí)現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長?結(jié)論科爾尼公司簡介科爾尼公司是世界上