目標管理(辦公室培訓)(編輯修改稿)
2025-03-11 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來。 課堂練習 愛凱給予銷售任務第六單元 500萬： 1. 增加 20%銷售額； 2. 降低 10%成本； 3. 增加 10%員工人數(shù)； 要求：請對以上目標進行分解 角色：組長，組員 如何分解目標 剝洋蔥法。 像剝洋蔥一樣，將大目標分解成小目標，再將小目標分解成更小的目標，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該做些什么。 大目標 小目標 更小的目標 即時目標。 總目標 —— 510年長期目標 —— 23年的中期目標—— 六個月至一年的短期目標 —— 月目標 —— 周目標 —— 日目標。 多杈樹法。 樹干代表總目標，樹枝代表小目標，樹葉代表即時目標。 目標管理的特點 強調(diào)團隊合作 任何目標的實現(xiàn)均需依靠團隊合作。 小目標需服從大目標。 目標管理的特點 強調(diào)結(jié)果 ? 對管理者考核的是其結(jié)果 (成果 )，而不是 “ 活動 ” 本身。 ? 要不斷將目標對準結(jié)果，通過及時檢查反饋來達到這一點。 ? 結(jié)果往往是由 “ 用戶 ” 所決定的。 目標管理的特點 強調(diào)目標的激勵作用 成功，就是對目標的實現(xiàn)，有了目標，才有成功。 中層經(jīng)理只有將個人的人生目標與公司的目標相結(jié)合，人生目標才能得到完美實現(xiàn)。公司為個人的目標提供了發(fā)展的平臺。 * 目標的高低表明對自己的期望 * 對自己的期望是績效的上限 * 目標能幫助你走出心理上的舒適區(qū) * 不斷擴展本人目標－－自我激勵 * 你認為他的目標是什么？ 第一步驟：制定目標 進行準備工作，調(diào)查研究，收集充分、準確的信息 由高層領導人制定組織的總體目標，考慮利用或擴大資源、關鍵成果的指標設計和組織結(jié)構(gòu)是否要進行相應的調(diào)整 由各級管理人員制定建議性中間目標 上級對下級的建議目標進行綜合平衡，反復協(xié)商 上下級 對各項目標和考核標準達成協(xié)議 第二步驟：實施目標 定期進行目標完成情況檢查，提供幫助和糾偏 第三步驟：對成果的檢查與評價 對目標實施的最終成果進行檢查與評價 把經(jīng)驗用于新的目標管理周期 目標管理的實施過程 ，定期進行檢查糾偏 ，獎勵具有多樣性 ，長期堅持 目標管理的關鍵事項 評估與反饋 ?取得的主要成績 ?存在的不足 ?調(diào)整與改進的方法 思考 1，高中時你所想象的大學跟現(xiàn)在的大學生活有什么不同？ 2，如果現(xiàn)在的大學生活令你感到失望，你又將如何改變自己去面對，去適應。 作業(yè) ?關于目標管理的演講 ?1， 通過一節(jié)課的學習，制定出自己合理的目標，每 人寫一份關于自己目標的的演講稿， 800—— 1000字，（演講結(jié)束要交過來）。 ?每位同學都必須演講，每人 2—— 3分鐘。 成功商數(shù)字測 ? 成功商數(shù)自測 ? 根據(jù)下面的陳述，準確、真實地選擇 “ 是 ” 或 “ 否 ” ? 1．你已確定了一生的主要目標嗎 ? 是 否 ? 2．你已定下了達到那個目標的時限嗎 ? 是 否 ? 3．你制訂了達到那個目標的具體計劃嗎 ? 是 否 ? 4．你規(guī)定了那個目標將給你帶來什么利益嗎 ? 是 否 ? 5．你知道積極心態(tài)的意義是什么嗎 ? 是 否 ? 6．你能控制你的心態(tài)嗎 ? 是 否 ? 7．你知道任何人都能用充分的力量去控制的唯一的東西是什么嗎 ? 是 否 ? 8．你知道怎么樣去發(fā)現(xiàn)你自己和別人的消極心態(tài)嗎 ? 是 否 ? 9．你知道怎樣使積極的心態(tài)成為一種習慣嗎 ? 是 否 ? 10．你是否養(yǎng)咸了一種習慣：使你所付出的勞動比你所得的報酬更多、更好 ? ? 是 否 ? 11．你知道員工何時才有資格多得報酬嗎 ? 是 否
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