國家形象廣告設(shè)計者梅高的戰(zhàn)略管理知識思考(編輯修改稿)
2025-03-11 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的問題沒有戰(zhàn)略思考或缺乏戰(zhàn)略的明確品牌知名、重登度低產(chǎn)品銷不動 占有率下降營銷方式落伍，傳播粗放型操作（經(jīng)銷、終端）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂，缺乏系統(tǒng)整合財務狀況不佳上海公關(guān)公司需求 客戶需求我們的真正客戶是誰？?希望成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導品牌，永續(xù)經(jīng)營?明確的戰(zhàn)略規(guī)范 → 核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)建?有一張的人才加盟事業(yè)占有率 利潤率 新品開發(fā) 上市重組 兼并 培訓 人才評估生涯規(guī)劃 激勵機制 約束資本營運 融資 財務管理上海公關(guān)公司成功行銷的全程策略伙伴行業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略焦點研究顧客研究資產(chǎn)可發(fā)揮的潛能產(chǎn)品和服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究領(lǐng)導品牌建構(gòu)品牌競爭研究品牌基礎(chǔ)建構(gòu)品牌傳播戰(zhàn)略品牌的評估品牌管理執(zhí)行顧問行銷管理顧問產(chǎn)品整合價格策略通路研究組織建構(gòu)培訓與執(zhí)行公關(guān)與促銷人力資源顧問企業(yè)人力資源診斷系統(tǒng)構(gòu)建執(zhí)行與培訓激勵與約束職涯管理創(chuàng)新超越工程超越競爭綜合價值價值創(chuàng)新與價值新標記創(chuàng)意研究和開發(fā)嚴肅的創(chuàng)造戰(zhàn)略顧問☆品牌管家☆行銷顧問☆人力資源☆創(chuàng)新超越☆上海公關(guān)公司☆ 大多數(shù)公司都遵循既定的游戲規(guī)則，竭盡全力想在原有的定位上 ☆ 關(guān)鍵是 “做得與眾不同 ” → 大多數(shù)打破游戲規(guī)則以求戰(zhàn)略創(chuàng)新的公司常常是那些 “ 規(guī)模小 ” 默默無聞的公司或新市場進入者。 ☆ 很難找到又是原有巨頭，又是戰(zhàn)略革新者 → 因為要放棄已經(jīng)有把握的情況去追求不確定的東西是非常困難的！做得更出色降低成本 差異化策略三、我們應該怎樣有效率地工作？上海公關(guān)公司 構(gòu)建梅高的三大競爭優(yōu)勢：z 價值與價格的優(yōu)勢 → 可獲的收益，安全的價格z 速度與實效的優(yōu)勢 → 直接、及時的行動 顯效的業(yè)績z 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢 → 系統(tǒng)思考，一點突破，針對性，靈活性z 全程與階段的優(yōu)勢 → 全程規(guī)劃 階段性考點突破上海公關(guān)公司 核心表現(xiàn)：“ 客戶化的解決方案 ” → 快 “ 狠 ” 準 “ 變” 適切性 針對性 準確性 實效性 高速度 低成本 互動式 自助式上海公關(guān)公司 操作的原則：A、 直接，簡單的作業(yè)流程 定向 → 資訊收集（訪談 +收集） → 聚焦、洞察 → 解決方案 → 推動（明確目標） → （了解 分析 歸納） → （針對主要問題核心） → （簡明方案） → （執(zhí)行） （作業(yè)員工） （專家 骨干） （格式化文件）B、 系統(tǒng)模式化 → 組合成作業(yè)組裝板塊 → 每個板塊形成 “ 標準格式”（將復雜系統(tǒng)變成模式） → （服務產(chǎn)品變成組裝件） → （組裝件給予標準方式規(guī)格）C、 資訊類別化 → 行業(yè)分類 案例分類 戰(zhàn)略分類 操作方式分類 溝通方式分類（使資訊成為 “ 藥柜 ” → 快速獲取 “ 配方藥材 ” 的方式）
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